Автоматизация работы склада

Вы здесь


Требования к складскому хозяйству становятся более жёсткими, участники рынка убирают все препятствия внутри цепи поставок. Количество параметров, которыми оперирует склад растёт, временные интервалы сокращаются.

Это подталкивает к поиску средств автоматизации складов. Выбор и внедрение этапов и элементов системы автоматизации вызвано насущными потребностями и пониманием перспектив будущего, теми конкретными проблемами, которые стоят перед логистами.

 

Тренинг для Вас, если:

  • Вы стремитесь использовать передовые складские технологии в логистике;
  • Вы хотите ориентироваться в трендах управления цепями поставок;
  • Вам нужно оценить сложность и решить задачи, стоящие перед складом в условиях неопределенности;
  • Вы хотите применять лучший опыт логистики складирования из разных отраслей.

 

На тренинге Вы:

  • Оцените необходимость внедрения автоматизации и её преимущества;
  • Освоите методы автоматизации операций и управления процессами;
  • Проанализируете возможности внедрения элементов поэтапно в соответствии с темпами развития бизнеса и его потребностей;
  • Узнаете методики расчёта участков склада с автоматизацией (расположение товара, размеры зон, геометрия оборудования);
  • Затроните вопросы проектирования складских процессов с элементами автоматизации.

 

Целевая аудитория:

Директор по логистике, руководитель склада,  руководитель управления цепями поставо, генеральный директор, владелец бизнеса

 

Программа тренинга:


  1. Управление Цепями Поставок – суть современной логистики.
  • Тенденции оптимизации управления цепями поставок.
  • Особенности складской логистики в России, специфика, перспективы.
  • Место и роль склада в Цепи Поставок; Склад – важное  и сложное звено в Управлении  Цепями Поставок.
  • Основные функции склада как подразделения компании (торговой, производственной).
  • Тенденции развития рынков, их влияние на необходимые процессы на складе.
  •  Изменение структуры внутри складской обработки в зависимости от современных тенденций товарных рынков.

 

2. Современный взгляд на Методологию и подходы к использованию автоматизации склада.     

  • Основные показатели эффективности работы складов.
  • Оценка текущего состояния работы складского комплекса (параметры, методологния)
  • Технология работы склада, позволяющая получать конкурентные преимущества.
  • Основные общие принципы работы складов, на которых строится технология.
  • Компромиссы в работе склада.
  • Технологические процессы на складах разного уровня автоматизации.

 

3. Практические рекомендации по организации складского хозяйства с элементами автоматизации.               

 

  • Различные виды стеллажного оборудования, направления применения, методические рекомендации и схемы.
  • Преимущества и недостатки складского оборудования и размещения технологических зон.
  • Автоматические системы на отдельных участках склада, например, автоматизированная разгрузка.
  • Выгрузка коробок с помощью ленточного конвейера.
  • (Разобор деталей использования, преимущества, плюсы и минусы).
  • Конвейерные системы сборки заказов на складах. Когда это нужно. Каков эффект.
  • Склад с «автоматизированным» конвейером: области бизнеса с наиболее примнимой практикой, основные параметры, принипы действия, возможное развитие. Выборы оптимальных и достаточных решений автоматизации для различных уровней задач, видов деятельности, этапов развития (с разбором практических примеров). Принципиальные схемы работы конвейерных систем, простые и усложнённые системы, критерии выбора.
  • Методология расчёта расположения товара на складе с автоматизированным конвейероом, основные принципы и особенности.
  • Топология склада с учётом особенностей автоматизированного оборудования.
  • Работа персонала на конвеере. Изменение нормативов сборки на сотрудника.
  • Возможности использования различных атрибутов (сроки годности, номера серий, номера сертификатов, номера ГТД) для обработки продукции на складах. Примеры, когда это важно или необходимо.

 

Практическая задача по реинжинирингу действующей технологии склада в имеющемся здании при получении данных о пределе пропускной способности.

Отработка кейсов: в ходе семинара рассматриваются реальные проекты проектирования топологии и технологии складского комплекса в двух итерациях: предпроект и полный проект расчёт склада (на примере дистрибьютора).

 

4. Автоматизированные системы управления складом.

  • Информационное обеспечение складского процесса (WMS – системы, штриховое кодирование, RFID). Существующая специфика при выборе IT-обеспечения.
  • Цели и задачи автоматизации управления складскими процессами. Выбор WMS-системы. Гибкость настроек правил работы. Возможность расширения функционала.
  • Принципиальное отличие WMS системы от системы учёта.
  • Инновационные решения для оптимизации складских затрат

 

5. Будущее складской логистики.

  • Тенденции автоматизации складской логистики.
  • Последние внедрения достижений инженерныхрешений и разработок.
  • Стеллажи с шаттловой системой. Шаттловая технология.
  • Свервысокие склады.
  • Шарнирно – сочленённые вилочные погрузчики.
  • Автоматические погрузчики.
  • Возможные сценарии будущего складской логистики.

 

Продолжительность семинара - 8 академичеcких часов.

 

Автор и ведущий тренинга:


Туфлин Алексей Вячеславович

Тренер-консультант Института логистики и управления цепями поставок.

Признанный специалист в области логистики и управления цепями поставок, управления запасами и складирования. Опыт проведения семинаров и курсов с 2004 года. Автор ряда учебных программ по логистике.

 

Практический опыт работы:

С 2008 - директор по логистике «Пикчер интернейшнл» (дистрибьюция и ритэйл товаров народного потребления, постащик всех сетевых ритэйлеров на территории России))

2007 – 2008 - руководитель департамента логистики «Сотекс» (группа «Протек»)  (фарм. производство)

2003 – 2007 - директор по логистике «Аптека Холдинг» (национальный фармацевтический дистрибьютор)

2000 – 2003 - генеральный директор компании «Транс Русь» обеспечивающая инфраструктуру компания группы компаний «Русьимпорт» (дистрибьюция элитного алкоголя).

 

Достижения в работе:

Оптимизация управления товарными запасами, снижение товарных запасов холдинга более чем в 2 раза без уменьшения процента выполнения заказов, поддержание уровня логистических затрат в постоянном проценте при росте оборотов продаж.

Поддержание уровня выполнения заказов сетевых ритэёлеров в заднных параметрах.

Практический опыт переезда складской службы в новые помещения без остановки отгрузок даже на один день.

Запуск одного из первых в Москве складских конвейерных автоматизированных систем, работа с западными компаниями по проектированию и расчёту складского комплекса.

Запуск одного из первых в Москве акцизных складов по дистрибьюции алкогольной продукции.

 

Условия участия


Стоимость участия в мастер-классе составляет:

  • 20 000 рублей  за 1 человека.

В стоимость участия включено:

  • учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
  • все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде
  • питание в течение занятий (обед и 2 кофе-брейка)

 

Зарегистрироваться в качестве участника и получить более подробную информацию о тренинге Вы можете:

по электронной почте  elena.prikhodko@inlog.ru

по телефону (495) 632-02-31, (499) 707-73-85

 

Заполните заявку на участие в программе