Эффективное управление персоналом в логистике и цепях поставок

Вы здесь


Вопросы эффективного управления персоналом являются ключевой областью внимания в любой сфере бизнеса и во все времена. Управление цепями поставок не является исключением, и особенно сейчас. В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, которой невозможно добиться без сильной мотивированной команды. Как чётко и грамотно спланировать работу отдела? Как мотивировать людей работать лучше? Как объективно контролировать и оценивать результаты их работы? Как правильно распределить задачи между отделами и сотрудниками? Как измерять эффективность? Эти вопросы регулярно задают себе менеджеры и владельцы компаний.

Тренинг по эффективному управлению персоналом в логистике и цепях поставок даёт участникам практические инструменты для повышения мотивации и оптимизации работы сотрудников. Применение приёмов и методик, которые участники освоят во время прохождения тренинга, позволит повысить лояльность и мотивацию сотрудников, повысит производительность их работы на 20-30%. Вы сможете добиваться от сотрудников большей самостоятельности, инициативы и заинтересованности результатами деятельности компании.

Цели тренинга:

  • Сформировать у участников практические навыки эффективного управления персоналом в логистике и цепях поставок для успешного достижения поставленных целей.
  • Освоить ключевые навыки эффективного управления
  • Сформировать навык эффективного планирования и постановки задач сотрудникам
  • Сформировать навык грамотной организации рабочего процесса
  • Сформировать навык эффективного контроля сотрудников
  • Прояснить особенности работы с персоналом, работающим в цепях поставок – на складе и производстве, в планировании и закупках, в дистрибуции и транспорте
  • Научить техникам и приёмам мотивации, повышению заинтересованности людей в результатах работы

Для кого предназначен данный тренинг?

Для линейных руководителей и менеджеров среднего звена, работающих в сфере управления цепями поставок – руководителей отделов закупок, производства, склада, отделов по работе с клиентами, отделов планирования, транспортных и таможенных отделов российских и западных компаний в сфере FMCG, ритейла, производства и дистрибуции товаров. Тренинг также будет интересен руководителям HR-отделов данных компаний.

 

Программа тренинга:


 1. «Функции управления». Цель тренинга

  • 4 основных функции управления и их взаимосвязь
  • Какими навыками должен обладать хороший руководитель в логистике и цепях поставок
  • Практические упражнения

 2. Планирование и постановка задач

  • Система целеполагания в компании и принципы каскадирования целей от стратегии до задач логистики
  • Техника ДИСКО
  • Постановка целей по технике ДИСКО
  • Постановка задач сотруднику
  • Практические упражнения

 3. Организация работы.

  • Матрица Эйзенхауэра
  • Организация работы персонала в логистике и цепях поставок
  • Практические упражнения

 4. Делегирование полномочий и ответственности

  • Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем.
  • Что можно и что нельзя делегировать.
  • Практическое упражнение

5.  Как получать от сотрудников нужный результат

  • Исследовательское упражнение
  • Как корректировать отклонения выполнения задач
  • Типы контроля

6.  Мотивация персонала

  • Формула мотивации
  • Система мотивации по целям и KPI.
  • Как связать цели и KPI логистики и Supply Chain с целями и KPI бизнеса.
  • Разработка командных целей и KPI. Постановка индивидуальных целей и KPI для каждого сотрудника.
  • Документация, необходимая для функционирования системы мотивации по целям и KPI.
  • Особенности применения KPI в логистике и управлении цепями поставок.
  • Привязка KPI к денежному вознаграждению.
  • Эффективная обратная связь. Правила предоставления обратной связи

8. Контроль работы

  • 3 важнейших составляющих контроля
  • Как корректировать отклонения выполнения задач
  • Типы контроля
  • Ошибки контроля
  • Эффективная обратная связь. Правила предоставления обратной связи
  • Практические упражнения

9.  Итоговое упражнение. Подведение итогов тренинга.

  •  Упражнение «Реальная проблема» из практики участников
  • Подведение итогов

 

Ведущий тренинга:


Пархомчук Тарас Александрович

  •  Специалист в области управления полного цикла цепей поставок.
  •  Практический опыт на руководящих позициях в крупных западных компаниях (Oriflame, Reckitt Benckiser, Nutricia) более 13 лет
  •  Опыт работы с европейскими заводами (Нидерланды, Швеция, Португалия, Польша, Греция) в проектах оптимизации цепей поставок и внедрения глобальных систем планирования.
  •  Эксперт в области разработки систем KPI, мотивации и управления результативностью

 

Условия участия:


Стоимость участия в тренинге составляет:

·        25 000 рублей  за 1 человека.

В стоимость участия включено:

  • учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
  • все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде;
  • питание в течение занятий (кофе-брейки, обед)

Заполните заявку на участие в программе