Лидерство в эпоху изменений при работе в логистике

Вы здесь


Курс предназначен для руководителей всех структурных подразделений, их заместителей и специалистов.

Обучение на курсе позволит овладеть  практическими навыками в области стратегического планирования.

Практическая часть тренинга базируется на использовании активных методов обучения - метода мозгового штурма, дискуссий, деловых игр.

 Аннотация: условия, в которых осуществляет деятельность современная организация, характеризуются возрастающей сложностью, динамизмом и неопределенностью внешней среды. Ответ на вопрос, как в подобных условиях обеспечить эффективное функционирование и развитие отдела логистики, можно искать в концепции стратегического менеджмента. Для современного руководителя становится исключительно важно обеспечить адаптацию к изменяющемуся рынку, к нарастающей конкуренции, к интернационализации и глобализации бизнеса. Качественная логистика является одним из инструментов конкурентного преимущества компании в условиях постоянных изменений.


ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

  • Изучение основных понятий, моделей стратегического планирования и управления.
  • Определение уровня организационно-управленческого потенциала отдела логистики.
  • Ознакомление с инструментарием стратегического управления.
  • Развитие лидерских компетенций. Определение индивидуального баланса управленческих ролей и моделей поведения по методологии И.Адизеса PAEI - Стили управления руководителя.
  • Развитие навыков управления изменениями.
  • Развитие навыков управления собой и командой в ситуациях изменений.
  • Развитие лидерских компетенций.

 

В результате обучения Вы:

  • Разовьете лидерские компетенции.
  • Расширите представление об организационных изменениях затрагивающих отдел логистики.
  • Разовьете навыки управления собой и командой в ситуациях изменений, научитесь выявлять ограничивающие факторы, препятствующие достижению целей, и способы их устранения.
  • Узнаете, что нужно, чтобы создать команды в рамках внедрения нового.
  • Наполните профиль команды в целом недостающими элементами.
  • Создадите (скорректируете) ценностную идеологию готовности к изменениям.
  • Поймете методы распространения и поддержания новой идеологии (ценностей).
  • Ознакомитесь и освоите навыки современных технологий изменений через «вдохновение».
  • Проработаете свои страхи через пирамиду логических уровней. Освоите инструмент прохождения логических уровней индивидуально или с группой сотрудников, для перевода «страхов изменений» в «воодушевление».
  • Научитесь внедрять изменения и конструктивно управлять возможным сопротивлением переменам.

 

 Программа тренинга:


 

Лидерство и стратегическое мышление в работе руководителя отдела логистики на основе методологии И. Адизеса.

  • Определение лидерства руководителя по модели И.Адизеса: фокус внимания на текущем моменте и фокус внимания на стратегии развития.
  • PAEI стили руководителя отдела логистики, их характеристики:

- производитель результатов;

- администратор;

- генератор идей, предприниматель;

- интегратор;

- мертвый пень.

  • Выявляем сильные стороны каждого стиля и зоны развития.
  • Критерии и последствия неправильного управления:

- герой-одиночка;

- бюрократ;

- поджигатель;

- горячий сторонник.

  • Тест на определение личного PAEI кода.
  • Индивидуальные рекомендации по корректировке кода:

- как работать с командой;

- как принимать решения;

- как работать с изменениями и инновациями;

- построение коммуникаций.

  • Принципы развития роли «Е» в работе логиста – предпринимательства, стратегического мышления.
  • Определяем главные компетенции лидера для своей работы: развитие интеграции - вовлекающих коммуникаций с сотрудниками, проактивность, инновационность, создание видения, развитие команды, преодоление трудностей, амбициозность.
  • Этапы развития отдела/подразделения логистики: Ухаживание, Младенчество, Давай-давай, Юность, Расцвет, Старение. Работа с командой на каждом этапе.
  • Причины старения отдела/подразделения. Как сохранить баланс гибкости и контроля.

 

Логисты готовы меняться под новые вызовы компании и являются лидерами этих изменений.

  • Лидер анализирует существующую ситуацию и аккуратно прогнозирует результат.
  • Лидер умеет «смотреть за горизонт» - предчувствует благоприятные возможности и может быстро собрать необходимые ресурсы.
  • Лидер может предвидеть трудности, проблемы, преимущества и прогнозировать результаты успешных логистических проектов.
  • Лидер постоянно стремится к совершенству в областях, где достигаются ключевые результаты.
  • Лидер сравнивает себя с лучшими людьми и организациями.
  • Лидер сравнивает свои текущие достижения со своим наивысшим потенциалом.
  • Лидер устанавливает стандарты отличного исполнения обязанностей для своих подчиненных.
  • Лидер беспощаден к некомпетентности и плохой работе.
  • Лидер планомерно работает над развитием знаний и навыков.
  • Лидер демонстрирует уверенность в том, что можно все преодолеть.
  • Лидер в трудной ситуации концентрирует внимание не на проблеме, а на следующем шаге.
  • Лидер детально анализирует поступающую информацию и на основе ее принимает хорошо взвешенные, тщательно продуманные решения.
  • Лидер, когда что-то идет не так, как было задумано, немедленно начинает собирать факты по сложившейся ситуации, чтобы принять наилучшее решение.
  • Лидер своевременно вносит поправки в поведение, процесс и т.д.
  • Лидер умеет зажигать страстью своих подчиненных и мотивировать их несмотря ни на что, всегда двигаться вперед к успеху.
  • Лидер всегда решителен.

 

Работа по развитию адаптивности к изменениям. Лидерство в управлении изменениями:

  • Навык предвидения изменений.
  • Как учитывать изменения при планировании работы отдела логистики.
  • Как минимизировать незапланированные изменения.
  • Принятие качественных решений в ситуациях ограничения времени и информации
  • Инструменты повышения собственной эффективности в ситуации изменений.
  • Задачи лидера на разных этапах процесса изменений.
  • Четыре силы лидера в изменениях.
  • Типы сотрудников по отношению к изменениям.
  • Инструменты лидера в изменениях.
  • Создание готовности к изменениям и твердые обоснования необходимости изменений.
  • Управление эмоциями в процессе изменений.

 

Инициация изменений. Вдохновение к изменениям.

  • Анализ индивидуальных механизмов физиологического «отторжения» изменений
  • Отторжение и страх – это результат наших мыслей, которые просто нужно поменять.
  • Как поменять полюс: от страха к вдохновению.
  • Умение работать с сопротивлением изменениям.
  • Умение «продавать» изменения, опираясь на мотивы сотрудников
  • Методы вдохновения. Как сформировать общее понимания метафоры «Вдохновение».
  • Формирование у участников понимания как создается «Вдохновение»
  • Принципы формирования вдохновения: к чему я иду, для чего я хочу измениться, видение картины будущего и осознать чувства, которые будут присутствовать в жизни мечты.
  • Оценка тех чувств, которые я испытываю сейчас: апатия или сильная усталость, или желание только смотреть.
  • Вопросы, которые помогают исполнять желания. Пирамида логических уровней.

 

Работа с командой в ситуации изменений. Как создать эффективную команду внедрения изменений.

  • Готовность к изменениям как ключевой показатель жизнестойкости отдела логистики.
  • Развитие гибкости и готовности к изменениям на разных этапах работы с сотрудником. Методы развития гибкости и готовности к изменениям команды
  • Осознание, что создание проектных команд требует установления и поддержки очень высокого уровня коммуникаций, командного энтузиазма и единства.
  • Оценка ресурсов: команда, я – как лидер, менеджеры - как проводники изменений и агенты влияния.
  • Быстрая переориентация команды на решение новых целей. Анализ возможных рисков внедрения изменений.
  • Поддержание и углубление взаимодействия между членами команды в течение внедрения. Снижение уровня тревожности в команде.
  • Управление через общение с коллективом (MBWA - управление на основе метода "разгуливания по компании": метод управления, делающий акцент на важность личных контактов с персоналом). 
  • Методы поддержания командного энтузиазма: через осознание роли каждого сотрудника, через формирование ценностных идеологий для достижения результата.

Автор и ведущий тренинга:


Жданова Елена

  • эксперт-практик в области разработки тренинговых продуктов (проведено свыше 300 тренингов),
  • победитель конкурсов «Самый востребованный и деловой тренер-консультант ГК МИМ 2004 года», «Тренер года по отзывам клиентов ГК МИМ 2004 года»),
  • проведение ассесмента (свыше 50 компаний прошли ассеcмент, среди них Альфа Банк, IBS, Pricewaterhouse Coopers),
  • формирование кадрового резерва (сформированы кадровые резервы группы компаний «Корпорация Центр», сети развлекательных центров «Космик», «Леруа Мерлен Восток»),
  • разработка программы съездов и форумов (разработала программу и участвовала в проведении I Съезда молодежи «ИНТЕР РАО ЕЭС» 2012 года, I Съезда молодежи «Мосэнерго» 2014 года),
  • подготовка и участие в тендерах (победитель свыше 50 тендеров).

Условия участия


Тренинг длится с 10:00 до 17:30

Стоимость участия в тренинге составляет:

  • 20 000 руб.  за 1 человека.

В стоимость участия включено:

  • учебное пособие, содержащее все материалы тренинга в электронном виде;
  • все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде
  • питание в течение занятий (обед и 2 кофе-брейка)

Зарегистрироваться в качестве участника и получить более подробную информацию о тренинге Вы можете:

по электронной почте elena.prikhodko@inlog.ru

по телефону (495) 632-02-31, (499) 707-73-85

на сайте http://www.inlog.ru

 

Заполните заявку на участие в программе