Система мотивации на основе KPI в цепях поставок.

Вы здесь


В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, а также снижения затрат. Логистика и цепь поставок относится к той сфере деятельности, которая попадает «под удар» в первую очередь, как только кризисные явления начинают проявляться в экономике. В то же время, в этой сфере всегда существуют области для улучшения и оптимизации. Как мотивировать людей работать лучше? Как объективно оценить результаты их работы? Как измерить эффективность подразделений, отделов и функций компании, а так же её контрагентов? Какие инструменты применять для повышения эффективности и производительности? Эти вопросы регулярно задают себе менеджеры и владельцы компаний.

Как доказала практика многих компаний на западе и в России, система мотивации на основе KPI является тем инструментом, который позволяет быстро увеличить производительность и поднять эффективность процессов и персонала. Но пользоваться этим инструментом нужно правильно, иначе он превратится в обузу и бесполезные бюрократические проволочки.

Тренинг по разработке и внедрению системы мотивации по целям и KPI даёт его участникам практические механизмы для корректной имплементации этой системы. Участникам рекомендуется подготовить список KPI, которые применяются в их компаниях для подробного рассмотрения на тренинге с использованием конкретных примеров. По окончании тренинга участники получат исчерпывающий материал для внедрения системы мотивации по целям и KPI в своем подразделении и компании.

 

Цели тренинга:

  • Дать  понятные инструменты для внедрения системы мотивации по целям и KPI
  • Научить правильно сопоставлять цели и KPI между различными подразделениями
  • Разъяснить, как с помощью целей и KPI мотивировать сотрудников для улучшения результативности их работы, и как корректно эту результативность оценить
  • Разобрать особенности KPI в цепях поставок и в логистике

Вам стоит посетить данный тренинг в том случае, если:

  • Система KPI в Вашей компании не работает должным образом, либо отсутствует совсем
  • Вы понимаете, что эффективность и производительность работы сотрудников вашей компании необходимо повышать, так как она уже отстаёт от требований времени
  • Бизнес требует от логистики быть более гибкими, быстрыми и «дешевыми»
  • Вы не до конца понимаете, какие KPI нужно использовать и как правильно это сделать
  • Перед вами стоит задача разработать и внедрить KPI в подразделении или в компании

Программа тренинга:


1.      Понимание KPI

  • Что такое Ключевой Показатель Эффективности, его суть, и задачи, которые он решает.
  • Важность KPI для логистических процессов компании в условиях экономической нестабильности
  • Где используются KPI – обзор основных управленческих систем, где применяются KPI.
  • Что даёт организации система мотивации на базе KPI, её основные преимущества.
  • Определение KPI и стандарты терминологии
  • Особенности применения KPI в логистике и управлении цепями поставок

2.      Формулы расчёта KPI

  • Формулы расчёта KPI. Как и для чего описывать KPI с помощью формул.
  • Как использовать различные переменные в формулах расчёта KPI
  • Примеры формул логистических и складских KPI

3.      Постановка целей

  • Как связать цели и KPI бизнеса с целями и KPI в области управления цепями поставок
  • Что такое цели, поставленные по принципу  SMART, и почему они работают
  • Декомпозиция и каскадирование SMART целей
  • Примеры SMART целей для логистики и цепей поставок
  • Источники постановки целевых значений KPI на примере подразделения логистики
  • Разработка командных целей и KPI
  • Постановка индивидуальных целей и KPI для каждого сотрудника

4.      Документация, необходимая для функционирования системы KPI

  • Функции формы KPI. Для чего необходимо письменно фиксировать цели и KPI
  • Структура документа.
  • 2 разных примера KPI форм сотрудников склада и логистики
  • Правила оформления и содержания KPI форм.
  • Что такое библиотека KPI. Как её создать и эффективно использовать.
  • Сколько KPI должно быть у каждого сотрудника.

Игровой кейс по разработке целей и KPI для  сотрудников нескольких подразделений компании Х

5.      KPI и материальная мотивация

  • Привязка KPI к денежному вознаграждению. Нужно ли это делать?
  • Различные варианты денежных вознаграждений.
  • Положение о премировании. Как грамотно его составить и нацелить на выполнение задач бизнеса.

6.      KPI и нематериальная мотивация

  • Применение KPI в нематериальной мотивации. Почему она важна.  Секреты использования KPI для нематериальной мотивации
  • Теории мотивации и из связь с KPI.

7.      Внедрение системы KPI

  • Этапы внедрения. 6 основных шагов, которые необходимо предпринять в процессе внедрения.
  • Необходимые ресурсы. Кого необходимо привлечь для разработки и внедрения системы мотивации на базе KPI. Нужен ли руководитель проекта? Роли и ответственности участников.
  • Сроки и график проекта. Зависимость скорости внедрения системы от структуры компании, количества уровней управления и количества сотрудников.
  • Основные ошибки, совершаемые компаниями на этапе внедрения.

8.      Разбор KPI , наиболее часто используемых в логистике и управлении цепями поставок

  • KPI в сфере управления запасами, планирования и сервиса клиентов
  • KPI в сфере прогнозирования спроса
  • KPI в сфере транспортной логистики и дистрибуции
  • KPI в сфере складской логистики
  • KPI в сфере производства
  • KPI в сфере закупок
  • KPI в сфере управления поставщиками

 

Автор тренинга:


Пархомчук Тарас Александрович

  • Специалист в области управления полного цикла цепей поставок.
  • Практический опыт на руководящих позициях в крупных западных компаниях (Oriflame, Reckitt Benckiser, Nutricia) более 13 лет
  • Опыт работы с европейскими заводами (Нидерланды, Швеция, Португалия, Польша, Греция) в проектах оптимизации цепей поставок и внедрения глобальных систем планирования.
  • Эксперт в области разработки систем KPI, мотивации и управления результативностью

 

 Условия участия:


Стоимость участия в тренинге составляет:

  • 18 000 рублей  за 1 человека.

В стоимость участия включено:

  • учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
  • все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде;
  • питание в течение занятий (кофе-брейки, обед)

 

Отзывы участников


Тренинг очень понравился. Объяснения доступны и понятны

Руководитель группы логистики, «ИБС Платформикс» (Москва)

 

Тренинг хорошо организован и проведен.

Заместитель директора по логистики, «ИБС Платформикс» (Москва)

 

Очень полезный тренинг. Интересные материалы по разработке KPI и мотивации персонала

Руководитель отдела логистики, «Вика Мера» (Москва)

 

Заполните заявку на участие в программе