Управление цепями поставок. Практические технологии. Интенсивный курс

Вы здесь


В чем проявляются конкурентные преимущества компании от применения логистических инструментов? Как управлять логистикой системно? Какие инструменты в управлении логистикой и цепями поставок дают оперативный результат? На эти вопросы поможет ответить данный тренинг.

Цели  тренинга:

  • Раскрыть возможности логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития в компании;
  • Определить место логистики в организационной структуре;
  • Освоение набора инструментов, повышающих  логистическую интеграцию для реализации стратегии компании (возможности автоматизации, определение необходимой информации, разработка системы показателей).
  • Изучение внутренних противоречий, органически присущих не интегрированным логистическим системам
  •  

Программа тренинга:


  1. Роль Управления Цепями Поставок, современной логистики в повышении эффективности и конкурентоспособности компании.
  • Понимание что такое «Цепи поставок».
  • Совместное определение с терминами логистика и Управление Цепями Поставок.
  • Основные принципиальные отличия  от традиционного управления процессами закупок, снабжения.
  • Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии. Их влияние на логистику и УЦП.
  • Роль и место логистики в традиционном подходе к управлению коммерцией и в подходе Управления Цепями поставок.
  • Влияние логистики на результативность компании.

Кейс. Оценка уровня управления цепями поставок на практике участников семинара.

2. Стратегические аспекты Управления цепями поставок.

  • Стратегии УЦП.
  • Влияние неопределённости.
  • Устойчивость.

3. Место службы (Департамента, Отдела…) логистики в организационной структуре компании.

  • Координация логистики с другими подразделениями компании.
  • Степень интеграции логистических процессов.
  • Виды организационных структур компании. Преимущества и недостатки.
  • Организационная структура управления логистикой. Определение конкретных функций и задач.
  • Варианты построения управления блоком закупок блоком снабжения производства.
  • Выработка стандарта доступности информации при меж функциональной координации.
  • Процессное и функциональное управление – общность цели, противоречия и пути решения.

4. Контроль над эффективностью логистики. Система показателей.

  • Контроль реализации стратегии.
  • Перечень основных показателей, отвечающих стратегии компании.
  • Основные нюансы при разработке показателей.

Кейсы. Примеры числовых показателей и индикаторов.

5.  Выявление проблемных участков в области логистики и УЦП.

  • Инструменты выявления проблемных участков.
  • «Быстрое» выявление проблемы.

6. Цепь поставок и интересы участников.

  • Рассмотрение влияния стратегий участников цепи на ее работу.
  • Выявление противоречий и общих интересов участников цепи поставок.
  • Классические проблемы в Цепях Поставок.
  • Инструменты повышения эффективности в цепи поставок. Индикаторы эффективности цепи поставок.
  • Примеры компаний, добивающихся успехов в управлении цепями поставок. Известные технологии в управлении цепями поставок.
  • Результаты применения данных технологий.

7. Управление Закупками, заказами, портфелем поставщиков.

  • Практические советы в управлении запасами.

Кейс. Задача по автоматизированной системе расчёта управления товарными запасами розничных точек с помощью расчёта комбинации матрицы товара и скоростей продаж. Рассматривается вариант технологии VMI, простой метод управления матрицей и системой поставок с учётом изменения параметров в системе. Как это рассчитать и реализовать на практике.

8. Место склада в цепочках Управления Цепями Поставок.

9. Особенности требований к персоналу, непосредственно участвующих в работе по Управлению Цепями поставок.

 

Продолжительность  - 8 академичеcких часов.

 

Автор и ведущий тренинга:


Туфлин Алексей Вячеславович

Тренер-консультант Института логистики и управления цепями поставок.

Признанный специалист в области логистики и управления цепями поставок, управления запасами и складирования. Опыт проведения семинаров и курсов с 2004 года. Автор ряда учебных программ по логистике.

 

Практический опыт работы:

С 2008 - директор по логистике «Пикчер интернейшнл» (дистрибьюция и ритэйл товаров народного потребления, постащик всех сетевых ритэйлеров на территории России))

2007 – 2008 - руководитель департамента логистики «Сотекс» (группа «Протек»)  (фарм. производство)

2003 – 2007 - директор по логистике «Аптека Холдинг» (национальный фармацевтический дистрибьютор)

2000 – 2003 - генеральный директор компании «Транс Русь» обеспечивающая инфраструктуру компания группы компаний «Русьимпорт» (дистрибьюция элитного алкоголя).

 

Достижения в работе:

Оптимизация управления товарными запасами, снижение товарных запасов холдинга более чем в 2 раза без уменьшения процента выполнения заказов, поддержание уровня логистических затрат в постоянном проценте при росте оборотов продаж.

Поддержание уровня выполнения заказов сетевых ритэёлеров в заднных параметрах.

Практический опыт переезда складской службы в новые помещения без остановки отгрузок даже на один день.

Запуск одного из первых в Москве складских конвейерных автоматизированных систем, работа с западными компаниями по проектированию и расчёту складского комплекса.

Запуск одного из первых в Москве акцизных складов по дистрибьюции алкогольной продукции.

 

Условия участия


Стоимость участия в мастер-классе составляет:

  • 18 000 рублей  за 1 человека.

В стоимость участия включено:

  • учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
  • все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде
  • питание в течение занятий (обед и 2 кофе-брейка)

Заполните заявку на участие в программе