Управление логистическим бюджетом: учет затрат и оптимизация расходов

Вы здесь


Тренинг для Вас, если:

  • формирование и исполнение бюджета, а также оптимизация затрат понимается Вами как важная часть управления логистикой,
  • Вам необходимо организовать эффективную работу по бюджетированию операций (закупки, склад, транспортировка, планирование, затраты подразделения), и исполнению бюджета,
  • бюджетирование логистических затрат в Вашей компании производится без лидерства владельца ответственности (ЦФО) – департамента логистики, а является исторически делом финансистов,
  • Вы имеете практический опыт, но Вам не хватает структурированных знаний в вопросах бюджетирования, видах бюджетов, учета затрат по местам их возникновения;
  • Вы хотите говорить на одном языке с финансистами и экономистами,
  • Вы ищете ответы на вопросы: почему бюджетные планы не выполняются? Почему работники в логистике равнодушны к экономическому результату и не проявляют инициатив, приносящих сокращение издержек? Как добиться управляемости и сокращения логистических затрат компании?
  • Вы хотите познакомиться с хорошими практиками в оптимизации затрат по разным направлениям логистики.

 

Целевая аудитория:

Директора по логистике, руководители отдела логистики, логистических подразделений (планирование, закупки, склад, транспортировка), специалисты, вовлеченные в бюджетирование операций, анализ, контроллинг, а также в оптимизацию логистики.

 

Цели тренинга:

  • Получение актуальных системных знаний
  • Расширение горизонта, знакомство с хорошими практиками
  • Формирование умений аналитики, обоснования и принятия взвешенных решений
  • Обмен опытом с коллегами
  • Активный поиск путей для оптимизации.

 

Формат тренинга:

 

  • презентация, индивидуальная и групповая практическая работа.

Программа тренинга:


Влияние логистики предприятия на формирование себестоимости продукции

  • Структура логистических затрат
  • Классификация логистических затрат
  • Субъекты и объекты логистических затрат
  • Оценка рисков, сопряженных с управляемостью расходами на логистику
  • Оценка источников дополнительных затрат или дополнительной прибыли

 

Оценка эффективности работы логистической службы предприятия

  • Анализ себестоимости готовой продукции, доля логистических затрат
  • Анализ и методы оптимизации затрат на снабжение
  • Анализ и методы оптимизации затрат на складскую логистику
  • Анализ и методы оптимизации затрат в сфере транспортной логистики

Практикум «Проведение анализа затрат»

 

Методы оптимизации затрат, управление логистическими затратами

  • Построение системы логистических показателей
  • Расширение границ и точности прогнозирования
  • Создание гибкой модели бюджета

Практикум «Управление логистическим бюджетом»

 

Целевая аудитория

Директора по логистике, руководители отделов логистики, специалисты, занятые логистическим контроллингом.

 

Продолжительность тренинга – 1 день (8 академических часов)

 

Автор и ведущий тренинга:


Кадубовская Людмила Вячеславовна

  • Тренер-консультант Института логистики
  • Практикующий директор по управлению цепями поставок (логистика, операции, закупки)
  • Дипломированный специалист по общему менеджменту, управлению деятельностью и изменениями, управлению проектами.  Эксперт в области закупок, логистики, оптимизации операций и процессов.
  • Опыт работы на руководящих позициях УЦП и закупок в западных и российских компаниях  более 15 лет.
  • Автор ряда учебных программ по управлению цепями поставок, по логистике в соответствии с требованиями GMP / GDP, по закупкам, переговорам.

 

Условия участия


Стоимость участия в тренинге составляет:

  • 18000 руб.  за 1 человека.

В стоимость участия включено:

  • учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
  • все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде
  • питание в течение занятий (обед и 2 кофе-брейка)

Заполните заявку на участие в программе