Управление третьей стороной 3PL

Вы здесь


 

Логистический аутсорсинг (передача третьей стороне услуг  склада, перевозок, таможенного оформления, сертификации, дистрибуции) давно уже стал требованием времени и выбором очень многих компаний, желающих концентрировать свое внимание на стратегически важных операциях и/или не развивать внутри компании те функции, где на рынке уже присутствуют эффективные и качественные предложения логистических операторов.

Как принимается решение об аутсорсинге? Какие факторы необходимо учесть? Как выбрать логистического партнера и добиться желаемого результата? Каковы принципы управления логистическим аутсорсингом? На эти и многие другие вопросы отвечает этот тренинг.

 

Цели тренинга:

  • Представить теоретический материал и практические аспекты выбора партнера, организации и реализации взаимодействия с логистическими операторами по следующим направлениям:
    • Взвешенное принятие решения о стратегическом партнерстве
    • Квалификация, выбор и оценка поставщика услуг
    • Пути достижения / поддержания целевых показателей (уровень сервиса, затраты, качество)
    • Реализация системы управления (планирование, организация, реализация, контроль) операциями через договор, KPI и соглашение об уровне обслуживания SLA
    • Оценка рисков.
  • Познакомить участников с примерами хороших практик в разных отраслях, с распространенными ошибками и предоставить возможность пропустить свой собственный опыт через новые возможности;
  • Раскрыть специфику партнерской стратегии взаимодействий в сравнении с конкурентной.
  • Обеспечить профессиональный рост участников и монетарные выгоды для компаний.

 

Это тренинг для Вас, если:

  • Вы рассматриваете аутсорсинг как возможную альтернативу, создаете, развиваете, поддерживаете взаимодействие с логистическими операторами.
  • Перед Вами стоят задачи сокращения затрат, обеспечения надежности и качества операций, которые уже находятся на аутсорсинге;
  • Вы начинаете /продолжаете карьеру, и Вам нужны базовые инструменты управления 3-ей стороной.
  • Вы уже многое знаете и являетесь высокими профессионалами и хотите дополнить свой арсенал новым опытом и расширить  горизонт системными знаниями.

 

Целевая аудитория

руководители предприятий, руководители и специалисты подразделений логистики, взаимодействия с партнерами, закупок услуг,  внутреннего контроля.

 

Продолжительность

1 день (8 академичсеких часов) с 10-00 до 18-00

 

Программа тренинга:


  1. Классификация логистических операторов, история и тенденции развития логистического аутсорсинга;
  2. Базовые понятия складской и транспортной логистики;
  3. Стратегический выбор: производить или покупать;
  4. Основные принципы управления аутсорсингом, уровни управления;
  5. Выбор и квалификация поставщика услуг/ исполнителя:
  • Категории поставщиков, получение информации о них;
  • Критерии оценки и методики выбора, технология проведения конкурса,
  • Квалификация поставщика;
  1. Виды логистических договоров;
  2. Содержание договора, работа с рисками,  SLA;
  3. Организация текущей работы, документооборот;
  4. Управление эффективностью операций (тарифная сетка,  управление затратами и рисками);
  5. SPM (управление результативностью поставщика/исполнителя);
  6. Управление взаимоотношениями с третьей стороной. Совместные проекты.

В ходе тренинга используется индивидуальная и групповая работа по следующим направлениям:

  • Разбор реальных ситуаций.
  • Производить или покупать складские операции
  • Поиск проблемных областей в текущей ситуации взаимодействия с третьей стороной. Определение  корневых причин и разработка плана действий по их устранению.

Участникам тренинга предоставляется рабочая тетрадь с материалами курса.

 

Автор и ведущий тренинга:


Кадубовская Людмила Вячеславовна

  • Тренер-консультант Института логистики
  • Практикующий директор по управлению цепями поставок (логистика, операции, закупки)
  • Дипломированный специалист по общему менеджменту, управлению деятельностью и изменениями, управлению проектами.  Эксперт в области закупок, логистики, оптимизации операций и процессов.
  • Опыт работы на руководящих позициях УЦП и закупок в западных и российских компаниях  более 15 лет.
  • Автор ряда учебных программ по управлению цепями поставок, по логистике в соответствии с требованиями GMP / GDP, по закупкам, переговорам.

 

Условия участия


Стоимость участия в тренинге составляет:

  • 18 000  за 1 человека.

В стоимость участия включено:

  • учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
  • все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде
  • питание в течение занятий (обед и 2 кофе-брейка)

Заполните заявку на участие в программе