Перейти к основному содержанию

Лидерство в эпоху изменений при работе в логистике

Лидерство в эпоху изменений при работе в логистике

Курс предназначен для руководителей всех структурных подразделений, их заместителей и специалистов.
Обучение на курсе позволит овладеть  практическими навыками в области стратегического планирования.
Практическая часть тренинга базируется на использовании активных методов обучения — метода мозгового штурма, дискуссий, деловых игр.

Аннотация: условия, в которых осуществляет деятельность современная организация, характеризуются возрастающей сложностью, динамизмом и неопределенностью внешней среды. Ответ на вопрос, как в подобных условиях обеспечить эффективное функционирование и развитие отдела логистики, можно искать в концепции стратегического менеджмента. Для современного руководителя становится исключительно важно обеспечить адаптацию к изменяющемуся рынку, к нарастающей конкуренции, к интернационализации и глобализации бизнеса. Качественная логистика является одним из инструментов конкурентного преимущества компании в условиях постоянных изменений.

Цели тренинга:

  • Изучение основных понятий, моделей стратегического планирования и управления.
  • Определение уровня организационно-управленческого потенциала отдела логистики.
  • Ознакомление с инструментарием стратегического управления.
  • Развитие лидерских компетенций. Определение индивидуального баланса управленческих ролей и моделей поведения по методологии И.Адизеса PAEI — Стили управления руководителя.
  • Развитие навыков управления изменениями.
  • Развитие навыков управления собой и командой в ситуациях изменений.
  • Развитие лидерских компетенций.

В результате обучения Вы:

  • Разовьете лидерские компетенции.
  • Расширите представление об организационных изменениях затрагивающих отдел логистики.
  • Разовьете навыки управления собой и командой в ситуациях изменений, научитесь выявлять ограничивающие факторы, препятствующие достижению целей, и способы их устранения.
  • Узнаете, что нужно, чтобы создать команды в рамках внедрения нового.
  • Наполните профиль команды в целом недостающими элементами.
  • Создадите (скорректируете) ценностную идеологию готовности к изменениям.
  • Поймете методы распространения и поддержания новой идеологии (ценностей).
  • Ознакомитесь и освоите навыки современных технологий изменений через «вдохновение».
  • Проработаете свои страхи через пирамиду логических уровней. Освоите инструмент прохождения логических уровней индивидуально или с группой сотрудников, для перевода «страхов изменений» в «воодушевление».
  • Научитесь внедрять изменения и конструктивно управлять возможным сопротивлением переменам.

 ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Лидерство и стратегическое мышление в работе руководителя отдела логистики на основе методологии И. Адизеса.

  • Определение лидерства руководителя по модели И.Адизеса: фокус внимания на текущем моменте и фокус внимания на стратегии развития.
  • PAEI стили руководителя отдела логистики, их характеристики:
    • производитель результатов;
    • администратор;
    • генератор идей, предприниматель;
    • интегратор;
    • мертвый пень.  
  • Выявляем сильные стороны каждого стиля и зоны развития.
  • Критерии и последствия неправильного управления:
    • герой-одиночка;
    • бюрократ;
    • поджигатель;
    • горячий сторонник.
  • Тест на определение личного PAEI кода.
  • Индивидуальные рекомендации по корректировке кода:
    • как работать с командой;
    • как принимать решения;
    • как работать с изменениями и инновациями;
    • построение коммуникаций.
  • Принципы развития роли «Е» в работе логиста – предпринимательства, стратегического мышления.
  • Определяем главные компетенции лидера для своей работы: развитие интеграции — вовлекающих коммуникаций с сотрудниками, проактивность, инновационность, создание видения, развитие команды, преодоление трудностей, амбициозность.
  • Этапы развития отдела/подразделения логистики: Ухаживание, Младенчество, Давай-давай, Юность, Расцвет, Старение. Работа с командой на каждом этапе.
  • Причины старения отдела/подразделения. Как сохранить баланс гибкости и контроля.

Логисты готовы меняться под новые вызовы компании и являются лидерами этих изменений.

  • Лидер анализирует существующую ситуацию и аккуратно прогнозирует результат.
  • Лидер умеет «смотреть за горизонт» — предчувствует благоприятные возможности и может быстро собрать необходимые ресурсы.
  • Лидер может предвидеть трудности, проблемы, преимущества и прогнозировать результаты успешных логистических проектов.
  • Лидер постоянно стремится к совершенству в областях, где достигаются ключевые результаты.
  • Лидер сравнивает себя с лучшими людьми и организациями.
  • Лидер сравнивает свои текущие достижения со своим наивысшим потенциалом.
  • Лидер устанавливает стандарты отличного исполнения обязанностей для своих подчиненных.
  • Лидер беспощаден к некомпетентности и плохой работе.
  • Лидер планомерно работает над развитием знаний и навыков.
  • Лидер демонстрирует уверенность в том, что можно все преодолеть.
  • Лидер в трудной ситуации концентрирует внимание не на проблеме, а на следующем шаге.
  • Лидер детально анализирует поступающую информацию и на основе ее принимает хорошо взвешенные, тщательно продуманные решения.
  • Лидер, когда что-то идет не так, как было задумано, немедленно начинает собирать факты по сложившейся ситуации, чтобы принять наилучшее решение.
  • Лидер своевременно вносит поправки в поведение, процесс и т.д.
  • Лидер умеет зажигать страстью своих подчиненных и мотивировать их несмотря ни на что, всегда двигаться вперед к успеху.
  • Лидер всегда решителен.

Работа по развитию адаптивности к изменениям. Лидерство в управлении изменениями:

  • Навык предвидения изменений.
  • Как учитывать изменения при планировании работы отдела логистики.
  • Как минимизировать незапланированные изменения.
  • Принятие качественных решений в ситуациях ограничения времени и информации
  • Инструменты повышения собственной эффективности в ситуации изменений.
  • Задачи лидера на разных этапах процесса изменений.
  • Четыре силы лидера в изменениях.
  • Типы сотрудников по отношению к изменениям.
  • Инструменты лидера в изменениях.
  • Создание готовности к изменениям и твердые обоснования необходимости изменений.
  • Управление эмоциями в процессе изменений.

Инициация изменений. Вдохновение к изменениям.

  • Анализ индивидуальных механизмов физиологического «отторжения» изменений
  • Отторжение и страх – это результат наших мыслей, которые просто нужно поменять.
  • Как поменять полюс: от страха к вдохновению.
  • Умение работать с сопротивлением изменениям.
  • Умение «продавать» изменения, опираясь на мотивы сотрудников
  • Методы вдохновения. Как сформировать общее понимания метафоры «Вдохновение».
  • Формирование у участников понимания как создается «Вдохновение»
  • Принципы формирования вдохновения: к чему я иду, для чего я хочу измениться, видение картины будущего и осознать чувства, которые будут присутствовать в жизни мечты.
  • Оценка тех чувств, которые я испытываю сейчас: апатия или сильная усталость, или желание только смотреть.
  • Вопросы, которые помогают исполнять желания. Пирамида логических уровней.

Работа с командой в ситуации изменений. Как создать эффективную команду внедрения изменений.

  • Готовность к изменениям как ключевой показатель жизнестойкости отдела логистики.
  • Развитие гибкости и готовности к изменениям на разных этапах работы с сотрудником. Методы развития гибкости и готовности к изменениям команды
  • Осознание, что создание проектных команд требует установления и поддержки очень высокого уровня коммуникаций, командного энтузиазма и единства.
  • Оценка ресурсов: команда, я – как лидер, менеджеры — как проводники изменений и агенты влияния.
  • Быстрая переориентация команды на решение новых целей. Анализ возможных рисков внедрения изменений.
  • Поддержание и углубление взаимодействия между членами команды в течение внедрения. Снижение уровня тревожности в команде.
  • Управление через общение с коллективом (MBWA — управление на основе метода »разгуливания по компании»: метод управления, делающий акцент на важность личных контактов с персоналом). 
  • Методы поддержания командного энтузиазма: через осознание роли каждого сотрудника, через формирование ценностных идеологий для достижения результата.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия в тренинге составляет:

  • 20 000 руб.  за 1 человека.

В стоимость участия включено:

  • учебное пособие, содержащее все материалы тренинга в электронном виде;
  • все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде
  • питание в течение занятий (обед и 2 кофе-брейка)

Заявка на участие

Контактная информация

Преподаватель

Эксперт-практик в области разработки тренинговых продуктов (свыше 1500 тренингов), проведения ассесмента (свыше 50 компаний, среди которых Альфа Банк, IBS, Pricewaterhouse Coopers), формирования кадрового резерва (для группы компаний «Корпорация Центр», сети развлекательных центров «Космик», «Леруа мерлен»). Многократный победитель премий в области бизнес-образования, спикер профильных конференций.

Есть вопросы?