- Управление Цепями Поставок – суть современной логистики.
- Тенденции оптимизации управления цепями поставок.
- Особенности складской логистики в России, специфика, перспективы.
- Место и роль склада в Цепи Поставок; Склад – важное и сложное звено в Управлении Цепями Поставок.
- Основные функции склада как подразделения компании (торговой, производственной).
2. Формирование требований к складу. Расчёт операционных ресурсов склада.
- Основные показатели эффективности работы складов.
- Технология работы склада, позволяющая получать конкурентные преимущества.
- Методика согласования стратегии компании и потребности в логистическом обеспечении.
- Формирование исходных требований для проектирования складского хозяйства на перспективу 3 – 5 лет (логистические, ресурсные и сервисные). Краткосрочные перспективы развития в условиях кризисных явлений в экономике. Тактические пути, комбинация, ситуационный анализ.
- Технологии анализа грузового потока. Определение среднего товарного запаса на складе с перспективой его изменения.
- Стратегический, тактический и оперативный расчёт ресурсов (человеческий ресурс, техника, оборудование). Существующие ограничители.
- Основные и вспомогательные функции склада.
Отработка кейсов: В ходе семинара рассматриваются реальные проекты проектирования топологии и технологии складского комплекса в двух итерациях: предпроект и полный проект расчёт склада (дистрибьютора как пример).
3. Практические рекомендации по организации складского хозяйства или складской службы в торгово – производственных компаниях..
- Технология расчёта ресурсного (з/п, расходные материалы, дополнительные работы, аренда техники, использование IT – ресурса) плана склада.
- Основные виды работ на складе.
- Основные виды складского персонала по назначениям.
- Возможные пути минимизации затрат с достижением необходимого уровня складского обслуживания текущих и перспективных оборотов.
- Практические рекомендации по управлению складским модулем в управлении цепочки поставок.
- Организация взаимодействия со смежными подразделениями Компании при планировании работы склада.
Отработка кейсов: Структура ресурсного плана склада; Расчёт трудового ресурса на периоды: рабочую смену, неделю, месяц, год; Разработка регламента отработки заказов клиентов.
4. Расчёт топологии склада и потребности в складском оборудовании.
- Расчет требуемого количества и типов мест хранения товаров с учетом характеристик грузовых потоков.
- Определение состава и топографии размещения технологических зон, их емкости и пропускной способности.
- Подбор типов подъемно — погрузочной техники. Учет специфики оборудования.
- Определение потребности в складском оборудовании для хранения товаров. Различные виды стеллажного оборудования, направления применения, методические рекомендации и схемы.
- Преимущества и недостатки складского оборудования и размещения технологических зон.
Практическая задача по реинжинирингу действующей технологии склада в имеющемся здании при получении данных о пределе пропускной способности.
5.Формирование KPI для руководителей и специалистов складов.
- Формы оплаты труда и мотивации персонала и ключевых сотрудников склада.
- Ключевые показатели эффективности работы складов. Карта мотивационных показателей.
- Примеры построения индивидуальных мотивационных схем для менеджеров и специалистов.
- Примеры построения индивидуальной мотивации для младших специалистов (бригадиров, старших кладовщиков, операторов и т.п.).
- Особенности управления складами с круглосуточным и ежедневным режимом работы.
- Возможные временные схемы мотивации в кризисных условиях, противоречия и пути решения.
Решения кейсов: Распределение функционала между ключевыми сотрудниками склада. Построение дерева целей; Формирование карты мотивации для подразделения; Отработка индивидуальных мотивационных схем для ключевых специалистов склада.
6. Автоматизированные системы управления складом и автоматизированные технологии.
- Информационное обеспечение складского процесса (WMS – системы, штриховое кодирование, RFID). Существующая специфика при выборе IT-обеспечения.
- Цели и задачи автоматизации управления складскими процессами. Выбор WMS-системы. Гибкость настроек правил работы. Возможность расширения функционала.
- Выборы оптимальных и достаточных решений автоматизации для различных уровней задач, видов деятельности, этапов развития (с разбором практических примеров).
- Конвейерные системы сборки заказов на складах. Когда это нужно. Каков эффект. Изменение нормативов сборки на сотрудника.
- Принципиальные схемы работы конвейерных систем, простые и усложнённые системы, критерии выбора.
- Возможности использования различных атрибутов (сроки годности, номера серий, номера сертификатов, номера ГТД…) для обработки продукции на складах. Примеры, когда это важно или необходимо.
7. Оптимизация складской логистики в условиях кризиса.
- Цели возможной оптимизации.
- Пути и решения, что в приоритетах.
8. Проект KPI при работе с логистическим провайдером (логистический аутсорсинг)
9. Рассмотрение практической задачи: Проект «Расчёт и моделирование складского дистрибьюторского центра; основные подходы, расчёты зонирования склада, необходимые ресурсы. Какие исходные данные…»
10. Обеспечение сохранности ТМЦ на складах.
- Особенности товарного учета разных направлений деятельности.
- Проведение инвентаризаций, основные методы и технологии.
- Требования к организации систем безопасности
- Разделение сфер ответственности и построение отношений с охранными структурами и службами внутри компании (СБ, охрана, контроллинг).
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в тренинге составляет:
- 27 500 руб. за 1 человека.
В стоимость участия включено:
- учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
- все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде
- питание в течение занятий ( 2 кофе-брейка)
|
