Перейти к основному содержанию

Производственная логистика. Теория ограничений и бережливое производство

опыт внедрения и использования на предприятиях России
Производственная логистика. Теория ограничений и бережливое производство

Теория ограничений, предложенная Э.Голдраттом, — это философия, разработанная для управления производством. Любое предприятие рассматривается как организация, генерирующая прибыль. Мы бы хотели, чтобы эта прибыль была бесконечна, но, к сожалению, всегда находится что-то,  что ее ограничивает. Этот семинар о том, как находить такие ограничения («узкие места») на предприятии, как правильно управлять ими и как существенно увеличить прибыль.

Этот  тренинг для Вас, если на Вашем предприятии:

  • велика доля заказов, сдаваемых с превышением сроков;
  • большие запасы сырья, материалов и комплектующих при частой нехватке отдельных позиций;
  • планы производства постоянно не выполняются;
  • значительные объемы незавершенного производства;
  • низкие объемы продаж;
  • нет ощутимых финансовых результатов от внедрения систем менеджмента качества ISO 9001, корпоративных информационных систем класса ERP, бережливого производства

Формат тренинга:

Семинар проходит в формате практических занятий по решению задач и деловых игр.

Цели тренинга:

  • Раскрыть возможности производственной логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития;
  • Освоить набор инструментов теории ограничений;
  • Изучить экономические основы теории ограничений.
  • Получить информацию об опыте использования логистической концепции теории ограничений на промышленных предприятиях.

В результате тренинга Вы:

  • Получите инструменты, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия;
  • Овладеете пятиступенчатым процессом непрерывного улучшения теории ограничений;
  • Получите навык  построения пяти деревьев «мыслительного процесса» теории ограничений.

Продолжительность тренинга 2 дня (16 академических часов)

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Основы теории ограничений

  • Решение задач планирования структуры выпуска продукции промышленного предприятия
  •  Понятие ограничивающего ресурса («узкого места»)
  •  Определение приоритетности выпускаемой продукции
  •  Обсуждение полученных результатов с использованием традиционных и новых показателей

Пять фокусирующих шагов Голдратта

  • Показатели, характеризующие цель деятельности предприятия
  • Управленческий учет по ТоС. Throughput. Учет прохода
  • Производство, ориентированное на увеличение прибыли
  • Производство ориентированное на сокращение запасов
  • Пятиступенчатый процесс непрерывного улучшения теории ограничений
  • U-Shape алгоритм непрерывного улучшения теории ограничений, понятие и виды ограничений и их роль в производственной системе, формирование оптимальной производственной программы на основе теории ограничений

Логистические инструменты теории Эльяху Голдратта

  • Логистические основы теории ограничений
  • Методика DBR (барабан-буфер-веревка)
  • Модель динамического буфера запасов
  • Моделирование производственных структур на основе VAT-анализа. Контрольные точки на предприятии в зависимости от типа структуры
  • Технология оперативно-производственного планирования по методике DBR
  • Анализ влияния случайных факторов на процесс производства

Логистические инструменты Теории ограничений Голдратта в практической логистике

  • Активно синхронизированное пополнение (actively synchronized replenishment (ASR)) запасов с использованием инструментов Теории ограничений
  • QRM и TOC для управления производством
  • Теория ограничений в управлении транспортом и складом

Мыслительные инструменты Эльяху Голдратта. Новые подходы к анализу проблем и принятию решений. Логико-понятийный аппарат и структура мыслительного процесса теории ограничений

  • Причинно-следственные диаграммы. Логические деревья и алгоритм их построения
  • Методика выявления и анализа проблем (дерево текущего состояния)
  • Методика анализа конфликтов и противоречий («Грозовая туча» или «Испаряющееся облако конфликта»)
  • 12-шаговый алгоритм работы с «Грозовой тучей»
  • Методика описания будущего состояния (дерево будущего состояния)
  • Методика выявления «подводных проблем» (дерево препятствий и задач)
  • Методика планирования реализации решений (дерево перехода)
  • Примеры для разных организаций

Метод Критической цепи в управлении проектами

  • Сетевое планирование по методам СРМ и PERT – преимущества и недостатки
  • Применение подхода SDPM к управлению проектами
  • Управление высокотехнологичными проектами по методу Арчибальда
  • Вариабельность и неопределенность
  • Как добиться успеха при помощи ССРМ
  • Мировой опыт применения теории TOC и метода CCPM в проектной деятельности

Совместное использование теории ограничений и бережливого производства – лучшее антикризисное решение

  • Что такое TLS – ToC/Lean/Six Sigma
  • Теория ограничений и бережливое производство: достоинства и недостатки
  • Синергетический эффект от совместного использования теории ограничений и бережливого производства
  • Опыт использования теории ограничений и бережливого производства на промышленных предприятиях РФ и за рубежом. Решение глобальной и локальных задач. Кризис и выявление ключевых проблем. Определение ключевого конфликта
  • Новая экономическая модель. Мир VUCA
  • Модель Cynefin (Кеневин)
  • Теория ограничений и технология Agile

 УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия в тренинге составляет:

  • 29 900  рублей за 1 человека.

В стоимость участия включено:

  • учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
  • питание в течение занятий ( кофе-брейки)
     

Отзывы участников

Все оооочень понравилось!

Алексей Ефремов Начальник смены ЗАО МПК

Заявка на участие

Контактная информация

Преподаватель

Специалист  по общему менеджменту, ВЭД, логистике, независимый эксперт по вопросам стратегического, операционного менеджмента, бизнес-планирования и проектного финансирования, менеджмента бизнес-процессов, управления по ограничениям (ТОС), управления по методике И.К. Адизеса, управления изменениями и принятию управленческих решений.

Есть вопросы?