Перейти к основному содержанию
Image
  • Когда

    Открытая дата

  • Где

    Москва, Дмитровская

  • Вид программы

    Мастер-класс

Кому это нужно

Кому это нужно

Вы постоянно испытываете дефицит оборотных средств. Перед вами стоит задача по снижению запасов за короткий промежуток времени. Процесс принятия решения о пополнении запасов у вас не автоматизирован, при этом бюджет на изменения — ограничен. Вы вообще не планируете закупки, но вам важно знать, как это делается.

Перейти к программе ↓

Кто участвует

Кто участвует

Руководители и специалисты подразделений логистики, планирования, закупок, продаж, производства.

Запросить список участников ↓

Какой результат

Какой результат

Готовая методика и навыки нормирования запасов, выявления и предупреждения неликвидов и дефицита, управления ассортиментом, расчёта заказа поставщику и параметров поставок. Алгоритмы автоматизации управления запасами.

Перейти к регистрации ↓

Программа

В процессе мастер-класса рассматриваются все составляющие методики нормирования запасов и расчёта заказа поставщику. Основная цель данной методики — повысить эффективность формируемых на предприятии материальных запасов для обеспечения необходимого уровня сервиса. 

В процессе мастер-класса, участники отрабатывают навыки расчёта заказа на закупку в Excel, получая, таким образом, некий полуфабрикат технического задания на автоматизацию управления запасами.

По результатам мастер-класса участники получат и научатся пользоваться готовым шаблоном для расчета заказа в Excel. Этот шаблон позволит:

  • оптимизировать уровень запасов; 
  • выявлять и предупреждать неликвиды и дефицит; 
  • управлять ассортиментом; 
  • рассчитывать параметры поставок.

Пожелание участникам — изучить базовые формулы Excel (требуется для того, чтобы не тратить время на мастер-классе на изучение базового функционала Excel, и погрузится в материалы мастер-класса): СУММ, деление, умножение, СРЗНАЧ, СУММЕСЛИ, ЕСЛИ, ВПР, «сводные таблицы», закрепление ячеек знаком $, МАКС, МИН, СЦЕПИТЬ, ТЕНДЕНЦИЯ, КОРЕНЬ, СТАНДОТКЛОНПА.

***

Модуль 1

Проблематика управления запасами


  • Обзор технологий управления запасами


Модуль 2

Контроль качества управления запасами

Примеры определения оборачиваемости запасов. Два варианта выявления дефицита на примере готовой продукции

  • Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами

  • Технологии выявления дефицита


Модуль 3

Параметры поставок

Адаптация технологии определения оптимального размера партии под существующие требования (4 базовых варианта). Определение страхового запаса. Кейсы других компаний и упражнения. Отработка навыков в Excel

  • Определение страхового запаса

  • Нормирование оборачиваемой части запаса: основная классическая модель; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; влияние транспортных издержек; расчёт потребности в спекулятивном запасе

  • Формирование максимального допустимого уровня запаса

  • Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл «заказ-склад» и сокращение срока реакции как средство снижения рисков)


Модуль 4

Системы управления запасами

Разработка алгоритма в Excel. Отработка навыка на основе упражнения

  • Модель с фиксированным размером заказа

  • Модель с фиксированным интервалом времени между заказами

  • Комбинированная модель. Два базовых варианта

  • Модель управления запасами «Минимум-Максимум»

  • Модель «Максимум-Максимум»


Модуль 5

Анализ и дифференциация ассортимента

Алгоритмы проведения АВС и XYZ-анализа с помощью Excel. Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели

  • АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важности. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации

  • Использование метода XYZ с целью выявления стабильности спроса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации

  • Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний


Преподаватель

Ольга Грязнова

Признанный эксперт в области управления цепями поставок, закупок, оптимизации процессов, управления запасами. С 2006 года ведет консалтинговые проекты в области управления запасами, закупках, системы показателей, управленческого учета, складской логистики, выстраивании логистики в компании. Автор учебных программ по логистике и закупкам.

Консультант по логистике и управлению цепями поставок

Задать вопрос ↓

Институт логистики и управления цепями поставок

Обучение, исследования и консалтинг в сфере логистики и управления цепями поставок с 2001 года

Полное наименование

Негосударственное образовательное частное учреждение
«Институт логистики и управления цепями поставок»


Сокращенное наименование

НОЧУ «Ин-Лог»


ОГРН

1117799014651

ИНН

7743109106

КПП

774301001


Государственная лицензия
на осуществление образовательной деятельности

№ 040178 от 05.07.2019


Место проведения очных занятий

Москва, Новодмитровская, 5Ас1, аудитории 1801 и 1802. Ближайшая станция метро: «Дмитровская».

Дневная форма обучения: по будням с 10:00 до 17:00.



Сертификат

Успешное прохождения обучения подтверждается именным сертификатом.

Сертификат учитывается в системе зачётных единиц для получения свидетельства о повышении квалификации и диплома о профессиональной переподготовке при обучении по другим программам Института логистики и управления цепями поставок.

Забронировать участие

Стоимость

36 900 рублей. НДС не облагается.


Скидки и льготы

2 = 3. При единовременной оплате обучения двух участников, третий обучается бесплатно.


Программа доступна для заказа обучения в корпоративном формате (только для сотрудников отдельной компании с учетом специфики деятельности).

Заявка на участие в семинаре

36 900 рублей. НДС не облагается

Или выбрать сразу несколько программ →

Нажимая на кнопку «Зарегистрироваться», вы даете согласие на обработку персональных данных.

Есть вопросы?

Ирина Хамзина

Ирина Хамзина

+7 (903) 763-09-67

[email protected]