Перейти к основному содержанию

Управление запасами

Оптимизация структуры оборотных активов
Управление запасами

В процессе тренинга рассматриваются все составляющие методики нормирования запасов и расчёта заказа поставщику. Основная цель данной методики — повысить эффективность формируемых на предприятии материальных запасов для обеспечения необходимого уровня сервиса.

В процессе тренинга, участники отрабатывают навыки расчёта заказа на закупку в Excel, получая, таким образом, некий полуфабрикат технического задания на автоматизацию управления запасами.

По результатам тренинга участники получат и научатся пользоваться готовым шаблоном для расчета заказа в Excel. Этот шаблон позволит:

  • оптимизировать уровень запасов;
  • выявлять и предупреждать неликвиды и дефицит;
  • управлять ассортиментом;
  • рассчитывать параметры поставок.

Этот тренинг для Вас, если:

  • Вы постоянно испытываете дефицит оборотных средств.
  • Перед Вами стоит задача по снижению запасов за короткий промежуток времени.
  • Процесс принятия решения о пополнении запасов у Вас не автоматизирован, при этом бюджет на изменения  – ограничен.
  • Вы вообще не планируете закупки, но Вам важно знать, как это делается.
  • Вы имеете базовые навыки работы в Excel.

Программа тренинга

Проблематика управления запасами

  •  Обзор технологий управления запасами.

Контроль качества управления запасами

  • Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
  • Технологии выявления дефицита.               

Примеры определения оборачиваемости запасов.

2 варианта выявления дефицита (готовая продукция).

Параметры поставок

  • Определение страхового запаса.
  • Нормирование оборачиваемой части запаса: основная классическая модель; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; влияние транспортных издержек; расчёт потребности в спекулятивном запасе.
  • Формирование максимального допустимого уровня запаса.
  • Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл «заказ-склад» и сокращение срока реакции как средство снижения рисков).               

Адаптация технологии определения оптимального размера партии под существующие требования (4 базовых варианта).  Определение страхового запаса.

Кейсы других компаний и упражнения. Отработка навков в Excel.

Системы управления запасами

  • Модель с фиксированным размером заказа.
  • Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
  • Комбинированная модель. 2 базовых варианта.
  •  Модель управления запасами «Минимум-максимум».
  •  Модель «Максимум-Максимум».
  •  Алгоритмы для Excel по распределению свободного места в контейнере от поставщика между закупаемыми позициями.               

Разработка алгоритма в Excel. Отработка навыка на основе упражнения.

Анализ и дифференциация ассортимента

  •  АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важности. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации.
  •  Использование метода XYZ с целью выявления стабильности  спроса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации.
  •  Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний.               

Алгоритмы проведения АВС-анализа и XYZ- анализа с помощью Excel.

Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели.

Условия участия

Стоимость участия в тренинге составляет:

  • 27 500 рублей за 1 человека.

В стоимость участия включено:

  • учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
  • все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде
  • питание в течение занятий (кофе-брейк)

Заявка на участие

Контактная информация

Еженедельный дайджест

Анонсы программ, полезные советы, кейсы

НОЧУ «Ин-Лог»

В составе группы logist-ics

2-Ямская улица, 2, офис 200
127018, г. Москва

+7 (495) 632-02-31
[email protected]

Социальные сети

Присоединяйтесь к нам