Когда
Открытая дата
Где
Москва, Дмитровская
Вид программы
Мастер-класс
Кому это нужно
Вы постоянно испытываете дефицит оборотных средств. Перед вами стоит задача по снижению запасов за короткий промежуток времени. Процесс принятия решения о пополнении запасов у вас не автоматизирован, при этом бюджет на изменения — ограничен. Вы вообще не планируете закупки, но вам важно знать, как это делается.
Кто участвует
Руководители и специалисты подразделений логистики, планирования, закупок, продаж, производства.
Какой результат
Готовая методика и навыки нормирования запасов, выявления и предупреждения неликвидов и дефицита, управления ассортиментом, расчёта заказа поставщику и параметров поставок. Алгоритмы автоматизации управления запасами.
Программа
В процессе мастер-класса рассматриваются все составляющие методики нормирования запасов и расчёта заказа поставщику. Основная цель данной методики — повысить эффективность формируемых на предприятии материальных запасов для обеспечения необходимого уровня сервиса.
В процессе мастер-класса, участники отрабатывают навыки расчёта заказа на закупку в Excel, получая, таким образом, некий полуфабрикат технического задания на автоматизацию управления запасами.
По результатам мастер-класса участники получат и научатся пользоваться готовым шаблоном для расчета заказа в Excel. Этот шаблон позволит:
- оптимизировать уровень запасов;
- выявлять и предупреждать неликвиды и дефицит;
- управлять ассортиментом;
- рассчитывать параметры поставок.
Пожелание участникам — изучить базовые формулы Excel (требуется для того, чтобы не тратить время на мастер-классе на изучение базового функционала Excel, и погрузится в материалы мастер-класса): СУММ, деление, умножение, СРЗНАЧ, СУММЕСЛИ, ЕСЛИ, ВПР, «сводные таблицы», закрепление ячеек знаком $, МАКС, МИН, СЦЕПИТЬ, ТЕНДЕНЦИЯ, КОРЕНЬ, СТАНДОТКЛОНПА.
***
Модуль 1
Проблематика управления запасами
Обзор технологий управления запасами
Модуль 2
Контроль качества управления запасами
Примеры определения оборачиваемости запасов. Два варианта выявления дефицита на примере готовой продукции
Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами
Технологии выявления дефицита
Модуль 3
Параметры поставок
Адаптация технологии определения оптимального размера партии под существующие требования (4 базовых варианта). Определение страхового запаса. Кейсы других компаний и упражнения. Отработка навыков в Excel
Определение страхового запаса
Нормирование оборачиваемой части запаса: основная классическая модель; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; влияние транспортных издержек; расчёт потребности в спекулятивном запасе
Формирование максимального допустимого уровня запаса
Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл «заказ-склад» и сокращение срока реакции как средство снижения рисков)
Модуль 4
Системы управления запасами
Разработка алгоритма в Excel. Отработка навыка на основе упражнения
Модель с фиксированным размером заказа
Модель с фиксированным интервалом времени между заказами
Комбинированная модель. Два базовых варианта
Модель управления запасами «Минимум-Максимум»
Модель «Максимум-Максимум»
Модуль 5
Анализ и дифференциация ассортимента
Алгоритмы проведения АВС и XYZ-анализа с помощью Excel. Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели
АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важности. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации
Использование метода XYZ с целью выявления стабильности спроса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации
Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний
Преподаватель
Ольга Грязнова
Признанный эксперт в области управления цепями поставок, закупок, оптимизации процессов, управления запасами. С 2006 года ведет консалтинговые проекты в области управления запасами, закупках, системы показателей, управленческого учета, складской логистики, выстраивании логистики в компании. Автор учебных программ по логистике и закупкам.
Консультант по логистике и управлению цепями поставок
Институт логистики и управления цепями поставок
Обучение, исследования и консалтинг в сфере логистики и управления цепями поставок с 2001 года
Полное наименование
Негосударственное образовательное частное учреждение
«Институт логистики и управления цепями поставок»
Сокращенное наименование
НОЧУ «Ин-Лог»
ОГРН
1117799014651
ИНН
7743109106
КПП
774301001
Государственная лицензия
на осуществление образовательной деятельности
№ 040178 от 05.07.2019
Место проведения очных занятий
Москва, Новодмитровская, 5Ас1, аудитории 1801 и 1802. Ближайшая станция метро: «Дмитровская».
Дневная форма обучения: по будням с 10:00 до 17:00.
Сертификат
Успешное прохождения обучения подтверждается именным сертификатом.
Сертификат учитывается в системе зачётных единиц для получения свидетельства о повышении квалификации и диплома о профессиональной переподготовке при обучении по другим программам Института логистики и управления цепями поставок.
Забронировать участие
Стоимость
36 900 рублей. НДС не облагается.
Скидки и льготы
2 = 3. При единовременной оплате обучения двух участников, третий обучается бесплатно.
Программа доступна для заказа обучения в корпоративном формате (только для сотрудников отдельной компании с учетом специфики деятельности).
