Когда
28 июля 2025 года
Где
Москва, Дмитровская
Вид программы
Мастер-класс
Кому это нужно
Курс предназначен для торговых и производственных предприятий, которые активно используют аутсорсинг линейного персонала в своей логистической деятельности. Он особенно полезен для компаний, стремящихся оптимизировать свои операции и снизить затраты на управление персоналом.
Кто участвует
В обучении могут участвовать менеджеры по логистике, операционные директора, специалисты по аутсорсингу, эксперты по качеству и анализа рисков. Их сфера ответственности включает в себя управление логистическими процессами, выбор и работу с подрядчиками, надзор за качеством выполнения операций и минимизацию возможных потерь.
Какой результат
Участники курса получат ценные практические знания и инструменты для повышения эффективности аутсорсинга линейного персонала, научатся управлять качеством операций и минимизировать риски, а также познакомятся с современными технологиями, которые могут быть применены в их работе. Успешное окончание курса позволит им стать более уверенными в своих решениях и способствовать улучшению работы своей компании.
Программа
***
Модуль 1
Партнёрство в аутсорсинге: как выбрать правильного поставщика
Как сформировать успешные основания для долгосрочного сотрудничества
Анализ потребностей компании и критериев выбора поставщика
Оценка репутации и финансовой устойчивости аутсорсеров
Проведение тендера: на что обращать внимание при выборе
Ключевые метрики для оценки качества предоставляемых услуг
Выстраивание эффективной коммуникации с партнёрами
Модуль 2
Контроль качества: как удержать высокий стандарт услуг
Как устранить возможные отклонения и обеспечить стабильные результаты
Системы KPI для оценки эффективности линейного персонала
Методы аудита и контроля качества выполнения операций
Обратная связь: как техника обратной связи помогает в повышении стандартов
Внедрение технологических решений для мониторинга работы персонала
Примеры успешных практик по обеспечению качества
Модуль 3
Управление рисками: как минимизировать возможные потери
Как предвидеть и устранять риски в процессе аутсорсинга
Идентификация рисков в цепочке поставок и процессах аутсорсинга
Разработка стратегий снижения рисков: от тестирования до контракта
Управление изменениями: как адаптироваться к новым условиям
Оценка и обновление бизнес-процессов для минимизации рисков
Кейсы и примеры успешного управления рисками в логистике
Модуль 4
Инновации в аутсорсинге: как использовать технологии для повышения эффективности
Как реализовать технологические решения для улучшения операций
Обзор современных технологий в области аутсорсинга линейного персонала
Внедрение автоматизации и ИТ-систем для оптимизации процессов
Технологии облачной интеграции для улучшения коммуникации
Биг дата и аналитика: как данные помогают принимать решения
Успешные примеры внедрения инновационных решений в логистике
Институт логистики и управления цепями поставок
Обучение, исследования и консалтинг в сфере логистики и управления цепями поставок с 2001 года
Полное наименование
Негосударственное образовательное частное учреждение
«Институт логистики и управления цепями поставок»
Сокращенное наименование
НОЧУ «Ин-Лог»
ОГРН
1117799014651
ИНН
7743109106
КПП
774301001
Государственная лицензия
на осуществление образовательной деятельности
№ 040178 от 05.07.2019
Место проведения очных занятий
Москва, Новодмитровская, 5Ас1, аудитории 1801 и 1802. Ближайшая станция метро: «Дмитровская».
Дневная форма обучения: по будням с 10:00 до 17:00.
Сертификат
Успешное прохождения обучения подтверждается именным сертификатом.
Сертификат учитывается в системе зачётных единиц для получения свидетельства о повышении квалификации и диплома о профессиональной переподготовке при обучении по другим программам Института логистики и управления цепями поставок.
Забронировать участие
Стоимость
24 600 рублей. НДС не облагается.
Скидки и льготы
2 = 3. При единовременной оплате обучения двух участников, третий обучается бесплатно.
Программа доступна для заказа обучения в корпоративном формате (только для сотрудников отдельной компании с учетом специфики деятельности).
