Когда
15–16 июля 2025 года
Где
Москва, Дмитровская
Вид программы
Открытый семинар

Кому это нужно
Курс предназначен для владельцев и руководителей компаний, предоставляющих транспортно-экспедиционные и складские услуги, которые ищут способы оптимизации своих процессов продаж с помощью CRM-систем.

Кто участвует
Участниками могут быть генеральные директора, коммерческие директоры, руководители отделов продаж и IT-менеджеры, а также специалисты, отвечающие за бизнес-процессы и организацию работы с клиентами.

Какой результат
Участники получат практические инструменты и стратегии для успешного выбора, внедрения и эксплуатации CRM-системы, что позволит повысить эффективность продаж, улучшить клиентский сервис и оптимизировать затраты.
Программа
День первый
10:00–11:30
Анализ потребностей: выявляем болевые точки в продажах
Как выявить и решить ключевые проблемы в процессе продаж
Исследование существующих продаж: как собрать информацию об актуальных процессах
Выявление проблемных зон: методики для диагностики слабых мест
Оценка потребностей клиентов: как понять ожидания и предпосылки для улучшения сервиса
Создание карты потребностей: визуализация для выявления приоритетов
Формирование списка требований к CRM на основе анализа болей
11:40–13:10
Сравнительный анализ CRM: как выбрать наиболее подходящее решение
Как выбрать CRM, которая идеально подойдет для вашей компании
Определение критериев выбора: ключевые характеристики систем CRM для логистики
Исследование рынка: где найти информацию о существующих решениях
Проведение сравнительного анализа: методики для оценки доступных систем
Тестирование: практический подход к оценке функционала CRM
Подбор и формирование отчетности по финальным вариантам выбора: как делать оптимальный выбор
13:50–15:20
Финансовые аспекты: Как рассчитать инвестиции в CRM
Как обосновать инвестиции в новую систему управления взаимоотношениями с клиентами
Определение бюджета для CRM: анализ прямых и косвенных затрат
Оценка долгосрочной выгоды: как рассчитывать ROI от внедрения системы
Расчеты по обучению и адаптации персонала: не забывайте учитывать все аспекты
Анализ возможных рисков: как спланировать неожиданные расходы
Подготовка финансового обоснования для принятия решений руководством
15:30–17:00
Интеграция CRM с существующими системами: синергия для успеха
Как достичь максимальной производительности через интеграцию
Оценка существующих систем: что нужно интегрировать с CRM
Выбор методов интеграции: API, вебхуки, ETL и сторонние решения
Проектирование интеграционного процесса: как избежать сбоев
Тестирование интеграции: контроль качества на каждом этапе
Обучение сотрудников по новым процессам: как снизить стресс перехода
День второй
10:00–11:30
Пользовательский опыт: как вовлечь сотрудников в работу с CRM
Как сделать использование CRM простым и удобным для вашей команды
Ключевые аспекты дизайна интерфейса: удобство и доступность
Стратегии вовлечения пользователей: как собрать отзывы и предложения
Обучение и адаптация пользователей: программа по внедрению системы
Примеры успешного опыта сотрудников: создание кейсов для поддержки
Поддержка user experience на постоянной основе: как избегать устаревания
11:40–13:10
Безопасность данных: как защитить информацию компании и клиентов
Как минимизировать риски и защитить данные от утечек
Оценка уровня угроз: внутренние и внешние факторы
Политики доступа к данным: кто имеет право на какую информацию
Технологические решения для защиты данных: шифрование и бэкапы
Регуляторные требования: соблюдение законодательства в сфере защиты данных
Обучение сотрудников: важность понимания мер безопасности
13:50–15:20
Аналитика и отчетность: как использовать данные для принятия решений по повышению эффективности продаж
Как извлекать максимальную выгоду из данных CRM
Определение ключевых показателей эффективности (KPI): что анализировать
Использование встроенных инструментов аналитики: как делать выбор
Создание кастомизированных отчетов: автоматизация сбора данных
Анализ результатов: как интерпретировать полученную информацию
Принятие обоснованных бизнес-решений на основе аналитики: стратегическое развитие
15:30–17:00
Поддержка и обслуживание: как обеспечить долгосрочную эффективность CRM
Как поддерживать и развивать устойчивость системы
Роль регулярного обновления: как своевременно адаптировать систему
Организация технической поддержки: когда привлекать специалистов
Обратная связь от пользователей: как эффективно собирать отзывы
Обучение и развитие персонала: постоянное обновление компетенций
Оценка систем и процессов на предмет дальнейшего улучшения
Институт логистики и управления цепями поставок
Обучение, исследования и консалтинг в сфере логистики и управления цепями поставок с 2001 года
Полное наименование
Негосударственное образовательное частное учреждение
«Институт логистики и управления цепями поставок»
Сокращенное наименование
НОЧУ «Ин-Лог»
ОГРН
1117799014651
ИНН
7743109106
КПП
774301001
Государственная лицензия
на осуществление образовательной деятельности
№ 040178 от 05.07.2019

Место проведения очных занятий
Москва, Новодмитровская, 5Ас1, аудитории 1801 и 1802. Ближайшая станция метро: «Дмитровская».
Дневная форма обучения: по будням с 10:00 до 17:00.



Сертификат
Успешное прохождения обучения подтверждается именным сертификатом.
Сертификат учитывается в системе зачётных единиц для получения свидетельства о повышении квалификации и диплома о профессиональной переподготовке при обучении по другим программам Института логистики и управления цепями поставок.

Забронировать участие
Стоимость
36 900 рублей. НДС не облагается.
Скидки и льготы
2 = 3. При единовременной оплате обучения двух участников, третий обучается бесплатно.
Программа доступна для заказа обучения в корпоративном формате (только для сотрудников отдельной компании с учетом специфики деятельности).