Когда
16–17 сентября 2025 года
Где
Москва, Дмитровская
Вид программы
Открытый семинар
Кому это нужно
Курс предназначен для торговых и производственных предприятий, стремящихся к оптимизации своих операций в области управления запасами. Он наиболее актуален для компаний, которые находятся на этапе роста или трансформации и хотят снизить затраты на оборотный капитал и увеличить прибыль.
Кто участвует
Участниками курса могут быть управляющие по логистике, специалисты по автоматизации, IT-менеджеры, директора по операциям, а также аналитики, ответственные за эффективность бизнес-процессов. Их сфера ответственности включает принятие решений по управлению запасами, внедрению технологий, а также управлению изменениями в компании.
Какой результат
В результате обучения участники смогут детально анализировать текущие процессы управления запасами, формулировать требования к автоматизации, выбирать подходящие программные решения, разрабатывать стратегии внедрения и управлять изменениями. Этот курс предоставит им инструменты для повышения эффективности и сокращения затрат, что в конечном итоге приведет к улучшению финансовых показателей компании.
Программа
День первый
10:00–11:30
Оценка текущей системы управления запасами
Как выявить слабые места и оптимизировать процессы
Анализ существующих процессов управления запасами
Оценка технологий и инструментов, используемых в текущей системе
Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для управления запасами
Сравнительный анализ с лучшими практиками отрасли
Разработка рекомендаций по улучшению на основе результатов анализа
11:40–13:10
Определение требований к автоматизации управления запасами
Как сформулировать практичные и четкие требования к системе
Идентификация текущих и будущих потребностей бизнеса
Проведение опросов и воркшопов с ключевыми заинтересованными сторонами
Определение функциональных и нефункциональных требований
Сравнение стандартов отрасли и лучших практик
Создание документации с четкими спецификациями для автоматизации
13:50–15:20
Делать или покупать. Выбор программного обеспечения для автоматизации управления запасами
Как выбрать оптимальное решение для управления запасами
Оценка преимуществ и недостатков разработки собственного ПО и покупки готового решения
Разработка критериев отбора поставщиков программного обеспечения
Анализ рыночных предложений и демо-презентаций
Предварительная оценка стоимости выпуска и его сопоставление с бюджетом
Этапы внедрения и поддержки выбранного решения
15:30–17:00
Разработка стратегии внедрения системы управления запасами
Как спланировать эффективный процесс внедрения
Определение целей и сроков внедрения системы автоматизации
Формирование проектной команды и распределение ролей
Разработка дорожной карты внедрения с этапами и контрольными точками
Подготовка плана коммуникации для всех заинтересованных сторон
Определение ресурсов, необходимых для успешного внедрения
День второй
10:00–11:30
Интеграция с существующими корпоративными информационными системами
Как обеспечить бесперебойное взаимодействие всех систем
Оценка имеющихся систем и их функциональности для интеграции
Разработка архитектуры интеграции и определение необходимых интерфейсов
Работа с API и использованием ETL-процессов для передачи данных
Проектирование и тестирование интеграционных решений
Создание технической документации для обеспечения поддержки
11:40–13:10
Управление изменениями
Как минимизировать сопротивление и обеспечить успешный переход
Оценка влияния изменений на организационную культуру и сотрудников
Разработка плана управления изменениями и вовлечение ключевых фигур
Создание программ обучения для персонала, связанного с использованием новой системы
Формирование поддержки снизу для улучшения восприятия изменений
Мониторинг реакции сотрудников и внесение корректив в стратегии
13:50–15:20
Мониторинг и анализ эффективности проекта автоматизации управления запасами
Как измерить результаты и внести необходимые коррективы
Определение критических точек мониторинга и сбора данных
Сравнительный анализ KPI до и после внедрения новой системы
Проведение регулярных ревью по результатам и отзывам пользователей
Оптимизация процессов на основе полученных данных
Составление отчетов и рекомендации для последующих улучшений
15:30–17:00
Обратная связь и улучшение системы управления запасами
Как создать циклический процесс совершенствования системы
Организация регулярных сессий обратной связи с пользователями системы
Разработка механизмов сбора и обработки отзывов
Анализ выявленных проблем и предложений для улучшения
Внесение изменений в систему на основе анализа обратной связи
Создание долгосрочной стратегии по обновлению и совершенствованию системы
Институт логистики и управления цепями поставок
Обучение, исследования и консалтинг в сфере логистики и управления цепями поставок с 2001 года
Полное наименование
Негосударственное образовательное частное учреждение
«Институт логистики и управления цепями поставок»
Сокращенное наименование
НОЧУ «Ин-Лог»
ОГРН
1117799014651
ИНН
7743109106
КПП
774301001
Государственная лицензия
на осуществление образовательной деятельности
№ 040178 от 05.07.2019
Место проведения очных занятий
Москва, Новодмитровская, 5Ас1, аудитории 1801 и 1802. Ближайшая станция метро: «Дмитровская».
Дневная форма обучения: по будням с 10:00 до 17:00.
Сертификат
Успешное прохождения обучения подтверждается именным сертификатом.
Сертификат учитывается в системе зачётных единиц для получения свидетельства о повышении квалификации и диплома о профессиональной переподготовке при обучении по другим программам Института логистики и управления цепями поставок.
Забронировать участие
Стоимость
36 900 рублей. НДС не облагается.
Скидки и льготы
2 = 3. При единовременной оплате обучения двух участников, третий обучается бесплатно.
Программа доступна для заказа обучения в корпоративном формате (только для сотрудников отдельной компании с учетом специфики деятельности).
