Когда
15–16 мая 2025 года
Где
Москва, Дмитровская
Вид программы
Открытый семинар

Кому это нужно
Курс предназначен для компаний всех размеров, которые работают в области логистики, производства, дистрибуции и торговли. Особое внимание уделено компаниям, стремящимся к цифровизации своих процессов, внедрению инновационных решений и улучшению конкурентоспособности.

Кто участвует
Курс рассчитан на профессионалов среднего и высшего звена в области управления цепями поставок, логистики, IT, а также на специалистов по инновациям и устойчивому развитию. Участники могут быть менеджерами проектов, директорами по логистике, аналитиками, руководителями IT-отделов и другими профильными специалистами.

Какой результат
Участники курса приобретут углубленные знания о современных технологиях и методологиях, необходимых для трансформации логистических процессов. Они будут способны разрабатывать инновационные решения, адаптироваться к изменениям рыночной среды и внедрять устойчивые практики, что повысит эффективность бизнеса и его конкурентоспособность.
Программа
День первый
10:00–11:30
Цифровая трансформация как стратегическая необходимость
Как перейти от традиционного подхода к цифровым стратегиям
Анализ текущего состояния логистических процессов и выявление потребностей в трансформации
Построение дорожной карты цифровой трансформации
Определение ключевых технологий для внедрения (IoT, AI, Big Data)
Учет культурных изменений в компании и стратегии вовлечения сотрудников
Разработка метрик для оценки успеха трансформации
11:40–13:10
Инновации в управлении цепями поставок
Как разработать и внедрить подрывные инновации
Определение понятий подрывных инноваций и их значимость для логистики
Изучение кейсов успешных подрывных инноваций в логистике
Методологии генерации идей и их апробация (Design Thinking, Agile)
Оценка жизнеспособности инновационных решений через прототипирование
Стратегии внедрения инноваций от идеи до практики
13:50–15:20
Аналитика данных в логистике
Как эффективно использовать данные для принятия управленческих решений
Введение в инструменты и технологии аналитики данных
Создание модели анализа данных специфично для логистики и цепей поставок
Использование предиктивной аналитики для оптимизации процессов
Визуализация данных: создание интерактивных панелей управления (dashboards)
Кейс-стади: реальный пример принятия решений на основе данных
15:30–17:00
Искусственный интеллект, роботизация и автоматизация в логистике
Как внедрить AI и роботов для повышения эффективности и снижения затрат
Определение потенциальных областей применения AI, роботов и автоматизации
Изучение доступных технологий и их внедрение в процессы логистики
Обучение сотрудников основам работы с AI и алгоритмами машинного обучения
Разработка и тестирование пилотных проектов с AI
Оценка эффективности и масштабирование успешных решений
День второй
10:00–11:30
Гибкость и адаптивность цепей поставок
Как быстро реагировать на изменения рыночной среды
Анализ факторов, влияющих на гибкость цепей поставок
Разработка систем мониторинга и реагирования на изменения
Оптимизация логистических процессов для сокращения времени реакции
Изучение примеров адаптации успешных компаний к изменениям
Внедрение принципов Agile в управление цепями поставок
11:40–13:10
Кибербезопасность в логистике
Как защитить данные и системы от современных угроз
Анализ рисков и уязвимостей в текущих процессах логистики
Разработка стратегий и регламентов по безопасности данных и систем
Внедрение технологий шифрования и защиты информации
Обучение сотрудников основам кибербезопасности и реагированию на инциденты
Оценка и совершенствование системы реагирования на киберугрозы
13:50–15:20
Управление человеческим капиталом
Как развивать таланты для инноваций
Определение ключевых компетенций для новых условий работы
Модели мотивации и вовлечения сотрудников в процесс изменений
Эффективные подходы к обучению и развитию кадров
Создание инновационной культуры в команде
Разработка программ наставничества и обмена опытом
15:30–17:00
Будущее логистики: тренды и прогнозы
Как предвидеть и подготовиться к новым вызовам в логистической отрасли
Анализ текущих и будущих трендов в логистике
Прогнозирование изменений в потребительских предпочтениях и их воздействие на цепи поставок
Изучение альтернативных моделей логистики и цепей поставок (например, краудсорсинг)
Роль технологических стартапов и венчурного капитала в логистике
Стратегическое планирование на основе прогнозов: от концепции до воплощения
Преподаватель
Игорь Прохин
Генеральный директор Института логистики и управления цепями поставок
Вице-президент общероссийской общественной организации «Водители России»
Главный редактор информационного агентства «Новости логистики»
25+ лет в логистике
Институт логистики и управления цепями поставок
Обучение, исследования и консалтинг в сфере логистики и управления цепями поставок с 2001 года
Полное наименование
Негосударственное образовательное частное учреждение
«Институт логистики и управления цепями поставок»
Сокращенное наименование
НОЧУ «Ин-Лог»
ОГРН
1117799014651
ИНН
7743109106
КПП
774301001
Государственная лицензия
на осуществление образовательной деятельности
№ 040178 от 05.07.2019

Место проведения очных занятий
Москва, Новодмитровская, 5Ас1, аудитории 1801 и 1802. Ближайшая станция метро: «Дмитровская».
Дневная форма обучения: по будням с 10:00 до 17:00.



Сертификат
Успешное прохождения обучения подтверждается именным сертификатом.
Сертификат учитывается в системе зачётных единиц для получения свидетельства о повышении квалификации и диплома о профессиональной переподготовке при обучении по другим программам Института логистики и управления цепями поставок.

Забронировать участие
Стоимость
36 900 рублей. НДС не облагается.
Скидки и льготы
2 = 3. При единовременной оплате обучения двух участников, третий обучается бесплатно.
Программа доступна для заказа обучения в корпоративном формате (только для сотрудников отдельной компании с учетом специфики деятельности).