Перейти к основному содержанию
Image
  • Когда

    3 июня — 6 декабря 2025 года

  • Где

    Москва, Дмитровская

  • Вид программы

    Профессиональная переподготовка

Кому это нужно

Кому это нужно

Компаниям, работающим в сфере логистики, производства, торговли и дистрибуции

Перейти к программе ↓

Кто участвует

Кто участвует

Директора по логистике и те, кто стремится ими стать

Запросить список участников ↓

Какой результат

Какой результат

Полный структурированный комплекс профессиональных компетенций для эффективного управления логистикой компании

Перейти к регистрации ↓

Программа

Подготовительный курс

Содержание тем раскрывается при клике на треугольник

Основы логистики и управления цепями поставок

Асинхронное онлайн-обучение и промежуточное тестирование

  • Модуль 1. Введение в логистику и управление цепями поставок
    1.1. Понятие логистики: история и основные определения
    • История логистики: от древности до современности. Понятие логистики и его развитие.
    • Основные определения в логистике: цепи, потоки, функции, операции.
    • Логистика и цепи поставок. Ключевые термины и концепции.
    • Роль логистики в экономике и её влияние на бизнес-практики.
    1.2. Цели, задачи и роль логистики в современном бизнесе
    • Основные цели логистики: управление издержками, улучшение сервиса и удовлетворение клиентов.
    • Задачи логистики: от закупок до дистрибуции. Как логистика влияет на стратегию компании.
    • Роль логистики в конкурентоспособности бизнеса. Примеры успешных компаний.
    • Влияние внешней среды и изменяющихся условий на цели логистики.
    1.3. Основные функциональные области логистики
    • Закупки и снабжение: основные аспекты и стратегии.
    • Управление запасами: методы и подходы для оптимизации.
    • Складское хозяйство: функции и значение.
    • Грузовые перевозки и дистрибуция: организация и планирование.
    1.4. Эволюция и концепция управления цепями поставок (Supply Chain Management)
    • История управления цепями поставок: ключевые этапы и изменения.
    • Основные концепции и подходы в SCM.
    • Различие между традиционным управлением и управлением цепями поставок.
    • Взаимосвязь между SCM и логистикой.
    1.5. Структурные элементы цепи поставок и их взаимосвязь
    • Определение структурных элементов цепи поставок: от источника сырья до конечного потребителя.
    • Взаимосвязь элементов цепи поставок: как взаимодействие влияет на эффективность.
    • Примеры различных цепей поставок и их структуры.
    • Как анализировать и оптимизировать цепь поставок.
    1.6. Понятие интеграции и координации в логистике
    • Интеграция в логистике: основные понятия и значение.
    • Координация процессов в цепи поставок: кто, чем и как управляет.
    • Примеры успешной интеграции в логистических системах.
    • Технологии, способствующие интеграции и координации.
    1.7. Профессии и карьерные возможности в области логистики
    • Основные профессии в логистике: от диспетчера до директора по логистике.
    • Требования к специалистам в области логистики: навыки и знания.
    • Перспективы карьерного роста в логистике: как построить карьеру.
    • Рынок труда в области логистики: востребованные направления и специализации.
    1.8. Обзор современных тенденций, трендов и технологий в области логистики
    • Технологические тренды: автоматизация, искусственный интеллект и большие данные.
    • Устойчивое развитие и экология в логистике: современные подходы.
    • Будущее логистики: сетевое взаимодействие, дроны и автономные транспортные средства.
    • Кейс современных компаний: успешные примеры внедрения новых технологий.
  • Модуль 2. Закупки и снабжение
    2.1. Сущность процесса закупок. Роль отдела снабжения
    • Введение в закупки: определения и ключевые понятия.
    • Функции и задачи отдела снабжения в организации.
    • Процесс закупок: последовательность и ключевые этапы.
    • Взаимосвязь между отделом снабжения и другими отделами компании.
    2.2. Виды закупок и закупочная номенклатура
    • Классификация видов закупок: стратегические, тактические и операционные.
    • Определение закупочной номенклатуры: что это такое и зачем она нужна.
    • Примеры закупочной номенклатуры для разных отраслей.
    • Как правильно формировать и поддерживать закупочную номенклатуру.
    2.3. Поиск, оценка и выбор поставщиков
    • Методы поиска потенциальных поставщиков и их источники.
    • Критерии оценки и отбора поставщиков: какие факторы учитывать.
    • Процесс взаимодействия с поставщиками: от первой встречи до выбора.
    • Рекомендации по поддержанию отношений с ключевыми поставщиками.
    2.4. Документооборот в снабжении и закупках
    • Важность документооборота в процессе закупок.
    • Основные документы, используемые в процессе закупок.
    • Электронный документооборот: преимущества и недостатки.
    • Организация эффективного документооборота в отделе снабжения.
    2.5. Базовые методы расчета потребности в материалах и услугах
    • Основы прогнозирования потребностей: что это такое?
    • Классические методы расчета потребностей: ABC-анализ и др.
    • Современные подходы и инструменты в расчетах потребностей.
    • Практические примеры расчетов потребностей на предприятиях.
    2.6. Основы организации закупочной деятельности предприятия
    • Стратегии управления закупками: централизованный vs децентрализованный подход.
    • Роль инновационных технологий в организации закупочной деятельности.
    • Руководящие принципы построения эффективной команды по закупкам.
    • Оценка и анализ эффективности закупочной деятельности.
    2.7. Управление отношениями с поставщиками (введение в SRM)
    • Что такое управление отношениями с поставщиками (SRM)?
    • Основные характеристики эффективных отношений с поставщиками.
    • Инструменты и технологии для управления отношениями с поставщиками.
    • Кейс-стадии успешного SRM в мировых компаниях.
    2.8. Основы договорной работы и процедуры согласования поставок
    • Основы договорного регулирования в закупках.
    • Процедуры согласования поставок: ключевые этапы и проблемы.
    • Риски в договорной работе: как их минимизировать?
    • Порядок работы с типовыми договорами в закупочной деятельности.
  • Модуль 3. Прогнозирование и планирование
    3.1. Роль прогнозирования в управлении цепями поставок
    • Значение прогнозирования для эффективности цепей поставок.
    • Влияние рынка и потребительских трендов на прогнозирование.
    • Прогнозирование как инструмент управления рисками.
    • Связь между прогнозированием и другими компонентами цепи поставок.
    3.2. Базовые понятия планирования: виды планов и горизонты планирования
    • Стратегическое, тактическое и оперативное планирование.
    • Определение горизонтов планирования: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные планы.
    • Планирование в условиях неопределенности.
    • Инструменты и технологии для эффективного планирования.
    3.3. Методы качественного и количественного прогнозирования
    • Описание качественных методов прогнозирования.
    • Обзор количественных методов: временные ряды и регрессионный анализ.
    • Сравнение и выбор методов в зависимости от типа данных.
    • Применение смешанных методов в прогнозировании.
    3.4. Основы и этапы процесса прогнозирования спроса
    • Этапы процесса прогнозирования спроса: от сбора данных до оценки.
    • Инструменты для анализа исторических данных.
    • Определение факторов, влияющих на спрос.
    • Систематизация и документирование прогнозов.
    3.5. Введение в методы оценки точности прогнозов
    • Показатели точности: MAPE, RMSE, и другие.
    • Методика сравнения фактических данных с прогнозами.
    • Важность регулярного пересмотра и корректировки прогнозов.
    • Инструменты для мониторинга точности прогнозов.
    3.6. Планирование и управление заказами (Order management)
    • Основные принципы управления заказами.
    • Взаимосвязь планирования заказов с прогнозированием.
    • Автоматизация процессов управления заказами.
    • Ошибки в управлении заказами и способы их минимизации.
    3.7. Введение в планирование производственных мощностей
    • Обзор моделей планирования мощностей.
    • Оценка текущих производственных мощностей.
    • Взаимосвязь планирования мощностей и управления запасами.
    • Современные подходы к планированию производственных мощностей.
    3.8. Основные ошибки при прогнозировании и планировании, пути их предотвращения
    • Распространенные ошибки в прогнозировании.
    • Ошибки в планировании: как их избежать.
    • Примеры практических ситуаций и их анализ.
    • Лучшие практики предотвращения ошибок в прогнозировании и планировании.
  • Модуль 4. Управление запасами
    4.1. Значение запасов и виды материальных ресурсов
    • Введение в значение запасов. Роль запасов в логистике и управлении цепями поставок.
    • Классификация запасов: сырьё, полуфабрикаты, готовая продукция.
    • Роль запасов в минимизации рисков. Сравнение с другими видами ресурсов (финансовые, человеческие).
    • Современные тенденции в управлении запасами и их влияние на бизнес.
    4.2. Функции и стадии процесса управления запасами
    • Основные функции управления запасами: планирование, организация, контроль.
    • Стадии управления запасами: от прогнозирования до реализации.
    • Взаимосвязь функций управления запасами с другими элементами цепи поставок.
    • Инструменты и методы, используемые на каждом этапе процесса управления запасами.
    4.3. Классификация запасов (ABC, XYZ-анализ и их применение)
    • Введение в ABC-анализ: принципы и примеры.
    • XYZ-анализ: как классифицировать запасы по вариабельности спроса.
    • Сравнение ABC и XYZ анализа и их совместное применение.
    • Практические примеры использования ABC и XYZ анализа в бизнесе.
    4.4. Основные параметры запаса: страховой, текущий, максимальный запас
    • Определение текущего запаса: что это такое и зачем он нужен.
    • Страховой запас: принципы формирования и влияние на уровень сервиса.
    • Максимальный запас: как рассчитать и условия его поддержания.
    • Взаимосвязь между параметрами запаса и эффективностью управления запасами.
    4.5. Базовые методы и модели управления запасами (экономичный размер заказа EOQ)
    • Введение в методику EOQ: принципы расчёта и преимущества.
    • Альтернативные методы управления запасами: ABC, ROP и их применение.
    • Условия использования различных методов и моделей.
    • Кейс-стадии: применение EOQ в реальной практике.
    4.6. Процедуры анализа и контроля запасов
    • Процессы анализа запасов: методы и инструменты.
    • Мониторинг и участие всех заинтересованных сторон в контроле запасов.
    • Использование KPI для контроля запасов.
    • Подходы к оптимизации процессов анализа и контроля запасов.
    4.7. Показатели эффективности системы управления запасами
    • Введение в KPI для управления запасами: виды и их значение.
    • Расчёт и анализ ключевых показателей эффективности: оборачиваемость, средний уровень запасов и др.
    • Инструменты для мониторинга и управления показателями.
    • Эффективные стратегии улучшения показателей управления запасами.
    4.8. Возможности автоматизации управления запасами (программное обеспечение)
    • Введение в автоматизацию управления запасами: преимущества и вызовы.
    • Обзор программного обеспечения для управления запасами: функции и возможности.
    • Примеры внедрения программного обеспечения для автоматизации процессов управления запасами.
    • Будущее автоматизации в управлении запасами: тренды и технологии.
  • Модуль 5. Складское хозяйство
    5.1. Назначение склада и его роль в цепи поставок
    • Введение в управление складской деятельностью.
    • Роль склада в цепи поставок: связь с другими элементами.
    • Влияние склада на эффективность поставок и уровень обслуживания.
    • Выбор места расположения склада.
    5.2. Классификация складов и виды складских систем
    • Обзор классификации складов по различным критериям (по типу, расположению, назначению).
    • Виды складских систем: автоматизированные, ручные, комбинированные системы.
    • Особенности и применение разных видов складов в зависимости от товаров.
    • Тенденции и инновации в складских системах.
    5.3. Основные складские операции и процессы (приемка, хранение, комплектование, отгрузка)
    • Процесс приемки: правила, методы и технологии.
    • Хранение товаров: оптимизация мест для хранения.
    • Комплектование заказов: техники и автоматизация процессов.
    • Процесс отгрузки: подходы и документация.
    5.4. Технологии складирования: паллетирование, упаковка, маркировка
    • Паллетирование: методы и преимущества для хранения и транспортировки.
    • Упаковка товаров: стандарты, технологии и влияние на логистику.
    • Маркировка: важность и виды маркировки товаров на складе.
    • Инновационные технологии в упаковке и паллетировании.
    5.5. Оборудование и техника склада, базовые характеристики и применение
    • Основные виды оборудования для складов: стеллажи, подъемники, конвейеры.
    • Автоматизация складов: роботы, системы управления.
    • Безопасность на складе: оборудование для обеспечения безопасности.
    • Тенденции в развитии складского оборудования и новых технологий.
    5.6. Методы размещения и адресация грузов на складах
    • Основные методы размещения: динамичное, фиксированное, зона хранения.
    • Адресное хранение: принципы и системы адресации.
    • Оптимизация размещения на складе: улучшение процессов.
    • Кросс-докинг.
    5.7. Основные документы складского учета и системы учета на складе
    • Введение в систему складского учета: цели и задачи.
    • Основные документы складского учета: накладные, акты, журналы.
    • Современные системы автоматизации учета на складе.
    • Практические аспекты ведения складского учета.
    5.8. Показатели и критерии эффективности работы склада (KPI)
    • Введение в KPI: основные показатели эффективности склада.
    • Способы измерения и анализа эффективности работы склада.
    • Сравнение KPI: как оценить работу склада по различным критериям.
    • Как внедрять и достигать KPI на складе: примеры и рекомендации.
  • Модуль 6. Грузовые перевозки
    6.1. Транспорт в логистической деятельности предприятия: роль и функции
    • Роль транспорта в логистике.
    • Основные функции транспортной системы.
    • Влияние транспорта на эффективность цепей поставок.
    • Интеграция транспортных функций в общую логистику предприятия.
    6.2. Основные виды транспорта и критерии их выбора
    • Обзор основных видов транспорта (автомобильный, железнодорожный, морской, воздушный).
    • Критерии выбора транспорта для перевозки грузов.
    • Сравнительный анализ различных видов транспорта по ключевым параметрам.
    • Практические примеры выбора транспорта в различных отраслях.
    6.3. Основы организации логистического обслуживания перевозок
    • Процессы организации транспортных перевозок.
    • Роль логистического менеджера в организации транспортировки.
    • Планирование и контроль логистического обслуживания.
    • Системы и инструменты для управления перевозками.
    6.4. Правовые основы и документация в транспортировке грузов
    • Основные правовые нормы в транспортировке грузов.
    • Виды документации при перевозках (накладные, сертификаты).
    • Ответственность сторон в транспортных сделках.
    • Международные правовые аспекты перевозок.
    6.5. Базовые тарифы на перевозки, порядок расчета
    • Основы тарифообразования в транспортной логистике.
    • Составляющие тарифов на грузоперевозки.
    • Методы расчета тарифов.
    • Подбор оптимального тарифа для конкретного случая.
    6.6. Введение в мультимодальные и интермодальные перевозки
    • Понятие мультимодальных и интермодальных перевозок.
    • Преимущества и недостатки мультимодальных перевозок.
    • Документация и правила для мультимодального транспорта.
    • Практические кейсы мультимодальных перевозок.
    6.7. Управление рисками и безопасность перевозок
    • Идентификация и оценка рисков в транспортировке.
    • Меры по обеспечению безопасности грузов.
    • Страхование грузов и его значение.
    • Разработка стратегий управления рисками на перевозках.
    6.8. Особенности транспортной логистики в городских, междугородних и международных перевозках
    • Городская транспортная логистика: вызовы и решения.
    • Междугородние перевозки: особенности организации.
    • Международная транспортная логистика: ключевые аспекты.
    • Сравнение логистики в городских, междугородних и международных перевозках.
  • Модуль 7. Внешнеэкономическая деятельность
    7.1. Введение в понятие и виды внешнеэкономической деятельности (ВЭД)
    • Определение внешнеэкономической деятельности: концепция и ключевые аспекты.
    • Виды внешнеэкономической деятельности: экспорт, импорт, лицензирование, франчайзинг.
    • Роль ВЭД в экономике страны и влияние на развитие бизнеса.
    • Актуальные тренды и вызовы в области внешнеэкономической деятельности.
    7.2. Основы таможенного дела: основные понятия и термины
    • Основные термины в таможенном деле: определение, виды и роль.
    • Структура и функции таможенных органов: правовые основы.
    • Основные виды таможенных процедур: импорт, экспорт и транзит.
    • Эволюция таможенного регулирования и современные тенденции.
    7.3. Документальное обеспечение внешнеэкономических операций
    • Проведение внешнеэкономических операций: общая схема и документация.
    • Основные виды документов: инвойсы, контракты, сертификаты.
    • Процесс подготовки и подачи документов в таможенные органы.
    • Примеры ошибок в документации и их последствия.
    7.4. Международные торговые термины: правила Инкотермс (Incoterms)
    • Введение в Инкотермс: история и назначение.
    • Основные правила Инкотермс: определения и принципы.
    • Разбор наиболее популярных правил Инкотермс и их применение.
    • Ошибки в использовании Инкотермс и их последствия для сторон.
    7.5. Логистика внешней торговли: особенности международной доставки товаров
    • Специфика международной логистики: отличия от внутренней.
    • Виды транспорта: преимущества и недостатки разных способов доставки.
    • Участники процесса международной доставки: от грузоотправителя до получателя.
    • Проблемы и решения в логистике внешней торговли.
    7.6. Особенности таможенного оформления и процедуры декларирования товаров
    • Процесс таможенного оформления: этапы и документы.
    • Декларация товаров: формы, сроки и требования.
    • Специфика таможенного оформления для различных категорий товаров.
    • Частые проблемы при таможенном оформлении и их решения.
    7.7. Базовые вопросы валютного и налогового регулирования внешнеторговых операций
    • Основы валютного регулирования: правила и нормы.
    • Налогообложение во внешнеэкономических операциях: основные аспекты.
    • Валютный контроль: задачи и функции.
    • Кейсы по валютному и налоговому регулированию.
    7.8. Управление рисками и способы минимизации рисков во внешнеторговой деятельности
    • Идентификация рисков во внешней торговле: виды и источники.
    • Методы управления рисками: оценка, планирование и реагирование.
    • Стратегии минимизации рисков: страхование, использование контрактов.
    • Примеры успешного управления рисками в международной торговле.

Основной курс

Модуль 1 (содержание тем раскрывается при клике на треугольник)

Логистика и управление цепями поставок в потоке создания потребительской ценности

Как получить синергетический эффект во взаимодействии подразделений и контрагентов

  • Экономика логистики и управления цепями поставок
    Финансовый анализ логистических операций
    Как оптимизировать затраты и повысить прибыльность логистики
    • Методы расчета и оценки финансовой эффективности логистических процессов
    • Анализ затрат на логистические операции: фиксированные и переменные компоненты
    • Построение и интерпретация финансовых отчетов логистических подразделений
    • Оценка влияния логистики на общий финансовый результат компании
    • Применение коэффициентов для анализа рентабельности логистики
    Рентабельность в логистике: виды и методы расчета
    Как определить истинную рентабельность логистических операций
    • Понятие рентабельности: различные виды и их применение
    • Методы расчета операционной и валовой рентабельности
    • Зависимость рентабельности от уровня сервиса и качества услуг
    • Формирование системы KPI в логистике для оценки рентабельности
    • Практика расчетов рентабельности на примерах из реальной практики
    Факторный анализ в логистике
    Как выявить ключевые факторы, влияющие на финансовые результаты
    • Основы факторного анализа: методы и подходы
    • Выявление и анализ ключевых факторов влияния на затраты
    • Определение влияния логистики на доходность и стоимость продукции
    • Как использовать факторный анализ для стратегического планирования
    • Практические кейсы: применение факторного анализа на примерах
    Бюджетирование и управление затратами в логистике
    Как создать эффективную бюджетную линию для логистических операций
    • Методология составления бюджета для логистических процессов
    • Построение системы учета и контроля затрат в логистике
    • Прогнозирование затрат и их оптимизация
    • Роль анализа отклонений в управлении затратами
    • Кейс-стади: успешные примеры управления затратами
    Стоимость логистических услуг: расчет и контроль
    Как обеспечить прозрачность и целесообразность расходов на логистику
    • Определение стандартов стоимости логистических услуг
    • Методы расчета альтернативных и типовых затрат
    • Сравнение плановых и фактических затрат на логистику
    • Выявление скрытых затрат и их минимизация
    • Экспертные мнения: обсуждение успешных практик и инструментов
    Инвестиционный анализ в логистике
    Как принимать обоснованные инвестиционные решения в области логистики
    • Основы оценки инвестиционных проектов в логистике
    • Методы расчета NPV, IRR, окупаемости
    • Оценка рисков инвестиционных проектов в логистике
    • Классификация и анализ альтернативных инвестиционных возможностей
    • Практика: составление инвестиционного меморандума
    Управление денежными потоками в логистике
    Как обеспечить стабильность финансовых потоков в логистических процессах
    • Модели прогнозирования и планирования денежных потоков
    • Управление оборотным капиталом в логистике
    • Инструменты оптимизации денежного цикла компании
    • Оценка влияния логистики на финансовое состояние компании
    • Кейс-стади: успешные практики управления денежными потоками
    Стратегия ценообразования в логистических службах
    Как правильно установить цены на логистические услуги для максимизации дохода
    • Основы ценообразования в сфере логистики
    • Исследование рынка и позиционирование логистических услуг
    • Определение ценовой эластичности спроса на логистические услуги
    • Использование конкурентного анализа для определения цен
    • Практика: разработка стратегии ценообразования
    Меньше тратить или больше зарабатывать
  • Организация работы и управление отношениями с поставщиками
    Стратегическое партнерство
    Как создать долговременные отношения с ключевыми поставщиками
    • Определение критериев выбора ключевых поставщиков
    • Методы оценки и отбора поставщиков
    • Формирование стратегий совместного развития
    • Поддержание долгосрочных отношений и минимизация рисков
    • Разработка совместных инновационных проектов
    Управление контрактами
    Как обеспечить юридическую безопасность и минимизировать риски
    • Основные элементы контрактов с поставщиками
    • Обзор юридических аспектов и требований регулирования
    • Тактики ведения переговоров для достижения лучших условий
    • Управление изменениями в условиях поставок в контракте
    • Мониторинг и соблюдение условий контракта
    Управление качеством поставок
    Как гарантировать высокие стандарты и минимальные потери
    • Разработка системы оценки качества поставляемой продукции
    • Методы контроля и проверки качества на этапе поставки
    • Внедрение стандартов качества в сотрудничество с поставщиками
    • Обратная связь и ее роль в улучшении качества
    • Решение проблем и управление претензиями
    Технологические инструменты в управлении поставщиками
    Как добиться эффективности и прозрачности
    • Обзор современных IT-решений для автоматизации процессов
    • Внедрение систем управления цепочками поставок (SCM)
    • Использование аналитики данных для принятия решений
    • Интеграция поставщиков в информационную систему компании
    • Цифровая трансформация отношений с поставщиками
    Анализ и сегментация поставщиков
    Как оптимизировать управление ресурсами и затратами
    • Методы сегментации поставщиков: подходы и критерии
    • Оценка влияния различных поставщиков на бизнес-процессы
    • Разработка подходов к управлению в зависимости от сегмента
    • Как снизить затраты через оптимизацию портфеля поставщиков
    • Эффективная коммуникация в управлении разными сегментами
    Риск-менеджмент в управлении поставками
    Как минимизировать угрозы и максимизировать устойчивость
    • Идентификация рисков в цепочке поставок
    • Оценка вероятности и воздействия рисков
    • Разработка стратегий управления рисками
    • Методы мониторинга и контроля рисков
    • Создание плана действий на случай кризисных ситуаций
    Инновации в поставках
    Как внедрять новые технологии и методы для повышения конкурентоспособности
    • Определение трендов и технологий, влияющих на поставки
    • Способы внедрения инноваций в существующие процессы
    • Оценка ROI от внедрения новых решений
    • Коллаборация с поставщиками для совместного внедрения инноваций
    • Примеры успешных кейсов и их анализ
    Устойчивое развитие в отношениях с поставщиками
    Как обеспечить социальную и экономическую ответственность
    • Установка критериев для оценки устойчивости поставщиков
    • Разработка и внедрение программ по улучшению устойчивости
    • Как создать совместные инициативы с поставщиками
    • Оценка влияния поставщиков на устойчивость бизнеса
    • Устойчивые практики как конкурентное преимущество
    Inbound Logistics. Быстро, качественно, недорого — как всегда получать желаемое
  • Аутсорсинг логистики: организация работы и управление отношениями с провайдерами логистических услуг
    Решение задачи Make-or-Buy
    Стратегический выбор: делать или покупать
    • История и тенденции развития аутсорсинга логистических услуг
    • Преимущества и недостатки аутсорсинга логистики
    • Принципы управления аутсорсингом, уровни управления
    Выбор провайдера логистических услуг
    Как найти идеального партнера и получать от логистики максимальную эффективность для бизнеса
    • Текущая и перспективная оценка потребностей компании в логистических услугах. Определение оптимальной модели сотрудничества и требований к потенциальным партнёрам
    • Категории поставщиков, получение информации о них
    • Критерии оценки компетентности и надежности логистического оператора. Методики выбора, технология проведения конкурса
    • Квалификация поставщика
    • Оценка финансовых и операционных рисков. Стратегия минимизации и управления рисками
    Проработка и заключение контракта
    Как передать функции логистики внешнему исполнителю и не прогадать
    • Виды логистических договоров
    • Разработка стандартов качества, KPI и механизмов контроля работы провайдера
    • Service Level Agreement (SLA)
    • Условия и основания пересмотра, продления и прекращения договорных обязательств
    • Типичные ошибки при заключении контрактов и как их избежать
    Организация текущей работы
    Как настроить продуктивное взаимодействие и минимизировать потери времени в будущем
    • Тактическое и оперативное планирование. Создание совместных команд и синхронизация бизнес-процессов
    • Организация обмена информацией и документооборота с поставщиками логистических услуг. ИТ-интеграция
    • Защита информации и обеспечение безопасности при работе с провайдерами
    • Организационная культура и адаптация персонала к новым условиям работы
    Управление эффективностью операций
    Ожидания и реальность аутсорсинга логистики
    • Мониторинг и анализ качества выполнения логистических операций
    • Supplier performance management (SPM) — управление результативностью поставщика
    • Решение конфликтов и урегулирование споров с провайдерами. Выявление проблемных областей в текущем взаимодействия, определение корневых причин, разработка и реализация плана действий по их устранению
    Экономика аутсорсинга логистики
    Меньше тратить или больше зарабатывать
    • Бюджетирование и финансовое планирование в аутсорсинге логистики
    • Калькуляция и определение стоимости логистических услуг
    • Идентификация и оптимизация издержек в логистических процессах
    • Анализ экономической эффективности аутсорсинга. Выявление и оценка альтернативных решений
    • Аудит юридической и финансовой работы провайдеров логистических услуг. Open Book
    Управление изменениями при работе с внешними провайдерами логистики
    Как трансформировать компании в период глобальных изменений
    • Принципы и методы управления изменениями
    • Непрерывные улучшения, подрывные инновации и управление проектами реинжиниринга логистических бизнес-процессов
    • Когда что-то пошло не так. Антикризисный менеджмент в условиях внешних и внутренних потрясений
    Стратегическая сетевая интеграция в логистике
    Как кратно усилить взаимные преимущества и получить синергетический эффект в партнёрстве с 3PL-операторами
    • Анализ потенциала развития провайдера логистических услуг
    • Программы совместного использования и управления ресурсами
    • Юридические и технологические аспекты обеспечения баланса гибкости и устойчивости в долгосрочном стратегическом партнёрстве
    Как получить инхаус-качество и не переплачивать

Модуль 2 (содержание тем раскрывается при клике на треугольник)

Проектирование и реинжиниринг ключевых бизнес-процессов логистики и управления цепями поставок

Алгоритмы логистического обеспечения бизнеса

  • Прогнозирование спроса, планирование продаж и операций в управлении цепями поставок
    Анализ рыночных тенденций: ключ к точному прогнозированию
    Как получить глубокое понимание потребностей рынка для оптимизации запасов
    • Методы и инструменты анализа рыночных трендов
    • Изучение моделей потребительского поведения
    • Применение статистики для предсказания спроса
    • Использование больших данных для улучшения прогнозов
    • Работа с социальными и экономическими индикаторами
    Интеграция прогнозов в цепь поставок
    Как синхронизировать прогнозы с операционными процессами для увеличения эффективности
    • Разработка системы интегрированного планирования
    • Использование технологий для обмена данными между подразделениями
    • Устранение «островного» подхода в прогнозировании
    • Применение ERP-систем для управления данными
    • Совместная работа с поставщиками для улучшения прогнозов
    Методы планирования продаж и операций (S&OP)
    Как создать гибкую стратегию планирования для повышения конкурентоспособности
    • Основы S&OP: что, зачем и как?
    • Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для S&OP
    • Установление процесса ревизии и корректировки планов
    • Взаимодействие с ключевыми заинтересованными сторонами
    • Запуск и управление циклом S&OP
    Управление неликвидом и дефицитом: стратегии и практики
    Как минимизировать риски избыточных запасов и дефицита товаров
    • Идентификация причин неликвида и дефицита
    • Разработка стратегии управления запасами
    • Адаптация методов для прогнозирования потребления
    • Моделирование сценариев для разных рыночных условий
    • Примеры успешного управления неликвидом и дефицитом
    Финансовые аспекты планирования в цепях поставок
    Как обеспечить финансовую устойчивость через грамотное управление запасами
    • Влияние запасов на финансовые показатели компании
    • Определение оптимальных уровней запасов для минимизации затрат
    • Изучение методов учета и отчётности по запасам
    • Применение финансового анализа для принятия решений
    • Рассмотрение альтернативных моделей финансирования запасов
    Автоматизация процесса прогнозирования и планирования
    Как использовать технологии для улучшения точности и скорости планирования
    • Обзор современных программных решений для автоматизации
    • Внедрение AI и ML в прогнозирование и планирование
    • Оценка себестоимости автоматизации процессов
    • Обучение сотрудников работе с новыми технологиями
    • Интеграция автоматизации в существующие бизнес-процессы
    Управление изменениями в цепях поставок
    Как эффективно адаптироваться к изменениям в спросе и поставках
    • Определение необходимости и масштабов изменений в стратегии
    • Внедрение гибких процессов управления
    • Обучение команды управлению изменениями
    • Мониторинг и адаптация к рыночным условиям
    • Управление рисками, связанными с изменениями
    Кросс-функциональная работа в рамках цепей поставок
    Как наладить взаимодействие между подразделениями для достижения единой цели
    • Определение ролей и ответственности в команде
    • Эффективные методы коммуникации между функциями
    • Создание общих целей и KPI для команды
    • Разработка стратегии совместного решения проблем
    • Оценка результатов кросс-функционального сотрудничества
    Как сбалансировать поставки и спрос и работать без дефицита и неликвидов
  • Эффективное управление современным складом
    Оптимизация пространства склада
    Как создать эффективную схему хранения, минимизируя трудозатраты
    • Анализ текущего состояния складского пространства
    • Выбор подходящих методов зонирования склада
    • Инструменты для визуализации и планирования секций
    • Оптимизация размещения товара по категориям
    • Эффективные способы повышения доступности товаров
    Управление потоками и процессами
    Как создать бесперебойные и эффективные потоки грузов
    • Картирование текущих логистических процессов
    • Анализ и устранение узких мест в потоках
    • Внедрение потокового производства
    • Использование KPI для мониторинга процессов
    • Интеграция технологий для автоматизации потоков
    Учет и глубокий анализ данных
    Как получить ценную информацию для принятия решений
    • Выбор инструмента для управления складским учетом
    • Методы статистического анализа данных
    • Визуализация ключевых показателей эффективности
    • Применение аналитики для предсказания спроса
    • Искусственный интеллект в анализе данных
    Эффективное управление персоналом
    Как создать команду, способную максимально повысить производительность
    • Формирование структуры и распределение ролей
    • Оценка квалификаций и обучение персонала
    • Мотивация и вовлеченность сотрудников
    • Применение командных подходов в работе
    • Работа с аутсорсинговым персоналом на складе
    Интеграция современных технологий
    Как использовать инновации для повышения эффективности операций
    • Обзор передовых складских технологий и решений
    • Создание цифрового двойника для управления складом
    • Внедрение WMS и автоматизация процессов
    • Роботизация и дроны в складских операциях
    • Тренды и будущее складской логистики
    Обеспечение безопасности на складе
    Как минимизировать риски и обеспечить защиту работников
    • Анализ рисков и оценка состояния безопасности
    • Разработка протоколов безопасности и их внедрение
    • Обучение персонала по технике безопасности
    • Использование технологий для мониторинга безопасности
    • Инциденты и их влияние на бизнес-процессы
    Гибкость и масштабируемость операций
    Как адаптировать склад под изменения во внешней среде
    • Определение факторов, влияющих на масштабируемость
    • Стратегии быстрого реагирования на изменения спроса
    • Гибкие методы управления запасами
    • Система реагирования на непредвиденные ситуации
    • Постоянная оптимизация процессов для гибкости
    Эффективное взаимодействие с другими подразделениями
    Как создать единый механизм, работающий на общий успех компании
    • Анализ цепочки поставок и ролей каждого участника
    • Согласование целей и KPI с другими подразделениями
    • Создание систем взаимодействия между командами
    • Устранение барьеров в коммуникации и сотрудничестве
    • Внедрение систем отчетности для общего анализа
    Склад как стратегический ресурс для развития бизнеса
  • Оптимизация системы управления заказами клиентов
    Эффективные стратегии управления заказами
    Как разработать успешные механизмы управления для повышения удовлетворенности клиентов
    • Анализ текущих бизнес-процессов в управлении заказами
    • Выбор и внедрение программного обеспечения для автоматизации
    • Оптимизация каналов связи с клиентами для своевременного обновления статуса
    • Создание системы обратной связи для выявления проблем и возможности улучшения
    • Разработка регулярной отчетности по производительности
    Прогнозирование спроса на отгрузки
    Как предсказать потребности клиентов и эффективно планировать ресурсы
    • Использование аналитических инструментов для анализа покупательских трендов
    • Изучение сезонных колебаний и их влияние на объемы заказов
    • Стратегии управления запасами на основе прогнозов спроса
    • Установление зон ответственности в команде для контроля качества прогнозирования
    • Интеграция данных о спросе с системой управления заказами
    Оптимизация процессов сборки и отгрузки
    Как минимизировать время и затраты на обрабатываемые заказы
    • Создание оптимального алгоритма сборки заказов
    • Использование современных технологий (роботизация, автоматизация)
    • Подбор мест хранения для сокращения расходов на логистику
    • Моделирование заводских и складских процессов для поиска узких мест
    • Обучение персонала эффективным методам работы на складе
    Управление транспортировкой товаров
    Как снизить затраты и улучшить сроки доставки
    • Анализ стоимости разных способов доставки товаров
    • Выбор надежных логистических партнеров и заключение контрактов
    • Разработка системы отслеживания грузов на всех этапах
    • Оптимизация маршрутов доставки с использованием аналитических инструментов
    • Обучение команды управлению транспортной логистикой
    Взаимодействие и коммуникация с клиентами
    Как установить доверительные отношения для повышения уровня сервиса
    • Создание чёткой системы коммуникации с клиентами
    • Обучение персонала принципам обслуживания клиентов
    • Разработка системы уведомлений и оповещений о статусах заказов
    • Установление точек касания и мониторинг удовлетворенности клиентов
    • Реализация программ лояльности для клиентов на основе их отзывов
    Управление рисками в процессе отгрузки
    Как минимизировать риски и последствия нарушений в цепочке поставок
    • Идентификация и анализ потенциальных рисков в логистических процессах
    • Разработка планов по предотвращению и минимизации последствий
    • Обучение команды действиям при возникновении форс-мажоров
    • Внедрение системы страхования грузов и расчет возможных убытков
    • Реализация системы мониторинга и быстрого реагирования на риски
    Использование современных технологий в логистике
    Как внедрение инновационных решений улучшает эффективность процессов
    • Обзор современных технологий: IoT, блокчейн, AI и машинное обучение
    • Интеграция технологий в существующие процессы управления
    • Разработка стратегии перехода на цифровые решения
    • Анализ больших данных для улучшения бизнес-процессов
    • Оценка ROI от внедрения технологий в логистику
    Оценка и улучшение производительности
    Как проводить регулярный анализ для достижения постоянного улучшения
    • Установление KPI для различных процессов отгрузки
    • Проведение регулярного мониторинга и анализа данных
    • Разработка и внедрение планов по улучшению на основе анализа
    • Формирование культуры постоянного совершенствования в команде
    • Проведение обратного анализа успешных и неуспешных случаев
    Outbound Logistics. От любви до ненависти одна поставка

Модуль 3 (содержание тем раскрывается при клике на треугольник)

Автоматизация ключевых бизнес-процессов логистики и управления цепями поставок

Повторяющееся алгоритмизируй, алгоритмизированное автоматизируй

  • Автоматизация управления производственными и товарными запасами
    Оценка текущей системы управления запасами
    Как выявить слабые места и оптимизировать процессы
    • Анализ существующих процессов управления запасами
    • Оценка технологий и инструментов, используемых в текущей системе
    • Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для управления запасами
    • Сравнительный анализ с лучшими практиками отрасли
    • Разработка рекомендаций по улучшению на основе результатов анализа
    Определение требований к автоматизации управления запасами
    Как сформулировать практичные и четкие требования к системе
    • Идентификация текущих и будущих потребностей бизнеса
    • Проведение опросов и воркшопов с ключевыми заинтересованными сторонами
    • Определение функциональных и нефункциональных требований
    • Сравнение стандартов отрасли и лучших практик
    • Создание документации с четкими спецификациями для автоматизации
    Делать или покупать. Выбор программного обеспечения для автоматизации управления запасами
    Как выбрать оптимальное решение для управления запасами
    • Оценка преимуществ и недостатков разработки собственного ПО и покупки готового решения
    • Разработка критериев отбора поставщиков программного обеспечения
    • Анализ рыночных предложений и демо-презентаций
    • Предварительная оценка стоимости выпуска и его сопоставление с бюджетом
    • Этапы внедрения и поддержки выбранного решения
    Разработка стратегии внедрения системы управления запасами
    Как спланировать эффективный процесс внедрения
    • Определение целей и сроков внедрения системы автоматизации
    • Формирование проектной команды и распределение ролей
    • Разработка дорожной карты внедрения с этапами и контрольными точками
    • Подготовка плана коммуникации для всех заинтересованных сторон
    • Определение ресурсов, необходимых для успешного внедрения
    Интеграция с существующими корпоративными информационными системами
    Как обеспечить бесперебойное взаимодействие всех систем
    • Оценка имеющихся систем и их функциональности для интеграции
    • Разработка архитектуры интеграции и определение необходимых интерфейсов
    • Работа с API и использованием ETL-процессов для передачи данных
    • Проектирование и тестирование интеграционных решений
    • Создание технической документации для обеспечения поддержки
    Управление изменениями
    Как минимизировать сопротивление и обеспечить успешный переход
    • Оценка влияния изменений на организационную культуру и сотрудников
    • Разработка плана управления изменениями и вовлечение ключевых фигур
    • Создание программ обучения для персонала, связанного с использованием новой системы
    • Формирование поддержки снизу для улучшения восприятия изменений
    • Мониторинг реакции сотрудников и внесение корректив в стратегии
    Мониторинг и анализ эффективности проекта автоматизации управления запасами
    Как измерить результаты и внести необходимые коррективы
    • Определение критических точек мониторинга и сбора данных
    • Сравнительный анализ KPI до и после внедрения новой системы
    • Проведение регулярных ревью по результатам и отзывам пользователей
    • Оптимизация процессов на основе полученных данных
    • Составление отчетов и рекомендации для последующих улучшений
    Обратная связь и улучшение системы управления запасами
    Как создать циклический процесс совершенствования системы
    • Организация регулярных сессий обратной связи с пользователями системы
    • Разработка механизмов сбора и обработки отзывов
    • Анализ выявленных проблем и предложений для улучшения
    • Внесение изменений в систему на основе анализа обратной связи
    • Создание долгосрочной стратегии по обновлению и совершенствованию системы
    Как сократить оборотный капитал и зарабатывать ещё больше
  • Технологии автоматизации оперативного управления грузовыми перевозками
    Что даёт автоматизация
    «Как есть» и «как должно быть»
    • Анализ текущих процессов и проблем, связанных с ручным контролем и управлением грузовых перевозок
    • Оптимизация процессов и сокращение времени на организацию и выполнение грузовых перевозок
    • Повышение точности и надежности заказа и доставки грузов
    • Контроль и снижение затрат, повышение эффективности транспортных операций
    • Тренды и тенденции автоматизации грузовых перевозок
    Технологии и инструменты автоматизации
    Как собрать свой идеальный набор решений
    • Transportation Management System (TMS)
    • Облачные платформы взаимодействия участников транспортного процесса
    • Цифровые экспедиторы
    • Корпоративные порталы грузовладельцев
    • Геоинформационные (ГИС) и специализированные системы
    Государственная информационная система электронных перевозочных документов (ГИС ЭПД)
    Федеральная государственная информационная система, обеспечивающая получение электронных перевозочных документов и сведений, содержащихся в них, от операторов информационных систем электронных перевозочных документов, обработку, хранение таких документов и сведений, содержащихся в них, представление таких документов и сведений, содержащихся в них, органам государственной власти Российской Федерации
    • Текущее положение дел
    • Препятствия на пути ко всеобщей цифровизации документооборота
    • Перспективы и влияние на рынок грузовых перевозок
    Прогнозирование и планирование материальных потоков и потребности в грузовых перевозках
    Как перейти от ежедневных авралов к размеренной плановой работе
    • Исходные данные
    • Статистические методы и модели. Анализ и учет неопределенности в прогнозах
    • Расчет оптимальных сроков и объемов поставок
    Методы и алгоритмы распределения заявок
    Как найти оптимальное сочетание стоимости, сроков и качества
    • Анализ требований и доступных ресурсов
    • Жадные алгоритмы: принцип работы и примеры применения
    • Генетические алгоритмы: основные понятия и принципы работы
    • Использование интеллектуальных систем в распределении заявок
    • Оптимизация загрузки транспортных средств
    Методы и алгоритмы маршрутизации
    Как учесть всё необходимое и ничего не упустить
    • Методы математического программирования (линейное программирование, динамическое программирование)
    • Методы эвристической оптимизации (метод соседних вершин, алгоритмы симуляции отжига)
    • Предиктивный анализ и машинное обучение в маршрутизации грузовых перевозок
    Мониторинг и контроль выполнения грузовых перевозок
    Как управлять перевозками в реальном времени
    • Системы глобального позиционирования, датчики и IoT-технологии для мониторинга грузовых перевозок
    • Умные контейнеры и сенсоры для мониторинга состояния груза
    • Анализ и интерпретация данных для принятия оперативных решений
    Реализация проекта автоматизации оперативного управления грузовыми перевозками
    Как автоматизировать перевозки, чтобы это окупилось
    • Расчет экономической эффективности автоматизации
    • Риски и барьеры на пути реализации проекта
    • Интеграция внутренних и внешних ИТ-решений в процессе автоматизации грузовых перевозок
    Распределение заявок, маршрутизация, контроль исполнения, документооборот
  • Выбор и внедрение системы управления складом
    Анализ текущих процессов склада
    Как получить основу для успешной автоматизации
    • Оценка существующих логистических процессов и их эффективности
    • Инструменты для мониторинга и анализа складу
    • Определение узких мест и проблем в текущих процессах
    • Создание карты процессов: от получения до отгрузки товара
    • Сравнительный анализ затрат при разных уровнях автоматизации
    Определение требований к системе WMS
    Как сформулировать нужды, соответствующие бизнес-целям
    • Сбор требований от всех заинтересованных сторон
    • Категоризация требований по функциональности и приоритету
    • Учет специфики бизнеса и особенностей склада
    • Создание документации с четкими критериями выбора
    • Валидация требований через сценарные тесты
    Поиск и оценка поставщиков WMS
    Как выбрать надежного партнера для автоматизации
    • Анализ рынка поставщиков систем управления складом
    • Сравнительный анализ функциональности WMS различных производителей
    • Оценка репутации и отзывов о поставщиках
    • Проведение демонстраций и оценка совместимости с существующими системами
    • Критерии стоимости и уровней поддержки в процессе внедрения
    Планирование и проектирование внедрения WMS
    Как подготовить успешный запуск системы
    • Разработка пошагового плана внедрения WMS
    • Оценка ресурсов и бюджета на проект
    • Определение ключевых этапов и контрольных точек
    • Роль управляющей команды в проекте внедрения
    • Определение рисков и методов их минимизации
    Обучение сотрудников и управление изменениями
    Как обеспечить успешный переход к новой системе
    • Разработка программы обучения для пользователей WMS
    • Создание материалов и пособий по использованию системы
    • Участие сотрудников в процессе тестирования и гарантии обратной связи
    • Методы управления изменениями для снижения сопротивления
    • Оценка успешности обучения через KPI и отзывы
    Пилотное внедрение: тестирование и корректировка
    Как выявить и исправить недочеты до полного запуска
    • Проведение пилотного запуска WMS в реальных условиях
    • Сбор и анализ обратной связи пользователей
    • Корректировка системы и процессов на основе первых результатов
    • Подготовка окончательной версии системы к полноценному запуску
    • Оценка итоговых результатов пилота по критериям эффективности
    Мониторинг и оценка эффективности внедрения
    Как измерить успех и его влияние на бизнес
    • Установка и мониторинг ключевых показателей эффективности (KPI)
    • Анализ производительности до и после внедрения WMS
    • Постоянный процесс улучшения на основе собранных данных
    • Методы корректировки процессов для дальнейшего повышения эффективности
    • Оценка рентабельности инвестиций в системе управления складом
    Перспективы и тенденции автоматизации склада
    Как оставаться на шаг впереди в сфере логистики
    • Обзор новейших технологий в области автоматизации склада (IoT, AI и т.д.)
    • Применение Big Data для оптимизации логистических процессов
    • Будущее автоматизации: робототехника и дронов в складе
    • Анализ появления новых тенденций и их влияние на выбор WMS
    • Построение стратегии долгосрочного развития автоматизации склада
    Как автоматизировать складские процессы, чтобы это окупилось

Институт логистики и управления цепями поставок

Обучение, исследования и консалтинг в сфере логистики и управления цепями поставок с 2001 года

Полное наименование

Негосударственное образовательное частное учреждение
«Институт логистики и управления цепями поставок»


Сокращенное наименование

НОЧУ «Ин-Лог»


ОГРН

1117799014651

ИНН

7743109106

КПП

774301001


Государственная лицензия
на осуществление образовательной деятельности

№ 040178 от 05.07.2019


Место проведения очных занятий

Москва, Новодмитровская, 5Ас1, аудитории 1801 и 1802. Ближайшая станция метро: «Дмитровская».

Дневная форма обучения: по будням два раза в неделю с 10:00 до 17:00. Вечерняя: по будням три раза в неделю с 18:00 до 21:15. Вечерне-субботняя: по будням два раза в неделю с 18:00 до 21:15, по субботам с 11:00 до 14:30.



Диплом

Завершение программы подтверждается выдачей диплома о профессиональной переподготовке и присвоением новой квалификации.

Квалификация, указываемая в документе о квалификации, дает его обладателю право заниматься новым видом профессиональной деятельности.

Забронировать участие

Стоимость

184 500 рублей. НДС не облагается.


Скидки и льготы

2 = 3. При единовременной оплате обучения двух участников, третий обучается бесплатно.

Возможна рассрочка или кредит на обучение.


Программа и её отдельные модули доступны в корпоративном формате (только для сотрудников отдельной компании с учетом специфики деятельности).

Заявка на участие в программе профессиональной переподготовки

184 500 рублей. НДС не облагается

Или выбрать сразу несколько программ →

Нажимая на кнопку «Зарегистрироваться», вы даете согласие на обработку персональных данных.

Есть вопросы?

Левон Вартанян

Левон Вартанян

+7 952 665-27-18

[email protected]