Когда
3 июня — 6 декабря 2025 года
Где
Москва, Дмитровская
Вид программы
Профессиональная переподготовка

Кому это нужно
Компаниям, работающим в сфере логистики, производства, торговли и дистрибуции

Кто участвует
Директора по логистике и те, кто стремится ими стать

Какой результат
Полный структурированный комплекс профессиональных компетенций для эффективного управления логистикой компании
Программа
Подготовительный курс
Содержание тем раскрывается при клике на треугольник
Основы логистики и управления цепями поставок
Асинхронное онлайн-обучение и промежуточное тестирование
Модуль 1. Введение в логистику и управление цепями поставок
1.1. Понятие логистики: история и основные определения
- История логистики: от древности до современности. Понятие логистики и его развитие.
- Основные определения в логистике: цепи, потоки, функции, операции.
- Логистика и цепи поставок. Ключевые термины и концепции.
- Роль логистики в экономике и её влияние на бизнес-практики.
1.2. Цели, задачи и роль логистики в современном бизнесе
- Основные цели логистики: управление издержками, улучшение сервиса и удовлетворение клиентов.
- Задачи логистики: от закупок до дистрибуции. Как логистика влияет на стратегию компании.
- Роль логистики в конкурентоспособности бизнеса. Примеры успешных компаний.
- Влияние внешней среды и изменяющихся условий на цели логистики.
1.3. Основные функциональные области логистики
- Закупки и снабжение: основные аспекты и стратегии.
- Управление запасами: методы и подходы для оптимизации.
- Складское хозяйство: функции и значение.
- Грузовые перевозки и дистрибуция: организация и планирование.
1.4. Эволюция и концепция управления цепями поставок (Supply Chain Management)
- История управления цепями поставок: ключевые этапы и изменения.
- Основные концепции и подходы в SCM.
- Различие между традиционным управлением и управлением цепями поставок.
- Взаимосвязь между SCM и логистикой.
1.5. Структурные элементы цепи поставок и их взаимосвязь
- Определение структурных элементов цепи поставок: от источника сырья до конечного потребителя.
- Взаимосвязь элементов цепи поставок: как взаимодействие влияет на эффективность.
- Примеры различных цепей поставок и их структуры.
- Как анализировать и оптимизировать цепь поставок.
1.6. Понятие интеграции и координации в логистике
- Интеграция в логистике: основные понятия и значение.
- Координация процессов в цепи поставок: кто, чем и как управляет.
- Примеры успешной интеграции в логистических системах.
- Технологии, способствующие интеграции и координации.
1.7. Профессии и карьерные возможности в области логистики
- Основные профессии в логистике: от диспетчера до директора по логистике.
- Требования к специалистам в области логистики: навыки и знания.
- Перспективы карьерного роста в логистике: как построить карьеру.
- Рынок труда в области логистики: востребованные направления и специализации.
1.8. Обзор современных тенденций, трендов и технологий в области логистики
- Технологические тренды: автоматизация, искусственный интеллект и большие данные.
- Устойчивое развитие и экология в логистике: современные подходы.
- Будущее логистики: сетевое взаимодействие, дроны и автономные транспортные средства.
- Кейс современных компаний: успешные примеры внедрения новых технологий.
Модуль 2. Закупки и снабжение
2.1. Сущность процесса закупок. Роль отдела снабжения
- Введение в закупки: определения и ключевые понятия.
- Функции и задачи отдела снабжения в организации.
- Процесс закупок: последовательность и ключевые этапы.
- Взаимосвязь между отделом снабжения и другими отделами компании.
2.2. Виды закупок и закупочная номенклатура
- Классификация видов закупок: стратегические, тактические и операционные.
- Определение закупочной номенклатуры: что это такое и зачем она нужна.
- Примеры закупочной номенклатуры для разных отраслей.
- Как правильно формировать и поддерживать закупочную номенклатуру.
2.3. Поиск, оценка и выбор поставщиков
- Методы поиска потенциальных поставщиков и их источники.
- Критерии оценки и отбора поставщиков: какие факторы учитывать.
- Процесс взаимодействия с поставщиками: от первой встречи до выбора.
- Рекомендации по поддержанию отношений с ключевыми поставщиками.
2.4. Документооборот в снабжении и закупках
- Важность документооборота в процессе закупок.
- Основные документы, используемые в процессе закупок.
- Электронный документооборот: преимущества и недостатки.
- Организация эффективного документооборота в отделе снабжения.
2.5. Базовые методы расчета потребности в материалах и услугах
- Основы прогнозирования потребностей: что это такое?
- Классические методы расчета потребностей: ABC-анализ и др.
- Современные подходы и инструменты в расчетах потребностей.
- Практические примеры расчетов потребностей на предприятиях.
2.6. Основы организации закупочной деятельности предприятия
- Стратегии управления закупками: централизованный vs децентрализованный подход.
- Роль инновационных технологий в организации закупочной деятельности.
- Руководящие принципы построения эффективной команды по закупкам.
- Оценка и анализ эффективности закупочной деятельности.
2.7. Управление отношениями с поставщиками (введение в SRM)
- Что такое управление отношениями с поставщиками (SRM)?
- Основные характеристики эффективных отношений с поставщиками.
- Инструменты и технологии для управления отношениями с поставщиками.
- Кейс-стадии успешного SRM в мировых компаниях.
2.8. Основы договорной работы и процедуры согласования поставок
- Основы договорного регулирования в закупках.
- Процедуры согласования поставок: ключевые этапы и проблемы.
- Риски в договорной работе: как их минимизировать?
- Порядок работы с типовыми договорами в закупочной деятельности.
Модуль 3. Прогнозирование и планирование
3.1. Роль прогнозирования в управлении цепями поставок
- Значение прогнозирования для эффективности цепей поставок.
- Влияние рынка и потребительских трендов на прогнозирование.
- Прогнозирование как инструмент управления рисками.
- Связь между прогнозированием и другими компонентами цепи поставок.
3.2. Базовые понятия планирования: виды планов и горизонты планирования
- Стратегическое, тактическое и оперативное планирование.
- Определение горизонтов планирования: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные планы.
- Планирование в условиях неопределенности.
- Инструменты и технологии для эффективного планирования.
3.3. Методы качественного и количественного прогнозирования
- Описание качественных методов прогнозирования.
- Обзор количественных методов: временные ряды и регрессионный анализ.
- Сравнение и выбор методов в зависимости от типа данных.
- Применение смешанных методов в прогнозировании.
3.4. Основы и этапы процесса прогнозирования спроса
- Этапы процесса прогнозирования спроса: от сбора данных до оценки.
- Инструменты для анализа исторических данных.
- Определение факторов, влияющих на спрос.
- Систематизация и документирование прогнозов.
3.5. Введение в методы оценки точности прогнозов
- Показатели точности: MAPE, RMSE, и другие.
- Методика сравнения фактических данных с прогнозами.
- Важность регулярного пересмотра и корректировки прогнозов.
- Инструменты для мониторинга точности прогнозов.
3.6. Планирование и управление заказами (Order management)
- Основные принципы управления заказами.
- Взаимосвязь планирования заказов с прогнозированием.
- Автоматизация процессов управления заказами.
- Ошибки в управлении заказами и способы их минимизации.
3.7. Введение в планирование производственных мощностей
- Обзор моделей планирования мощностей.
- Оценка текущих производственных мощностей.
- Взаимосвязь планирования мощностей и управления запасами.
- Современные подходы к планированию производственных мощностей.
3.8. Основные ошибки при прогнозировании и планировании, пути их предотвращения
- Распространенные ошибки в прогнозировании.
- Ошибки в планировании: как их избежать.
- Примеры практических ситуаций и их анализ.
- Лучшие практики предотвращения ошибок в прогнозировании и планировании.
Модуль 4. Управление запасами
4.1. Значение запасов и виды материальных ресурсов
- Введение в значение запасов. Роль запасов в логистике и управлении цепями поставок.
- Классификация запасов: сырьё, полуфабрикаты, готовая продукция.
- Роль запасов в минимизации рисков. Сравнение с другими видами ресурсов (финансовые, человеческие).
- Современные тенденции в управлении запасами и их влияние на бизнес.
4.2. Функции и стадии процесса управления запасами
- Основные функции управления запасами: планирование, организация, контроль.
- Стадии управления запасами: от прогнозирования до реализации.
- Взаимосвязь функций управления запасами с другими элементами цепи поставок.
- Инструменты и методы, используемые на каждом этапе процесса управления запасами.
4.3. Классификация запасов (ABC, XYZ-анализ и их применение)
- Введение в ABC-анализ: принципы и примеры.
- XYZ-анализ: как классифицировать запасы по вариабельности спроса.
- Сравнение ABC и XYZ анализа и их совместное применение.
- Практические примеры использования ABC и XYZ анализа в бизнесе.
4.4. Основные параметры запаса: страховой, текущий, максимальный запас
- Определение текущего запаса: что это такое и зачем он нужен.
- Страховой запас: принципы формирования и влияние на уровень сервиса.
- Максимальный запас: как рассчитать и условия его поддержания.
- Взаимосвязь между параметрами запаса и эффективностью управления запасами.
4.5. Базовые методы и модели управления запасами (экономичный размер заказа EOQ)
- Введение в методику EOQ: принципы расчёта и преимущества.
- Альтернативные методы управления запасами: ABC, ROP и их применение.
- Условия использования различных методов и моделей.
- Кейс-стадии: применение EOQ в реальной практике.
4.6. Процедуры анализа и контроля запасов
- Процессы анализа запасов: методы и инструменты.
- Мониторинг и участие всех заинтересованных сторон в контроле запасов.
- Использование KPI для контроля запасов.
- Подходы к оптимизации процессов анализа и контроля запасов.
4.7. Показатели эффективности системы управления запасами
- Введение в KPI для управления запасами: виды и их значение.
- Расчёт и анализ ключевых показателей эффективности: оборачиваемость, средний уровень запасов и др.
- Инструменты для мониторинга и управления показателями.
- Эффективные стратегии улучшения показателей управления запасами.
4.8. Возможности автоматизации управления запасами (программное обеспечение)
- Введение в автоматизацию управления запасами: преимущества и вызовы.
- Обзор программного обеспечения для управления запасами: функции и возможности.
- Примеры внедрения программного обеспечения для автоматизации процессов управления запасами.
- Будущее автоматизации в управлении запасами: тренды и технологии.
Модуль 5. Складское хозяйство
5.1. Назначение склада и его роль в цепи поставок
- Введение в управление складской деятельностью.
- Роль склада в цепи поставок: связь с другими элементами.
- Влияние склада на эффективность поставок и уровень обслуживания.
- Выбор места расположения склада.
5.2. Классификация складов и виды складских систем
- Обзор классификации складов по различным критериям (по типу, расположению, назначению).
- Виды складских систем: автоматизированные, ручные, комбинированные системы.
- Особенности и применение разных видов складов в зависимости от товаров.
- Тенденции и инновации в складских системах.
5.3. Основные складские операции и процессы (приемка, хранение, комплектование, отгрузка)
- Процесс приемки: правила, методы и технологии.
- Хранение товаров: оптимизация мест для хранения.
- Комплектование заказов: техники и автоматизация процессов.
- Процесс отгрузки: подходы и документация.
5.4. Технологии складирования: паллетирование, упаковка, маркировка
- Паллетирование: методы и преимущества для хранения и транспортировки.
- Упаковка товаров: стандарты, технологии и влияние на логистику.
- Маркировка: важность и виды маркировки товаров на складе.
- Инновационные технологии в упаковке и паллетировании.
5.5. Оборудование и техника склада, базовые характеристики и применение
- Основные виды оборудования для складов: стеллажи, подъемники, конвейеры.
- Автоматизация складов: роботы, системы управления.
- Безопасность на складе: оборудование для обеспечения безопасности.
- Тенденции в развитии складского оборудования и новых технологий.
5.6. Методы размещения и адресация грузов на складах
- Основные методы размещения: динамичное, фиксированное, зона хранения.
- Адресное хранение: принципы и системы адресации.
- Оптимизация размещения на складе: улучшение процессов.
- Кросс-докинг.
5.7. Основные документы складского учета и системы учета на складе
- Введение в систему складского учета: цели и задачи.
- Основные документы складского учета: накладные, акты, журналы.
- Современные системы автоматизации учета на складе.
- Практические аспекты ведения складского учета.
5.8. Показатели и критерии эффективности работы склада (KPI)
- Введение в KPI: основные показатели эффективности склада.
- Способы измерения и анализа эффективности работы склада.
- Сравнение KPI: как оценить работу склада по различным критериям.
- Как внедрять и достигать KPI на складе: примеры и рекомендации.
Модуль 6. Грузовые перевозки
6.1. Транспорт в логистической деятельности предприятия: роль и функции
- Роль транспорта в логистике.
- Основные функции транспортной системы.
- Влияние транспорта на эффективность цепей поставок.
- Интеграция транспортных функций в общую логистику предприятия.
6.2. Основные виды транспорта и критерии их выбора
- Обзор основных видов транспорта (автомобильный, железнодорожный, морской, воздушный).
- Критерии выбора транспорта для перевозки грузов.
- Сравнительный анализ различных видов транспорта по ключевым параметрам.
- Практические примеры выбора транспорта в различных отраслях.
6.3. Основы организации логистического обслуживания перевозок
- Процессы организации транспортных перевозок.
- Роль логистического менеджера в организации транспортировки.
- Планирование и контроль логистического обслуживания.
- Системы и инструменты для управления перевозками.
6.4. Правовые основы и документация в транспортировке грузов
- Основные правовые нормы в транспортировке грузов.
- Виды документации при перевозках (накладные, сертификаты).
- Ответственность сторон в транспортных сделках.
- Международные правовые аспекты перевозок.
6.5. Базовые тарифы на перевозки, порядок расчета
- Основы тарифообразования в транспортной логистике.
- Составляющие тарифов на грузоперевозки.
- Методы расчета тарифов.
- Подбор оптимального тарифа для конкретного случая.
6.6. Введение в мультимодальные и интермодальные перевозки
- Понятие мультимодальных и интермодальных перевозок.
- Преимущества и недостатки мультимодальных перевозок.
- Документация и правила для мультимодального транспорта.
- Практические кейсы мультимодальных перевозок.
6.7. Управление рисками и безопасность перевозок
- Идентификация и оценка рисков в транспортировке.
- Меры по обеспечению безопасности грузов.
- Страхование грузов и его значение.
- Разработка стратегий управления рисками на перевозках.
6.8. Особенности транспортной логистики в городских, междугородних и международных перевозках
- Городская транспортная логистика: вызовы и решения.
- Междугородние перевозки: особенности организации.
- Международная транспортная логистика: ключевые аспекты.
- Сравнение логистики в городских, междугородних и международных перевозках.
Модуль 7. Внешнеэкономическая деятельность
7.1. Введение в понятие и виды внешнеэкономической деятельности (ВЭД)
- Определение внешнеэкономической деятельности: концепция и ключевые аспекты.
- Виды внешнеэкономической деятельности: экспорт, импорт, лицензирование, франчайзинг.
- Роль ВЭД в экономике страны и влияние на развитие бизнеса.
- Актуальные тренды и вызовы в области внешнеэкономической деятельности.
7.2. Основы таможенного дела: основные понятия и термины
- Основные термины в таможенном деле: определение, виды и роль.
- Структура и функции таможенных органов: правовые основы.
- Основные виды таможенных процедур: импорт, экспорт и транзит.
- Эволюция таможенного регулирования и современные тенденции.
7.3. Документальное обеспечение внешнеэкономических операций
- Проведение внешнеэкономических операций: общая схема и документация.
- Основные виды документов: инвойсы, контракты, сертификаты.
- Процесс подготовки и подачи документов в таможенные органы.
- Примеры ошибок в документации и их последствия.
7.4. Международные торговые термины: правила Инкотермс (Incoterms)
- Введение в Инкотермс: история и назначение.
- Основные правила Инкотермс: определения и принципы.
- Разбор наиболее популярных правил Инкотермс и их применение.
- Ошибки в использовании Инкотермс и их последствия для сторон.
7.5. Логистика внешней торговли: особенности международной доставки товаров
- Специфика международной логистики: отличия от внутренней.
- Виды транспорта: преимущества и недостатки разных способов доставки.
- Участники процесса международной доставки: от грузоотправителя до получателя.
- Проблемы и решения в логистике внешней торговли.
7.6. Особенности таможенного оформления и процедуры декларирования товаров
- Процесс таможенного оформления: этапы и документы.
- Декларация товаров: формы, сроки и требования.
- Специфика таможенного оформления для различных категорий товаров.
- Частые проблемы при таможенном оформлении и их решения.
7.7. Базовые вопросы валютного и налогового регулирования внешнеторговых операций
- Основы валютного регулирования: правила и нормы.
- Налогообложение во внешнеэкономических операциях: основные аспекты.
- Валютный контроль: задачи и функции.
- Кейсы по валютному и налоговому регулированию.
7.8. Управление рисками и способы минимизации рисков во внешнеторговой деятельности
- Идентификация рисков во внешней торговле: виды и источники.
- Методы управления рисками: оценка, планирование и реагирование.
- Стратегии минимизации рисков: страхование, использование контрактов.
- Примеры успешного управления рисками в международной торговле.
Основной курс
Модуль 1 (содержание тем раскрывается при клике на треугольник)
Логистика и управление цепями поставок в потоке создания потребительской ценности
Как получить синергетический эффект во взаимодействии подразделений и контрагентов
Экономика логистики и управления цепями поставок
Финансовый анализ логистических операций
Как оптимизировать затраты и повысить прибыльность логистики
- Методы расчета и оценки финансовой эффективности логистических процессов
- Анализ затрат на логистические операции: фиксированные и переменные компоненты
- Построение и интерпретация финансовых отчетов логистических подразделений
- Оценка влияния логистики на общий финансовый результат компании
- Применение коэффициентов для анализа рентабельности логистики
Рентабельность в логистике: виды и методы расчета
Как определить истинную рентабельность логистических операций
- Понятие рентабельности: различные виды и их применение
- Методы расчета операционной и валовой рентабельности
- Зависимость рентабельности от уровня сервиса и качества услуг
- Формирование системы KPI в логистике для оценки рентабельности
- Практика расчетов рентабельности на примерах из реальной практики
Факторный анализ в логистике
Как выявить ключевые факторы, влияющие на финансовые результаты
- Основы факторного анализа: методы и подходы
- Выявление и анализ ключевых факторов влияния на затраты
- Определение влияния логистики на доходность и стоимость продукции
- Как использовать факторный анализ для стратегического планирования
- Практические кейсы: применение факторного анализа на примерах
Бюджетирование и управление затратами в логистике
Как создать эффективную бюджетную линию для логистических операций
- Методология составления бюджета для логистических процессов
- Построение системы учета и контроля затрат в логистике
- Прогнозирование затрат и их оптимизация
- Роль анализа отклонений в управлении затратами
- Кейс-стади: успешные примеры управления затратами
Стоимость логистических услуг: расчет и контроль
Как обеспечить прозрачность и целесообразность расходов на логистику
- Определение стандартов стоимости логистических услуг
- Методы расчета альтернативных и типовых затрат
- Сравнение плановых и фактических затрат на логистику
- Выявление скрытых затрат и их минимизация
- Экспертные мнения: обсуждение успешных практик и инструментов
Инвестиционный анализ в логистике
Как принимать обоснованные инвестиционные решения в области логистики
- Основы оценки инвестиционных проектов в логистике
- Методы расчета NPV, IRR, окупаемости
- Оценка рисков инвестиционных проектов в логистике
- Классификация и анализ альтернативных инвестиционных возможностей
- Практика: составление инвестиционного меморандума
Управление денежными потоками в логистике
Как обеспечить стабильность финансовых потоков в логистических процессах
- Модели прогнозирования и планирования денежных потоков
- Управление оборотным капиталом в логистике
- Инструменты оптимизации денежного цикла компании
- Оценка влияния логистики на финансовое состояние компании
- Кейс-стади: успешные практики управления денежными потоками
Стратегия ценообразования в логистических службах
Как правильно установить цены на логистические услуги для максимизации дохода
- Основы ценообразования в сфере логистики
- Исследование рынка и позиционирование логистических услуг
- Определение ценовой эластичности спроса на логистические услуги
- Использование конкурентного анализа для определения цен
- Практика: разработка стратегии ценообразования
Меньше тратить или больше зарабатывать
Организация работы и управление отношениями с поставщиками
Стратегическое партнерство
Как создать долговременные отношения с ключевыми поставщиками
- Определение критериев выбора ключевых поставщиков
- Методы оценки и отбора поставщиков
- Формирование стратегий совместного развития
- Поддержание долгосрочных отношений и минимизация рисков
- Разработка совместных инновационных проектов
Управление контрактами
Как обеспечить юридическую безопасность и минимизировать риски
- Основные элементы контрактов с поставщиками
- Обзор юридических аспектов и требований регулирования
- Тактики ведения переговоров для достижения лучших условий
- Управление изменениями в условиях поставок в контракте
- Мониторинг и соблюдение условий контракта
Управление качеством поставок
Как гарантировать высокие стандарты и минимальные потери
- Разработка системы оценки качества поставляемой продукции
- Методы контроля и проверки качества на этапе поставки
- Внедрение стандартов качества в сотрудничество с поставщиками
- Обратная связь и ее роль в улучшении качества
- Решение проблем и управление претензиями
Технологические инструменты в управлении поставщиками
Как добиться эффективности и прозрачности
- Обзор современных IT-решений для автоматизации процессов
- Внедрение систем управления цепочками поставок (SCM)
- Использование аналитики данных для принятия решений
- Интеграция поставщиков в информационную систему компании
- Цифровая трансформация отношений с поставщиками
Анализ и сегментация поставщиков
Как оптимизировать управление ресурсами и затратами
- Методы сегментации поставщиков: подходы и критерии
- Оценка влияния различных поставщиков на бизнес-процессы
- Разработка подходов к управлению в зависимости от сегмента
- Как снизить затраты через оптимизацию портфеля поставщиков
- Эффективная коммуникация в управлении разными сегментами
Риск-менеджмент в управлении поставками
Как минимизировать угрозы и максимизировать устойчивость
- Идентификация рисков в цепочке поставок
- Оценка вероятности и воздействия рисков
- Разработка стратегий управления рисками
- Методы мониторинга и контроля рисков
- Создание плана действий на случай кризисных ситуаций
Инновации в поставках
Как внедрять новые технологии и методы для повышения конкурентоспособности
- Определение трендов и технологий, влияющих на поставки
- Способы внедрения инноваций в существующие процессы
- Оценка ROI от внедрения новых решений
- Коллаборация с поставщиками для совместного внедрения инноваций
- Примеры успешных кейсов и их анализ
Устойчивое развитие в отношениях с поставщиками
Как обеспечить социальную и экономическую ответственность
- Установка критериев для оценки устойчивости поставщиков
- Разработка и внедрение программ по улучшению устойчивости
- Как создать совместные инициативы с поставщиками
- Оценка влияния поставщиков на устойчивость бизнеса
- Устойчивые практики как конкурентное преимущество
Inbound Logistics. Быстро, качественно, недорого — как всегда получать желаемое
Аутсорсинг логистики: организация работы и управление отношениями с провайдерами логистических услуг
Решение задачи Make-or-Buy
Стратегический выбор: делать или покупать
- История и тенденции развития аутсорсинга логистических услуг
- Преимущества и недостатки аутсорсинга логистики
- Принципы управления аутсорсингом, уровни управления
Выбор провайдера логистических услуг
Как найти идеального партнера и получать от логистики максимальную эффективность для бизнеса
- Текущая и перспективная оценка потребностей компании в логистических услугах. Определение оптимальной модели сотрудничества и требований к потенциальным партнёрам
- Категории поставщиков, получение информации о них
- Критерии оценки компетентности и надежности логистического оператора. Методики выбора, технология проведения конкурса
- Квалификация поставщика
- Оценка финансовых и операционных рисков. Стратегия минимизации и управления рисками
Проработка и заключение контракта
Как передать функции логистики внешнему исполнителю и не прогадать
- Виды логистических договоров
- Разработка стандартов качества, KPI и механизмов контроля работы провайдера
- Service Level Agreement (SLA)
- Условия и основания пересмотра, продления и прекращения договорных обязательств
- Типичные ошибки при заключении контрактов и как их избежать
Организация текущей работы
Как настроить продуктивное взаимодействие и минимизировать потери времени в будущем
- Тактическое и оперативное планирование. Создание совместных команд и синхронизация бизнес-процессов
- Организация обмена информацией и документооборота с поставщиками логистических услуг. ИТ-интеграция
- Защита информации и обеспечение безопасности при работе с провайдерами
- Организационная культура и адаптация персонала к новым условиям работы
Управление эффективностью операций
Ожидания и реальность аутсорсинга логистики
- Мониторинг и анализ качества выполнения логистических операций
- Supplier performance management (SPM) — управление результативностью поставщика
- Решение конфликтов и урегулирование споров с провайдерами. Выявление проблемных областей в текущем взаимодействия, определение корневых причин, разработка и реализация плана действий по их устранению
Экономика аутсорсинга логистики
Меньше тратить или больше зарабатывать
- Бюджетирование и финансовое планирование в аутсорсинге логистики
- Калькуляция и определение стоимости логистических услуг
- Идентификация и оптимизация издержек в логистических процессах
- Анализ экономической эффективности аутсорсинга. Выявление и оценка альтернативных решений
- Аудит юридической и финансовой работы провайдеров логистических услуг. Open Book
Управление изменениями при работе с внешними провайдерами логистики
Как трансформировать компании в период глобальных изменений
- Принципы и методы управления изменениями
- Непрерывные улучшения, подрывные инновации и управление проектами реинжиниринга логистических бизнес-процессов
- Когда что-то пошло не так. Антикризисный менеджмент в условиях внешних и внутренних потрясений
Стратегическая сетевая интеграция в логистике
Как кратно усилить взаимные преимущества и получить синергетический эффект в партнёрстве с 3PL-операторами
- Анализ потенциала развития провайдера логистических услуг
- Программы совместного использования и управления ресурсами
- Юридические и технологические аспекты обеспечения баланса гибкости и устойчивости в долгосрочном стратегическом партнёрстве
Как получить инхаус-качество и не переплачивать
Модуль 2 (содержание тем раскрывается при клике на треугольник)
Проектирование и реинжиниринг ключевых бизнес-процессов логистики и управления цепями поставок
Алгоритмы логистического обеспечения бизнеса
Прогнозирование спроса, планирование продаж и операций в управлении цепями поставок
Анализ рыночных тенденций: ключ к точному прогнозированию
Как получить глубокое понимание потребностей рынка для оптимизации запасов
- Методы и инструменты анализа рыночных трендов
- Изучение моделей потребительского поведения
- Применение статистики для предсказания спроса
- Использование больших данных для улучшения прогнозов
- Работа с социальными и экономическими индикаторами
Интеграция прогнозов в цепь поставок
Как синхронизировать прогнозы с операционными процессами для увеличения эффективности
- Разработка системы интегрированного планирования
- Использование технологий для обмена данными между подразделениями
- Устранение «островного» подхода в прогнозировании
- Применение ERP-систем для управления данными
- Совместная работа с поставщиками для улучшения прогнозов
Методы планирования продаж и операций (S&OP)
Как создать гибкую стратегию планирования для повышения конкурентоспособности
- Основы S&OP: что, зачем и как?
- Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для S&OP
- Установление процесса ревизии и корректировки планов
- Взаимодействие с ключевыми заинтересованными сторонами
- Запуск и управление циклом S&OP
Управление неликвидом и дефицитом: стратегии и практики
Как минимизировать риски избыточных запасов и дефицита товаров
- Идентификация причин неликвида и дефицита
- Разработка стратегии управления запасами
- Адаптация методов для прогнозирования потребления
- Моделирование сценариев для разных рыночных условий
- Примеры успешного управления неликвидом и дефицитом
Финансовые аспекты планирования в цепях поставок
Как обеспечить финансовую устойчивость через грамотное управление запасами
- Влияние запасов на финансовые показатели компании
- Определение оптимальных уровней запасов для минимизации затрат
- Изучение методов учета и отчётности по запасам
- Применение финансового анализа для принятия решений
- Рассмотрение альтернативных моделей финансирования запасов
Автоматизация процесса прогнозирования и планирования
Как использовать технологии для улучшения точности и скорости планирования
- Обзор современных программных решений для автоматизации
- Внедрение AI и ML в прогнозирование и планирование
- Оценка себестоимости автоматизации процессов
- Обучение сотрудников работе с новыми технологиями
- Интеграция автоматизации в существующие бизнес-процессы
Управление изменениями в цепях поставок
Как эффективно адаптироваться к изменениям в спросе и поставках
- Определение необходимости и масштабов изменений в стратегии
- Внедрение гибких процессов управления
- Обучение команды управлению изменениями
- Мониторинг и адаптация к рыночным условиям
- Управление рисками, связанными с изменениями
Кросс-функциональная работа в рамках цепей поставок
Как наладить взаимодействие между подразделениями для достижения единой цели
- Определение ролей и ответственности в команде
- Эффективные методы коммуникации между функциями
- Создание общих целей и KPI для команды
- Разработка стратегии совместного решения проблем
- Оценка результатов кросс-функционального сотрудничества
Как сбалансировать поставки и спрос и работать без дефицита и неликвидов
Эффективное управление современным складом
Оптимизация пространства склада
Как создать эффективную схему хранения, минимизируя трудозатраты
- Анализ текущего состояния складского пространства
- Выбор подходящих методов зонирования склада
- Инструменты для визуализации и планирования секций
- Оптимизация размещения товара по категориям
- Эффективные способы повышения доступности товаров
Управление потоками и процессами
Как создать бесперебойные и эффективные потоки грузов
- Картирование текущих логистических процессов
- Анализ и устранение узких мест в потоках
- Внедрение потокового производства
- Использование KPI для мониторинга процессов
- Интеграция технологий для автоматизации потоков
Учет и глубокий анализ данных
Как получить ценную информацию для принятия решений
- Выбор инструмента для управления складским учетом
- Методы статистического анализа данных
- Визуализация ключевых показателей эффективности
- Применение аналитики для предсказания спроса
- Искусственный интеллект в анализе данных
Эффективное управление персоналом
Как создать команду, способную максимально повысить производительность
- Формирование структуры и распределение ролей
- Оценка квалификаций и обучение персонала
- Мотивация и вовлеченность сотрудников
- Применение командных подходов в работе
- Работа с аутсорсинговым персоналом на складе
Интеграция современных технологий
Как использовать инновации для повышения эффективности операций
- Обзор передовых складских технологий и решений
- Создание цифрового двойника для управления складом
- Внедрение WMS и автоматизация процессов
- Роботизация и дроны в складских операциях
- Тренды и будущее складской логистики
Обеспечение безопасности на складе
Как минимизировать риски и обеспечить защиту работников
- Анализ рисков и оценка состояния безопасности
- Разработка протоколов безопасности и их внедрение
- Обучение персонала по технике безопасности
- Использование технологий для мониторинга безопасности
- Инциденты и их влияние на бизнес-процессы
Гибкость и масштабируемость операций
Как адаптировать склад под изменения во внешней среде
- Определение факторов, влияющих на масштабируемость
- Стратегии быстрого реагирования на изменения спроса
- Гибкие методы управления запасами
- Система реагирования на непредвиденные ситуации
- Постоянная оптимизация процессов для гибкости
Эффективное взаимодействие с другими подразделениями
Как создать единый механизм, работающий на общий успех компании
- Анализ цепочки поставок и ролей каждого участника
- Согласование целей и KPI с другими подразделениями
- Создание систем взаимодействия между командами
- Устранение барьеров в коммуникации и сотрудничестве
- Внедрение систем отчетности для общего анализа
Склад как стратегический ресурс для развития бизнеса
Оптимизация системы управления заказами клиентов
Эффективные стратегии управления заказами
Как разработать успешные механизмы управления для повышения удовлетворенности клиентов
- Анализ текущих бизнес-процессов в управлении заказами
- Выбор и внедрение программного обеспечения для автоматизации
- Оптимизация каналов связи с клиентами для своевременного обновления статуса
- Создание системы обратной связи для выявления проблем и возможности улучшения
- Разработка регулярной отчетности по производительности
Прогнозирование спроса на отгрузки
Как предсказать потребности клиентов и эффективно планировать ресурсы
- Использование аналитических инструментов для анализа покупательских трендов
- Изучение сезонных колебаний и их влияние на объемы заказов
- Стратегии управления запасами на основе прогнозов спроса
- Установление зон ответственности в команде для контроля качества прогнозирования
- Интеграция данных о спросе с системой управления заказами
Оптимизация процессов сборки и отгрузки
Как минимизировать время и затраты на обрабатываемые заказы
- Создание оптимального алгоритма сборки заказов
- Использование современных технологий (роботизация, автоматизация)
- Подбор мест хранения для сокращения расходов на логистику
- Моделирование заводских и складских процессов для поиска узких мест
- Обучение персонала эффективным методам работы на складе
Управление транспортировкой товаров
Как снизить затраты и улучшить сроки доставки
- Анализ стоимости разных способов доставки товаров
- Выбор надежных логистических партнеров и заключение контрактов
- Разработка системы отслеживания грузов на всех этапах
- Оптимизация маршрутов доставки с использованием аналитических инструментов
- Обучение команды управлению транспортной логистикой
Взаимодействие и коммуникация с клиентами
Как установить доверительные отношения для повышения уровня сервиса
- Создание чёткой системы коммуникации с клиентами
- Обучение персонала принципам обслуживания клиентов
- Разработка системы уведомлений и оповещений о статусах заказов
- Установление точек касания и мониторинг удовлетворенности клиентов
- Реализация программ лояльности для клиентов на основе их отзывов
Управление рисками в процессе отгрузки
Как минимизировать риски и последствия нарушений в цепочке поставок
- Идентификация и анализ потенциальных рисков в логистических процессах
- Разработка планов по предотвращению и минимизации последствий
- Обучение команды действиям при возникновении форс-мажоров
- Внедрение системы страхования грузов и расчет возможных убытков
- Реализация системы мониторинга и быстрого реагирования на риски
Использование современных технологий в логистике
Как внедрение инновационных решений улучшает эффективность процессов
- Обзор современных технологий: IoT, блокчейн, AI и машинное обучение
- Интеграция технологий в существующие процессы управления
- Разработка стратегии перехода на цифровые решения
- Анализ больших данных для улучшения бизнес-процессов
- Оценка ROI от внедрения технологий в логистику
Оценка и улучшение производительности
Как проводить регулярный анализ для достижения постоянного улучшения
- Установление KPI для различных процессов отгрузки
- Проведение регулярного мониторинга и анализа данных
- Разработка и внедрение планов по улучшению на основе анализа
- Формирование культуры постоянного совершенствования в команде
- Проведение обратного анализа успешных и неуспешных случаев
Outbound Logistics. От любви до ненависти одна поставка
Модуль 3 (содержание тем раскрывается при клике на треугольник)
Автоматизация ключевых бизнес-процессов логистики и управления цепями поставок
Повторяющееся алгоритмизируй, алгоритмизированное автоматизируй
Автоматизация управления производственными и товарными запасами
Оценка текущей системы управления запасами
Как выявить слабые места и оптимизировать процессы
- Анализ существующих процессов управления запасами
- Оценка технологий и инструментов, используемых в текущей системе
- Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для управления запасами
- Сравнительный анализ с лучшими практиками отрасли
- Разработка рекомендаций по улучшению на основе результатов анализа
Определение требований к автоматизации управления запасами
Как сформулировать практичные и четкие требования к системе
- Идентификация текущих и будущих потребностей бизнеса
- Проведение опросов и воркшопов с ключевыми заинтересованными сторонами
- Определение функциональных и нефункциональных требований
- Сравнение стандартов отрасли и лучших практик
- Создание документации с четкими спецификациями для автоматизации
Делать или покупать. Выбор программного обеспечения для автоматизации управления запасами
Как выбрать оптимальное решение для управления запасами
- Оценка преимуществ и недостатков разработки собственного ПО и покупки готового решения
- Разработка критериев отбора поставщиков программного обеспечения
- Анализ рыночных предложений и демо-презентаций
- Предварительная оценка стоимости выпуска и его сопоставление с бюджетом
- Этапы внедрения и поддержки выбранного решения
Разработка стратегии внедрения системы управления запасами
Как спланировать эффективный процесс внедрения
- Определение целей и сроков внедрения системы автоматизации
- Формирование проектной команды и распределение ролей
- Разработка дорожной карты внедрения с этапами и контрольными точками
- Подготовка плана коммуникации для всех заинтересованных сторон
- Определение ресурсов, необходимых для успешного внедрения
Интеграция с существующими корпоративными информационными системами
Как обеспечить бесперебойное взаимодействие всех систем
- Оценка имеющихся систем и их функциональности для интеграции
- Разработка архитектуры интеграции и определение необходимых интерфейсов
- Работа с API и использованием ETL-процессов для передачи данных
- Проектирование и тестирование интеграционных решений
- Создание технической документации для обеспечения поддержки
Управление изменениями
Как минимизировать сопротивление и обеспечить успешный переход
- Оценка влияния изменений на организационную культуру и сотрудников
- Разработка плана управления изменениями и вовлечение ключевых фигур
- Создание программ обучения для персонала, связанного с использованием новой системы
- Формирование поддержки снизу для улучшения восприятия изменений
- Мониторинг реакции сотрудников и внесение корректив в стратегии
Мониторинг и анализ эффективности проекта автоматизации управления запасами
Как измерить результаты и внести необходимые коррективы
- Определение критических точек мониторинга и сбора данных
- Сравнительный анализ KPI до и после внедрения новой системы
- Проведение регулярных ревью по результатам и отзывам пользователей
- Оптимизация процессов на основе полученных данных
- Составление отчетов и рекомендации для последующих улучшений
Обратная связь и улучшение системы управления запасами
Как создать циклический процесс совершенствования системы
- Организация регулярных сессий обратной связи с пользователями системы
- Разработка механизмов сбора и обработки отзывов
- Анализ выявленных проблем и предложений для улучшения
- Внесение изменений в систему на основе анализа обратной связи
- Создание долгосрочной стратегии по обновлению и совершенствованию системы
Как сократить оборотный капитал и зарабатывать ещё больше
Технологии автоматизации оперативного управления грузовыми перевозками
Что даёт автоматизация
«Как есть» и «как должно быть»
- Анализ текущих процессов и проблем, связанных с ручным контролем и управлением грузовых перевозок
- Оптимизация процессов и сокращение времени на организацию и выполнение грузовых перевозок
- Повышение точности и надежности заказа и доставки грузов
- Контроль и снижение затрат, повышение эффективности транспортных операций
- Тренды и тенденции автоматизации грузовых перевозок
Технологии и инструменты автоматизации
Как собрать свой идеальный набор решений
- Transportation Management System (TMS)
- Облачные платформы взаимодействия участников транспортного процесса
- Цифровые экспедиторы
- Корпоративные порталы грузовладельцев
- Геоинформационные (ГИС) и специализированные системы
Государственная информационная система электронных перевозочных документов (ГИС ЭПД)
Федеральная государственная информационная система, обеспечивающая получение электронных перевозочных документов и сведений, содержащихся в них, от операторов информационных систем электронных перевозочных документов, обработку, хранение таких документов и сведений, содержащихся в них, представление таких документов и сведений, содержащихся в них, органам государственной власти Российской Федерации
- Текущее положение дел
- Препятствия на пути ко всеобщей цифровизации документооборота
- Перспективы и влияние на рынок грузовых перевозок
Прогнозирование и планирование материальных потоков и потребности в грузовых перевозках
Как перейти от ежедневных авралов к размеренной плановой работе
- Исходные данные
- Статистические методы и модели. Анализ и учет неопределенности в прогнозах
- Расчет оптимальных сроков и объемов поставок
Методы и алгоритмы распределения заявок
Как найти оптимальное сочетание стоимости, сроков и качества
- Анализ требований и доступных ресурсов
- Жадные алгоритмы: принцип работы и примеры применения
- Генетические алгоритмы: основные понятия и принципы работы
- Использование интеллектуальных систем в распределении заявок
- Оптимизация загрузки транспортных средств
Методы и алгоритмы маршрутизации
Как учесть всё необходимое и ничего не упустить
- Методы математического программирования (линейное программирование, динамическое программирование)
- Методы эвристической оптимизации (метод соседних вершин, алгоритмы симуляции отжига)
- Предиктивный анализ и машинное обучение в маршрутизации грузовых перевозок
Мониторинг и контроль выполнения грузовых перевозок
Как управлять перевозками в реальном времени
- Системы глобального позиционирования, датчики и IoT-технологии для мониторинга грузовых перевозок
- Умные контейнеры и сенсоры для мониторинга состояния груза
- Анализ и интерпретация данных для принятия оперативных решений
Реализация проекта автоматизации оперативного управления грузовыми перевозками
Как автоматизировать перевозки, чтобы это окупилось
- Расчет экономической эффективности автоматизации
- Риски и барьеры на пути реализации проекта
- Интеграция внутренних и внешних ИТ-решений в процессе автоматизации грузовых перевозок
Распределение заявок, маршрутизация, контроль исполнения, документооборот
Выбор и внедрение системы управления складом
Анализ текущих процессов склада
Как получить основу для успешной автоматизации
- Оценка существующих логистических процессов и их эффективности
- Инструменты для мониторинга и анализа складу
- Определение узких мест и проблем в текущих процессах
- Создание карты процессов: от получения до отгрузки товара
- Сравнительный анализ затрат при разных уровнях автоматизации
Определение требований к системе WMS
Как сформулировать нужды, соответствующие бизнес-целям
- Сбор требований от всех заинтересованных сторон
- Категоризация требований по функциональности и приоритету
- Учет специфики бизнеса и особенностей склада
- Создание документации с четкими критериями выбора
- Валидация требований через сценарные тесты
Поиск и оценка поставщиков WMS
Как выбрать надежного партнера для автоматизации
- Анализ рынка поставщиков систем управления складом
- Сравнительный анализ функциональности WMS различных производителей
- Оценка репутации и отзывов о поставщиках
- Проведение демонстраций и оценка совместимости с существующими системами
- Критерии стоимости и уровней поддержки в процессе внедрения
Планирование и проектирование внедрения WMS
Как подготовить успешный запуск системы
- Разработка пошагового плана внедрения WMS
- Оценка ресурсов и бюджета на проект
- Определение ключевых этапов и контрольных точек
- Роль управляющей команды в проекте внедрения
- Определение рисков и методов их минимизации
Обучение сотрудников и управление изменениями
Как обеспечить успешный переход к новой системе
- Разработка программы обучения для пользователей WMS
- Создание материалов и пособий по использованию системы
- Участие сотрудников в процессе тестирования и гарантии обратной связи
- Методы управления изменениями для снижения сопротивления
- Оценка успешности обучения через KPI и отзывы
Пилотное внедрение: тестирование и корректировка
Как выявить и исправить недочеты до полного запуска
- Проведение пилотного запуска WMS в реальных условиях
- Сбор и анализ обратной связи пользователей
- Корректировка системы и процессов на основе первых результатов
- Подготовка окончательной версии системы к полноценному запуску
- Оценка итоговых результатов пилота по критериям эффективности
Мониторинг и оценка эффективности внедрения
Как измерить успех и его влияние на бизнес
- Установка и мониторинг ключевых показателей эффективности (KPI)
- Анализ производительности до и после внедрения WMS
- Постоянный процесс улучшения на основе собранных данных
- Методы корректировки процессов для дальнейшего повышения эффективности
- Оценка рентабельности инвестиций в системе управления складом
Перспективы и тенденции автоматизации склада
Как оставаться на шаг впереди в сфере логистики
- Обзор новейших технологий в области автоматизации склада (IoT, AI и т.д.)
- Применение Big Data для оптимизации логистических процессов
- Будущее автоматизации: робототехника и дронов в складе
- Анализ появления новых тенденций и их влияние на выбор WMS
- Построение стратегии долгосрочного развития автоматизации склада
Как автоматизировать складские процессы, чтобы это окупилось
Институт логистики и управления цепями поставок
Обучение, исследования и консалтинг в сфере логистики и управления цепями поставок с 2001 года
Полное наименование
Негосударственное образовательное частное учреждение
«Институт логистики и управления цепями поставок»
Сокращенное наименование
НОЧУ «Ин-Лог»
ОГРН
1117799014651
ИНН
7743109106
КПП
774301001
Государственная лицензия
на осуществление образовательной деятельности
№ 040178 от 05.07.2019

Место проведения очных занятий
Москва, Новодмитровская, 5Ас1, аудитории 1801 и 1802. Ближайшая станция метро: «Дмитровская».
Дневная форма обучения: по будням два раза в неделю с 10:00 до 17:00. Вечерняя: по будням три раза в неделю с 18:00 до 21:15. Вечерне-субботняя: по будням два раза в неделю с 18:00 до 21:15, по субботам с 11:00 до 14:30.



Диплом
Завершение программы подтверждается выдачей диплома о профессиональной переподготовке и присвоением новой квалификации.
Квалификация, указываемая в документе о квалификации, дает его обладателю право заниматься новым видом профессиональной деятельности.

Забронировать участие
Стоимость
184 500 рублей. НДС не облагается.
Скидки и льготы
2 = 3. При единовременной оплате обучения двух участников, третий обучается бесплатно.
Возможна рассрочка или кредит на обучение.
Программа и её отдельные модули доступны в корпоративном формате (только для сотрудников отдельной компании с учетом специфики деятельности).