Когда
24–25 июня 2025 года
Где
Москва, Дмитровская
Вид программы
Открытый семинар
Кому это нужно
Курс предназначен для торговых и производственных компаний, которые стремятся повысить финансовую эффективность своих логистических процессов, оптимизировать затраты и улучшить рентабельность. Это могут быть как крупные холдинги, так и средние предприятия с развитыми логистическими подразделениями.
Кто участвует
Участниками курса могут быть финансовые директора, менеджеры по логистике, специалисты по управлению затратами, а также топ-менеджеры, ответственные за стратегическое планирование в области логистики и финансов. Также могут быть заинтересованы аналитики и консультанты, работающие в области финансового менеджмента и логистических услуг.
Какой результат
Участники курса получат глубокие знания и практические навыки в области финансового менеджмента, специфичные для логистических операций. Это включает в себя умение проводить анализ рентабельности, управление затратами, инвестиционный анализ и стратегию ценообразования. В результате прохождения курса участники смогут принимать обоснованные финансовые решения и существенно повысить финансовую эффективность своих логистических процессов.
Программа
День первый
10:00–11:30
Финансовый анализ логистических операций
Как оптимизировать затраты и повысить прибыльность логистики
Методы расчета и оценки финансовой эффективности логистических процессов
Анализ затрат на логистические операции: фиксированные и переменные компоненты
Построение и интерпретация финансовых отчетов логистических подразделений
Оценка влияния логистики на общий финансовый результат компании
Применение коэффициентов для анализа рентабельности логистики
11:40–13:10
Рентабельность в логистике: виды и методы расчета
Как определить истинную рентабельность логистических операций
Понятие рентабельности: различные виды и их применение
Методы расчета операционной и валовой рентабельности
Зависимость рентабельности от уровня сервиса и качества услуг
Формирование системы KPI в логистике для оценки рентабельности
Практика расчетов рентабельности на примерах из реальной практики
13:50–15:20
Факторный анализ в логистике
Как выявить ключевые факторы, влияющие на финансовые результаты
Основы факторного анализа: методы и подходы
Выявление и анализ ключевых факторов влияния на затраты
Определение влияния логистики на доходность и стоимость продукции
Как использовать факторный анализ для стратегического планирования
Практические кейсы: применение факторного анализа на примерах
15:30–17:00
Бюджетирование и управление затратами в логистике
Как создать эффективную бюджетную линию для логистических операций
Методология составления бюджета для логистических процессов
Построение системы учета и контроля затрат в логистике
Прогнозирование затрат и их оптимизация
Роль анализа отклонений в управлении затратами
Кейс-стади: успешные примеры управления затратами
День второй
10:00–11:30
Стоимость логистических услуг: расчет и контроль
Как обеспечить прозрачность и целесообразность расходов на логистику
Определение стандартов стоимости логистических услуг
Методы расчета альтернативных и типовых затрат
Сравнение плановых и фактических затрат на логистику
Выявление скрытых затрат и их минимизация
Экспертные мнения: обсуждение успешных практик и инструментов
11:40–13:10
Инвестиционный анализ в логистике
Как принимать обоснованные инвестиционные решения в области логистики
Основы оценки инвестиционных проектов в логистике
Методы расчета NPV, IRR, окупаемости
Оценка рисков инвестиционных проектов в логистике
Классификация и анализ альтернативных инвестиционных возможностей
Практика: составление инвестиционного меморандума
13:50–15:20
Управление денежными потоками в логистике
Как обеспечить стабильность финансовых потоков в логистических процессах
Модели прогнозирования и планирования денежных потоков
Управление оборотным капиталом в логистике
Инструменты оптимизации денежного цикла компании
Оценка влияния логистики на финансовое состояние компании
Кейс-стади: успешные практики управления денежными потоками
15:30–17:00
Стратегия ценообразования в логистических службах
Как правильно установить цены на логистические услуги для максимизации дохода
Основы ценообразования в сфере логистики
Исследование рынка и позиционирование логистических услуг
Определение ценовой эластичности спроса на логистические услуги
Использование конкурентного анализа для определения цен
Практика: разработка стратегии ценообразования
Институт логистики и управления цепями поставок
Обучение, исследования и консалтинг в сфере логистики и управления цепями поставок с 2001 года
Полное наименование
Негосударственное образовательное частное учреждение
«Институт логистики и управления цепями поставок»
Сокращенное наименование
НОЧУ «Ин-Лог»
ОГРН
1117799014651
ИНН
7743109106
КПП
774301001
Государственная лицензия
на осуществление образовательной деятельности
№ 040178 от 05.07.2019
Место проведения очных занятий
Москва, Новодмитровская, 5Ас1, аудитории 1801 и 1802. Ближайшая станция метро: «Дмитровская».
Дневная форма обучения: по будням с 10:00 до 17:00.
Сертификат
Успешное прохождения обучения подтверждается именным сертификатом.
Сертификат учитывается в системе зачётных единиц для получения свидетельства о повышении квалификации и диплома о профессиональной переподготовке при обучении по другим программам Института логистики и управления цепями поставок.
Забронировать участие
Стоимость
36 900 рублей. НДС не облагается.
Скидки и льготы
2 = 3. При единовременной оплате обучения двух участников, третий обучается бесплатно.
Программа доступна для заказа обучения в корпоративном формате (только для сотрудников отдельной компании с учетом специфики деятельности).
