Когда
3–4 июля 2025 года
Где
Москва, Дмитровская
Вид программы
Открытый семинар

Кому это нужно
Курс предназначен для логистических компаний различного размера, включая начинающие и зрелые фирмы, которые предлагают услуги транспортировки, хранения, дистрибуции и управления цепочками поставок. Особенно подойдут компании, стремящиеся улучшить финансовую устойчивость, повысить эффективность операций и оптимизировать расходы

Кто участвует
Участниками курса могут быть владельцы компаний, финансовые директоры, менеджеры по финансам, бухгалтеры, а также руководители подразделений, управляющие бюджетами и принимающие финансовые решения. Их основная сфера ответственности — управление финансами компании, стратегическое планирование и оценка эффективности бизнес-процессов

Какой результат
В результате обучения участники смогут оптимизировать финансовое управление своей логистической компанией, улучшить качество финансовых отчетов, внедрить современные инструменты для планирования и анализа, а также повысить финансовую устойчивость и прибыльность бизнеса. Курс поможет сформировать четкое понимание финансовых процессов и стратегий, которые способствуют долгосрочному успеху в сфере логистики
Программа
День первый
10:00–11:30
Бухгалтерский баланс: Основы финансовой стабильности
Как достичь точности и прозрачности в финансовых отчетах
Понимание структуры бухгалтерского баланса
Анализ активов и обязательств логистической компании
Методы оценки справедливой стоимости
Основные коэффициенты для анализа финансовой устойчивости
Влияние бухгалтерского баланса на принятие стратегических решений
11:40–13:10
Отчет о прибылях и убытках: Финансовая эффективность вашего бизнеса
Как обеспечить рост прибыли и минимизацию затрат
Структура отчета о прибылях и убытках и ее интерпретация
Разделение доходов по сегментам и направлениям услуг
Классификация затрат: постоянные и переменные
Анализ маржи и точка безубыточности для логистических операций
Построение финансовых прогнозов и сценариев
13:50–15:20
Отчет о движении денежных средств: Ключ к ликвидности
Как поддерживать стабильный денежный поток
Важность отчета о движении денежных средств для логистической компании
Методы прогнозирования денежных потоков
Анализ операционной, инвестиционной и финансовой деятельности
Устранение узких мест в управлении денежными потоками
Арбитраж между сроками оплаты и получением доходов
15:30–17:00
Управление затратами: Совершенствуем свою модель бизнес-операций
Как оптимизировать затраты и повысить конкурентоспособность
Анализ структуры затрат в логистике
Методы управления постоянными и переменными затратами
Внедрение систем контроля за расходами
Инструменты для оценки прибыльности различных сегментов
Кейсы специфики затрат в логистических операциях
День второй
10:00–11:30
Коэффициенты и индикаторы финансовой устойчивости
Как сразу выявить слабые места вашей компании
Ключевые финансовые коэффициенты: ликвидности, рентабельности, финансовой устойчивости
Построение системы внутренних отчетов на основе коэффициентов
Методы сравнительного анализа с конкурентами
Тренды и сигнализация о финансовых рисках
Использование коэффициентов для обоснования финансовых решений
11:40–13:10
Инвестиционный анализ: Как привлечь капитал и оценить риски
Как успешно планировать и управлять инвестициями для роста бизнеса
Основы инвестиционной оценки: NPV, IRR и Payback
Анализ рисков инвестиционных проектов в логистике
Алгоритм принятия решений по инвестициям
Оптимизация инвестиций в технологии и инфраструктуру
Оценка эффективности внешних и внутренних инвестиций
13:50–15:20
Финансовое планирование и бюджетирование: Как управлять ресурсами с умом
Как создать практичный финансовый план для устойчивого развития
Разработка краткосрочных и долгосрочных финансовых планов
Методы бюджетирования: традиционное vs гибкое
Роль бюджетов в управлении проектами и операциями
Анализ отклонений и корректировка бюджета
Краткосрочное и долгосрочное финансирование для выполнения бюджета
15:30–17:00
Автоматизация финансового менеджмента: Как правильно использовать технологии
Как оптимизировать процессы с помощью современных решений
Внедрение систем ERP для автоматизации финансовых процессов
Использование BI (Business Intelligence) для анализа данных
Кибербезопасность и защита финансовой информации
Эффективность облачных решений для учета и отчетности
Сравнение традиционных и автоматизированных систем: плюсы и минусы
Институт логистики и управления цепями поставок
Обучение, исследования и консалтинг в сфере логистики и управления цепями поставок с 2001 года
Полное наименование
Негосударственное образовательное частное учреждение
«Институт логистики и управления цепями поставок»
Сокращенное наименование
НОЧУ «Ин-Лог»
ОГРН
1117799014651
ИНН
7743109106
КПП
774301001
Государственная лицензия
на осуществление образовательной деятельности
№ 040178 от 05.07.2019

Место проведения очных занятий
Москва, Новодмитровская, 5Ас1, аудитории 1801 и 1802. Ближайшая станция метро: «Дмитровская».
Дневная форма обучения: по будням с 10:00 до 17:00.



Сертификат
Успешное прохождения обучения подтверждается именным сертификатом.
Сертификат учитывается в системе зачётных единиц для получения свидетельства о повышении квалификации и диплома о профессиональной переподготовке при обучении по другим программам Института логистики и управления цепями поставок.

Забронировать участие
Стоимость
36 900 рублей. НДС не облагается.
Скидки и льготы
2 = 3. При единовременной оплате обучения двух участников, третий обучается бесплатно.
Программа доступна для заказа обучения в корпоративном формате (только для сотрудников отдельной компании с учетом специфики деятельности).