Когда
28–29 августа 2025 года
Где
Москва, Дмитровская
Вид программы
Открытый семинар
Кому это нужно
Курс предназначен для производственных и торговых компаний с высокими объемами поставок и значительным числом поставщиков. Это могут быть организации из отраслей автомобилестроения, электроники, фармацевтики, продуктов питания, а также компании, стремящиеся оптимизировать свои цепочки поставок и повысить их эффективность.
Кто участвует
На курс приглашаются менеджеры и специалисты по закупкам, логистике, управлению поставками, а также руководители проектов, отвечающие за стратегическое управление отношениями с поставщиками, контроль качества поставок, риск-менеджмент и внедрение новых технологий в процессы.
Какой результат
Участники курса смогут углубить свои знания в области управления отношениями с поставщиками, внедрить эффективные практики и инструменты, улучшить качество поставок и снизить затраты. Они получат ценные навыки для разработки стратегий, позволяющих повышать устойчивость и эффективность цепочек поставок, а также смогут устанавливать надежные партнерские отношения с поставщиками, что в конечном итоге повлияет на конкурентоспособность их бизнеса.
Программа
День первый
10:00–11:30
Стратегическое партнерство
Как создать долговременные отношения с ключевыми поставщиками
Определение критериев выбора ключевых поставщиков
Методы оценки и отбора поставщиков
Формирование стратегий совместного развития
Поддержание долгосрочных отношений и минимизация рисков
Разработка совместных инновационных проектов
11:40–13:10
Управление контрактами
Как обеспечить юридическую безопасность и минимизировать риски
Основные элементы контрактов с поставщиками
Обзор юридических аспектов и требований регулирования
Тактики ведения переговоров для достижения лучших условий
Управление изменениями в условиях поставок в контракте
Мониторинг и соблюдение условий контракта
13:50–15:20
Управление качеством поставок
Как гарантировать высокие стандарты и минимальные потери
Разработка системы оценки качества поставляемой продукции
Методы контроля и проверки качества на этапе поставки
Внедрение стандартов качества в сотрудничество с поставщиками
Обратная связь и ее роль в улучшении качества
Решение проблем и управление претензиями
15:30–17:00
Технологические инструменты в управлении поставщиками
Как добиться эффективности и прозрачности
Обзор современных IT-решений для автоматизации процессов
Внедрение систем управления цепочками поставок (SCM)
Использование аналитики данных для принятия решений
Интеграция поставщиков в информационную систему компании
Цифровая трансформация отношений с поставщиками
День второй
10:00–11:30
Анализ и сегментация поставщиков
Как оптимизировать управление ресурсами и затратами
Методы сегментации поставщиков: подходы и критерии
Оценка влияния различных поставщиков на бизнес-процессы
Разработка подходов к управлению в зависимости от сегмента
Как снизить затраты через оптимизацию портфеля поставщиков
Эффективная коммуникация в управлении разными сегментами
11:40–13:10
Риск-менеджмент в управлении поставками
Как минимизировать угрозы и максимизировать устойчивость
Идентификация рисков в цепочке поставок
Оценка вероятности и воздействия рисков
Разработка стратегий управления рисками
Методы мониторинга и контроля рисков
Создание плана действий на случай кризисных ситуаций
13:50–15:20
Инновации в поставках
Как внедрять новые технологии и методы для повышения конкурентоспособности
Определение трендов и технологий, влияющих на поставки
Способы внедрения инноваций в существующие процессы
Оценка ROI от внедрения новых решений
Коллаборация с поставщиками для совместного внедрения инноваций
Примеры успешных кейсов и их анализ
15:30–17:00
Устойчивое развитие в отношениях с поставщиками
Как обеспечить социальную и экономическую ответственность
Установка критериев для оценки устойчивости поставщиков
Разработка и внедрение программ по улучшению устойчивости
Как создать совместные инициативы с поставщиками
Оценка влияния поставщиков на устойчивость бизнеса
Устойчивые практики как конкурентное преимущество
Институт логистики и управления цепями поставок
Обучение, исследования и консалтинг в сфере логистики и управления цепями поставок с 2001 года
Полное наименование
Негосударственное образовательное частное учреждение
«Институт логистики и управления цепями поставок»
Сокращенное наименование
НОЧУ «Ин-Лог»
ОГРН
1117799014651
ИНН
7743109106
КПП
774301001
Государственная лицензия
на осуществление образовательной деятельности
№ 040178 от 05.07.2019
Место проведения очных занятий
Москва, Новодмитровская, 5Ас1, аудитории 1801 и 1802. Ближайшая станция метро: «Дмитровская».
Дневная форма обучения: по будням с 10:00 до 17:00.
Сертификат
Успешное прохождения обучения подтверждается именным сертификатом.
Сертификат учитывается в системе зачётных единиц для получения свидетельства о повышении квалификации и диплома о профессиональной переподготовке при обучении по другим программам Института логистики и управления цепями поставок.
Забронировать участие
Стоимость
36 900 рублей. НДС не облагается.
Скидки и льготы
2 = 3. При единовременной оплате обучения двух участников, третий обучается бесплатно.
Программа доступна для заказа обучения в корпоративном формате (только для сотрудников отдельной компании с учетом специфики деятельности).
