Перейти к основному содержанию
Image
  • Когда

    19–20 мая 2025 года

  • Где

    Москва, Дмитровская

  • Вид программы

    Открытый семинар

Кому это нужно

Кому это нужно

Курс предназначен для владельцев и руководителей транспортных и экспедиционных компаний, а также для бизнесменов, заинтересованных в успешной организации грузоперевозок для торговых и производственных предприятий.

Перейти к программе ↓

Кто участвует

Кто участвует

В курсе могут участвовать генеральные директора, директора по логистике, руководители отдела транспортировки, менеджеры по продажам и развитию бизнеса, а также экономисты и аналитики, которые отвечают за планирование и оптимизацию расходов.

Запросить список участников ↓

Какой результат

Какой результат

Участники курса получат практические навыки и знания, которые помогут им эффективно управлять транспортными процессами, снизить затраты, улучшить качественные показатели обслуживания клиентов, внедрить современные технологии, а также выработать стратегию долговременного развития компании.

Перейти к регистрации ↓

Программа

День первый

10:00–11:30

Современные тенденции в грузоперевозках

Как адаптировать бизнес к новым условиям рынка

  • Анализ текущих трендов на рынке грузоперевозок

  • Влияние цифровизации на операционные процессы

  • Переход на мультимодальные перевозки: плюсы и минусы

  • Изменения в законодательстве и их влияние на транспортные услуги

  • Прогнозирование будущих изменений и их подготовка


11:40–13:10

Оптимизация транспортных потоков

Как сделать перевозки более эффективными

  • Методы анализа и планирования транспортных маршрутов

  • Использование программного обеспечения для оптимизации логистики

  • Эффективное распределение заданий между собственным и наёмным транспортом

  • Анализ грузопотока: как идентифицировать узкие места

  • Кейс-метод: успешные примеры оптимизации


13:50–15:20

Управление затратами на транспортировку

Как снизить транспортные расходы и увеличить прибыль

  • Основные статьи затрат на грузоперевозки

  • Эффективное управление ресурсами: экономия топлива и времени

  • Анализ конкурентоспособности тарифов

  • Использование KPI для мониторинга затрат

  • Финансовое планирование и управление: от идеи до реализации


15:30–17:00

Финансовое планирование и управление: от идеи до реализации

Как внедрить инновации для повышения качества сервиса

  • Обзор современных технологий для управления грузоперевозками

  • Выбор и интеграция транспортного ПО

  • Внедрение технологий отслеживания и мониторинга грузов

  • Автоматизация документооборота в перевозках

  • Обучение сотрудников новым технологиям работы


День второй

10:00–11:30

Управление рисками в транспортной логистике

Как минимизировать потери и обеспечить безопасность грузов

  • Идентификация основных рисков в грузоперевозках

  • Методы оценки и анализа рисков

  • Разработка системы управления рисками

  • Стратегии страхования грузов и ответственности

  • Примеры успешных антикризисных мер


11:40–13:10

Клиентоориентированный подход в транспортной логистике

Как построить долгосрочные отношения с клиентами

  • Изучение потребностей и ожиданий клиентов

  • Создание индивидуальных предложений на основе анализа рынка

  • Внедрение системы обратной связи и её анализ

  • Обучение и развитие персонала для работы с клиентами

  • Примеры успешных кейсов по повышению качества сервиса


13:50–15:20

Эффективные меры контроля и мониторинга

Как обеспечить прозрачность процессов и быстро реагировать на изменения

  • Установление системы контроля эффективности работы транспорта

  • Внедрение систем мониторинга в режиме реального времени

  • Использование отчетности для анализа событий и принятых решений

  • Методы визуализации данных для повышения информированности

  • Регулярный аудит и проверка процессов


15:30–17:00

Стратегическое планирование в транспортной логистике

Как создать устойчивую стратегию на несколько лет вперед

  • Основные принципы стратегического планирования

  • SWOT-анализ и его применение в грузоперевозках

  • Разработка долгосрочной стратегии и бюджета

  • Оценка рисков и разработка контрмер

  • Примеры успешного стратегического планирования в отрасли


Институт логистики и управления цепями поставок

Обучение, исследования и консалтинг в сфере логистики и управления цепями поставок с 2001 года

Полное наименование

Негосударственное образовательное частное учреждение
«Институт логистики и управления цепями поставок»


Сокращенное наименование

НОЧУ «Ин-Лог»


ОГРН

1117799014651

ИНН

7743109106

КПП

774301001


Государственная лицензия
на осуществление образовательной деятельности

№ 040178 от 05.07.2019


Место проведения очных занятий

Москва, Новодмитровская, 5Ас1, аудитории 1801 и 1802. Ближайшая станция метро: «Дмитровская».

Дневная форма обучения: по будням с 10:00 до 17:00.



Сертификат

Успешное прохождения обучения подтверждается именным сертификатом.

Сертификат учитывается в системе зачётных единиц для получения свидетельства о повышении квалификации и диплома о профессиональной переподготовке при обучении по другим программам Института логистики и управления цепями поставок.

Забронировать участие

Стоимость

36 900 рублей. НДС не облагается.


Скидки и льготы

2 = 3. При единовременной оплате обучения двух участников, третий обучается бесплатно.


Программа доступна для заказа обучения в корпоративном формате (только для сотрудников отдельной компании с учетом специфики деятельности).

Заявка на участие в семинаре

36 900 рублей. НДС не облагается

Или выбрать сразу несколько программ →

Нажимая на кнопку «Зарегистрироваться», вы даете согласие на обработку персональных данных.

Есть вопросы?

Левон Вартанян

Левон Вартанян

+7 952 665-27-18

[email protected]