Когда
19–20 июня 2025 года
Где
Москва, Дмитровская
Вид программы
Открытый семинар
Кому это нужно
Курс предназначен для организаций в сфере логистики, стремящихся повысить производительность и эффективность своих бизнес-процессов. Это могут быть как крупные международные компании, так и средние и малые предприятия, заинтересованные в оптимизации своих операций с помощью технологий автоматизации.
Кто участвует
В курсах могут участвовать менеджеры по логистике, специалисты по автоматизации процессов, IT-менеджеры, аналитики данных и операционные директора. Эти участники обычно отвечают за внедрение и оптимизацию IT-решений, управление проектами и взаимодействие различных департаментов для достижения синергии.
Какой результат
После завершения курса участники смогут успешно интегрировать RPA в существующие процессы, разработать эффективные стратегии автоматизации и повышать производительность организаций. Они получат практические навыки работы с API и внешними сервисами, а также научатся создавать устойчивую культуру автоматизации и управления изменениями, что в свою очередь приведет к повышению общей эффективности и потенциальному росту ROI.
Программа
День первый
10:00–11:30
Интеграция RPA (Robotic Process Automation) с существующей IT-инфраструктурой
Как объединить системы для повышения эффективности процессов
Определение ключевых точек интеграции
Анализ интерфейсов существующих систем
Выбор подходящих RPA-инструментов для интеграции
Разработка сценариев взаимодействия RPA и IT-систем
Тестирование и оптимизация интеграционных решений
11:40–13:10
Оптимизация процессов с использованием RPA
Как добиться максимальной производительности логистических цепочек
Идентификация процессов, подлежащих автоматизации
Методы моделирования и документирования процессов
Построение карт процессов для выявления узких мест
Реализация автоматизации и ее влияние на производственные показатели
Метрики и методы оценки эффективности изменений
13:50–15:20
Использование внешних сервисов и API
Как расширить функциональность через интеграцию с внешними платформа
Обзор популярных внешних сервисов в логистике
Изучение принципов работы с API сторонних разработчиков
Разработка бизнес-кейсов для использования внешних сервисов
Практика интеграции RPA с внешними источниками данных
Измерение влияния внешних интеграций на бизнес-процессы
15:30–17:00
Рост ROI через правильную настройку RPA
Как максимизировать возврат инвестиций от автоматизации
Методы расчета возврата инвестиций от RPA-проектов
Определение стоимости работ и ресурсов на проект RPA
Выбор правильных индикаторов для измерения успеха
Корректировка стратегии в зависимости от полученных результатов
Примеры успешного управления ROI на практике
День второй
10:00–11:30
Обеспечение безопасности данных в RPA
Как защитить бизнес-процессы и данные при автоматизации
Определение рисков безопасности при внедрении RPA
Лучшие практики для защиты конфиденциальных данных
Регулирование доступа и контроля привилегий в системах
Обучение персонала правилам обеспечения безопасности
Применение шаблонов для контроля безопасности в RPA-действиях
11:40–13:10
Поддержка изменений и управление культурой RPA
Как внедрить культуру автоматизации в организацию
Стратегии внедрения RPA в команду и организацию
Участие сотрудников на всех уровнях в процессе автоматизации
Применение методов управления изменениями при внедрении RPA
Эффективные коммуникационные стратегии для озвучивания изменений
Измерение культурных изменений и их воздействия на RPA
13:50–15:20
Стратегическое планирование RPA
Как составить roadmap для долгосрочного применения RPA
Определение целей и стратегий для внедрения RPA
Корреляция RPA с другими цифровыми инициативами
Разработка кейсов для приоритетного автоматизирования
Планы на будущее: оценка и корректировка стратегии
Устойчивое развитие процессов с помощью RPA
15:30–17:00
Будущее RPA в логистике и новые тенденции
Как оставаться на шаг впереди в применении RPA
Анализ новых технологий и их влияние на RPA
Прогнозирование тенденций в автоматизации логистики
Применение машинного обучения в сочетании с RPA
Оценка экспериментов и инновационных решений в RPA
Практический опыт: примеры проектов по трансформации бизнеса
Институт логистики и управления цепями поставок
Обучение, исследования и консалтинг в сфере логистики и управления цепями поставок с 2001 года
Полное наименование
Негосударственное образовательное частное учреждение
«Институт логистики и управления цепями поставок»
Сокращенное наименование
НОЧУ «Ин-Лог»
ОГРН
1117799014651
ИНН
7743109106
КПП
774301001
Государственная лицензия
на осуществление образовательной деятельности
№ 040178 от 05.07.2019
Место проведения очных занятий
Москва, Новодмитровская, 5Ас1, аудитории 1801 и 1802. Ближайшая станция метро: «Дмитровская».
Дневная форма обучения: по будням с 10:00 до 17:00.
Сертификат
Успешное прохождения обучения подтверждается именным сертификатом.
Сертификат учитывается в системе зачётных единиц для получения свидетельства о повышении квалификации и диплома о профессиональной переподготовке при обучении по другим программам Института логистики и управления цепями поставок.
Забронировать участие
Стоимость
36 900 рублей. НДС не облагается.
Скидки и льготы
2 = 3. При единовременной оплате обучения двух участников, третий обучается бесплатно.
Программа доступна для заказа обучения в корпоративном формате (только для сотрудников отдельной компании с учетом специфики деятельности).
