Когда
29–30 мая 2025 года
Где
Москва, Дмитровская
Вид программы
Открытый семинар
Кому это нужно
Курс предназначен для компаний, занимающихся логистикой и управлением цепями поставок. Подходит как для крупных, так и для средних организаций, особенно функционирующих в условиях быстрого роста и цифровых изменений.
Кто участвует
Участниками курса станут продакт-менеджеры, проектные менеджеры, руководители логистических операций, директоры по развитию, а также специалисты по цифровой трансформации, аналитики данных и другие профессионалы, ответственные за реализацию инновационных проектов в своих организациях.
Какой результат
Участники курса получат практические знания и навыки, необходимые для успешного внедрения и управления проектами цифровой трансформации в области логистики, улучшения клиентского опыта, оценки результатов и создания конкурентных преимуществ через инновации. Кроме того, они приобретут опыт работы с современными цифровыми инструментами и методологиями, что позволит повысить общую эффективность и устойчивость бизнеса.
Программа
День первый
10:00–11:30
Методы продуктового менеджмента в логистике
Как внедрить стратегии продуктового менеджмента для максимизации эффективности
Определение целевых пользователей и их потребностей в логистике
Анализ существующих логистических процессов и выявление точек роста
Создание дорожной карты продуктовых инициатив
Оценка и выбор инструментов для цифровой трансформации
Внедрение принципов Agile для гибкого управления проектами
11:40–13:10
Управление проектами в условиях цифровой трансформации
Как минимизировать риски и увеличить эффективность проектов
Определение ключевых компонентов успешного проекта
Инструменты для оценки и управления рисками проектов
Использование принципов Lean в управлении проектами
Интеграция методов управления проектами с цифровыми решениями
Оценка и анализ результатов проектов
13:50–15:20
Интеграция технологий для оптимизации цепей поставок
Как получить максимальную отдачу от новых технологий
Анализ существующих технологий и их влияние на процессы
Переход на облачные решения для управления цепями поставок
Внедрение IoT и мониторинга в реальном времени
Использование аналитики больших данных для оптимизации процессов
Измерение ROI от технологий в логистике
15:30–17:00
Управление изменениями в контексте цифровой трансформации
Как обеспечить успешное принятие изменений в команде
Коммуникационные стратегии для внедрения изменений
Определение роли лидеров в процессе трансформации
Стратегии обучения сотрудников и подготовки к изменениям
Измерение сопротивления изменениям и работа с ним
Создание культуры непрерывных улучшений
День второй
10:00–11:30
Клиентский опыт и документирование в логистике
Как повысить удовлетворенность клиентов через эффективное документирование
Способы анализа клиентского опыта и его факторов
Внедрение системы управления документацией и процессами
Стандартизация и оптимизация документации в логистике
Использование цифровых решений для улучшения клиентского обслуживания
Измерение влияния документации на клиентский опыт
11:40–13:10
Оценка и контроль результатов проектов цифровой трансформации
Как гарантировать правильную оценку успеха и достижений
Постановка KPI и Metrics для проектов
Управление отчетностью и прозрачность процессов
Использование методик оценивания соответствия цели и результата
Анализ конкурентоспособности проектов по мнению партнеров и клиентов
Постпроектный анализ и рекомендации на будущее
13:50–15:20
Устойчивое развитие и инновации в логистике
Как внедрять инновации с учетом устойчивого развития
Оценка долгосрочных поставщиков с точки зрения устойчивости
Использование технологий для повышения устойчивости цепочек поставок
Построение стратегий инновационного управления
Методы оценки влияния инноваций на экономическую устойчивость
Успешные кейсы внедрения инновационных стратегий
15:30–17:00
Лидерство и командная работа в управлении цифровыми проектами
Как построить высокоэффективные команды для реализации инноваций
Определение лидерских качеств в контексте цифровой трансформации
Формирование междисциплинарных команд для проектной работы
Методы повышения командной эффективности и производительности
Внедрение Scrum/Agile подходов в командную работу
Стратегии обмена опытом и лучшие практики взаимодействия
Институт логистики и управления цепями поставок
Обучение, исследования и консалтинг в сфере логистики и управления цепями поставок с 2001 года
Полное наименование
Негосударственное образовательное частное учреждение
«Институт логистики и управления цепями поставок»
Сокращенное наименование
НОЧУ «Ин-Лог»
ОГРН
1117799014651
ИНН
7743109106
КПП
774301001
Государственная лицензия
на осуществление образовательной деятельности
№ 040178 от 05.07.2019
Место проведения очных занятий
Москва, Новодмитровская, 5Ас1, аудитории 1801 и 1802. Ближайшая станция метро: «Дмитровская».
Дневная форма обучения: по будням с 10:00 до 17:00.
Сертификат
Успешное прохождения обучения подтверждается именным сертификатом.
Сертификат учитывается в системе зачётных единиц для получения свидетельства о повышении квалификации и диплома о профессиональной переподготовке при обучении по другим программам Института логистики и управления цепями поставок.
Забронировать участие
Стоимость
36 900 рублей. НДС не облагается.
Скидки и льготы
2 = 3. При единовременной оплате обучения двух участников, третий обучается бесплатно.
Программа доступна для заказа обучения в корпоративном формате (только для сотрудников отдельной компании с учетом специфики деятельности).
