Когда
27–28 мая 2025 года
Где
Москва, Дмитровская
Вид программы
Открытый семинар
Кому это нужно
Курс подходит для компаний, которые активно задействованы в логистике и транспортировке, включая дистрибьюторские центры, производственные предприятия, компании по доставке и торговые сети. Также актуален для фирм, рассматривающих внедрение новых технологий для повышения своей конкурентоспособности.
Кто участвует
Участниками курса могут стать менеджеры по логистике, операционные директора, IT-специалисты, руководители служб автоматизации, а также проекты и бизнес-аналитики, которые несут ответственность за оптимизацию процессов и внедрение новых технологий.
Какой результат
По завершении курса участники получат целостное понимание процессов роботизации в логистике и смогут разработать реалистичный план внедрения, который повысит эффективность работы их компании. Кроме того, они будут готовы управлять изменениями, оптимизировать текущие процессы и отслеживать результаты работы роботизированных решений.
Программа
День первый
10:00–11:30
Анализ потребностей и возможностей роботизации
Как определить целесообразность внедрения роботизированных решений
Оценка текущих процессов: выявление узких мест
Определение ключевых показателей эффективности для роботизации
Анализ рынка роботизированных решений и технологий
Прогнозирование ROI: расчет затрат и выгод от внедрения
Исследование примеров успешного внедрения в логистику
11:40–13:10
Технологии и виды роботов в логистике
Как выбрать правильные технологии для вашего проекта
Обзор существующих роботизированных систем и их применения
Сравнение автоматизации на складах и в транспортировке
Разработка стандартов и спецификаций для выбранных решений
Оценка взаимодействия человек-робот и обучение сотрудников
Внедрение IoT и интеллектуальных систем в логистику
13:50–15:20
Стратегическое планирование внедрения
Как разработать эффективную стратегию для успешного перехода на роботизацию
Формирование рабочей группы и распределение ролей
Определение краткосрочных и долгосрочных целей проекта
Разработка плана поэтапного внедрения технологий
Установление ключевых критериев успеха на каждом этапе
Определение рисков и стратегий их снижения
15:30–17:00
Системы интеграции и взаимодействия
Как обеспечить бесшовную интеграцию роботизированных систем в существующие процессы
Обзор платформ и протоколов для интеграции
Настройка взаимодействия роботов с WMS и ERP системами
Решение вопросов совместимости и масштабируемости решений
Обучение сотрудников принципам работы с новыми системами
Проведение тестирования и активация «pilot projects»
День второй
10:00–11:30
Управление изменениями и обучение команды
Как успешно управлять изменениями в команде в условиях роботизации
Формирование культуры приемлемости к инновациям
Разработка программы обучения и повышения квалификации
Поддержка сотрудников в переходный период: мотивация и вовлеченность
Обратная связь и улучшение процессов на основе отзывов сотрудников
Стратегии минимизации сопротивления изменениям
11:40–13:10
Мониторинг и оптимизация работы роботов
Как наладить постоянный процесс улучшения и мониторинга
Установление KPI для оценки эффективности роботизированных процессов
Инструменты и технологии для мониторинга работы роботов
Методы оптимизации логистических процессов с помощью данных
Регулярные аудиты и анализ полученных результатов
Внедрение циклов улучшения на основе анализа данных
13:50–15:20
Правовые и этические аспекты роботизации
Как учитывать правовые и этические нормы в процессе внедрения
Обзор законодательства в области автоматизации и роботизации
Учет прав работника: подготовка к ответственности за увольнения
Этика взаимодействия человека и машины: основные принципы
Защита данных: подходы к безопасному управлению информацией
Коммуникация с обществом и клиентами о процессе роботизации
15:30–17:00
Будущее логистики и роль роботизации
Как подготовить компанию к будущим вызовам в логистике
Прогнозирование трендов развития роботизированных технологий
Оценка возможных сценариев evolutions в логистической отрасли
Подготовка к интеграции новых технологий через исследования
Разработка стратегии масштабирования на основе инноваций
Формирование видения «умного склада и умного транспорта»
Институт логистики и управления цепями поставок
Обучение, исследования и консалтинг в сфере логистики и управления цепями поставок с 2001 года
Полное наименование
Негосударственное образовательное частное учреждение
«Институт логистики и управления цепями поставок»
Сокращенное наименование
НОЧУ «Ин-Лог»
ОГРН
1117799014651
ИНН
7743109106
КПП
774301001
Государственная лицензия
на осуществление образовательной деятельности
№ 040178 от 05.07.2019
Место проведения очных занятий
Москва, Новодмитровская, 5Ас1, аудитории 1801 и 1802. Ближайшая станция метро: «Дмитровская».
Дневная форма обучения: по будням с 10:00 до 17:00.
Сертификат
Успешное прохождения обучения подтверждается именным сертификатом.
Сертификат учитывается в системе зачётных единиц для получения свидетельства о повышении квалификации и диплома о профессиональной переподготовке при обучении по другим программам Института логистики и управления цепями поставок.
Забронировать участие
Стоимость
36 900 рублей. НДС не облагается.
Скидки и льготы
2 = 3. При единовременной оплате обучения двух участников, третий обучается бесплатно.
Программа доступна для заказа обучения в корпоративном формате (только для сотрудников отдельной компании с учетом специфики деятельности).
