Перейти к основному содержанию
Image
  • Когда

    22–23 июля 2025 года

  • Где

    Москва, Дмитровская

  • Вид программы

    Открытый семинар

Кому это нужно

Кому это нужно

Курс предназначен для компаний, предоставляющих складские услуги и фулфилмент для торговых и производственных предприятий, начиная от небольших складов до крупных логистических центров.

Перейти к программе ↓

Кто участвует

Кто участвует

Участниками курса могут быть владельцы и руководители складов, менеджеры по операциям, логистики и финансов, а также специалисты по управлению персоналом и клиентским отношениями.

Запросить список участников ↓

Какой результат

Какой результат

По завершении курса участники получат практические знания и стратегии для улучшения работы склада, научатся эффективно управлять ресурсами, увеличивать прибыльность, а также внедрять современные технологии и подходы в своем бизнесе. Участники смогут создать безопасную и высокоэффективную складскую среду, что приведет к повышению удовлетворенности клиентов и улучшению финансовых показателей компании.

Перейти к регистрации ↓

Программа

День первый

10:00–11:30

Эффективное управление современным складом

Как получить максимальную продуктивность

  • Анализ текущей структуры управления и выявление узких мест

  • Построение эффективной организационной структуры склада

  • Разработка регламентов и стандартов операционной практики для каждого участка склада

  • Метрики и KPI для оценки эффективности работы склада

  • Lean и Kaizen на складе


11:40–13:10

Оптимизация пространства, потоков и процессов на складе

Как максимально использовать каждый квадратный метр и повысить скорость обработки

  • Планирование и зонирование склада для обеспечения эффективного потока

  • Предоставление рекомендаций по ротации товаров

  • Оптимизация маршрутов сборки и обработки заказов

  • Использование технологий для улучшения видимости и контроля

  • Анализ и устранение потерь на каждом этапе рабочих процессов


13:50–15:20

Технологическое обеспечение склада

Как выбрать и внедрить оптимальные IT-решения для склада

  • Оценка потребностей в автоматизации и цифровизации

  • Сравнение и выбор WMS (Warehouse Management System)

  • Интеграция с другими системами (ERP, TMS)

  • Обучение персонала и управление изменениями

  • Оценка ROI внедренных технологий


15:30–17:00

Управление персоналом склада

Как создать эффективную команду и повысить мотивацию сотрудников

  • Подбор и обучение персонала с учетом специфики склада

  • Мониторинг и оценка продуктивности работников

  • Методы мотивации и удержания ключевых сотрудников

  • Формирование культуры ответственности и качества

  • Работа с конфликтами и управление командной динамикой

  • Аутсорсинг складского линейного персонала


День второй

10:00–11:30

Управление отношениями с клиентами

Как превратить склад в стратегического партнера для ваших клиентов

  • Определение потребностей и ожиданий клиентов

  • Установление стандартов качества обслуживания

  • Внедрение системы обратной связи и монитора удовлетворенности

  • Управление кризисными ситуациями и претензиями

  • Стратегии обслуживания разных сегментов клиентов


11:40–13:10

Финансовый менеджмент склада

Как правильно управлять финансовыми потоками вашего склада

  • Бюджетирование: планирование расходов и доходов

  • Анализ затрат и оптимизация финансовых процессов

  • Определение и управление ценовой политикой

  • Оценка финансовых рисков и методы снижения

  • Формирование отчетности и финансового анализа


13:50–15:20

Риск-менеджмент на складе

Как обеспечить безопасность и защиту на складе

  • Оценка и управление рисками на складе

  • Разработка и внедрение стандартов безопасности

  • Технологии для повышения уровня безопасности (видеонаблюдение, системы контроля доступа)

  • Обучение персонала: создание культуры безопасности

  • Подготовка планов действий в случае аварийных ситуаций


15:30–17:00

Стратегическое развитие складского бизнеса

Как сформировать видение и стратегию роста для вашего склада

  • Анализ рынка и выявление новых возможностей для бизнеса

  • Разработка стратегии по расширению линейки услуг

  • Искусственный интеллект и его потенциал для развития склада

  • Инвестиции в будущее: устойчивое развитие и технологии

  • Подготовка к вызовам и изменение бизнес-моделей


Институт логистики и управления цепями поставок

Обучение, исследования и консалтинг в сфере логистики и управления цепями поставок с 2001 года

Полное наименование

Негосударственное образовательное частное учреждение
«Институт логистики и управления цепями поставок»


Сокращенное наименование

НОЧУ «Ин-Лог»


ОГРН

1117799014651

ИНН

7743109106

КПП

774301001


Государственная лицензия
на осуществление образовательной деятельности

№ 040178 от 05.07.2019


Место проведения очных занятий

Москва, Новодмитровская, 5Ас1, аудитории 1801 и 1802. Ближайшая станция метро: «Дмитровская».

Дневная форма обучения: по будням с 10:00 до 17:00.



Сертификат

Успешное прохождения обучения подтверждается именным сертификатом.

Сертификат учитывается в системе зачётных единиц для получения свидетельства о повышении квалификации и диплома о профессиональной переподготовке при обучении по другим программам Института логистики и управления цепями поставок.

Забронировать участие

Стоимость

36 900 рублей. НДС не облагается.


Скидки и льготы

2 = 3. При единовременной оплате обучения двух участников, третий обучается бесплатно.


Программа доступна для заказа обучения в корпоративном формате (только для сотрудников отдельной компании с учетом специфики деятельности).

Заявка на участие в семинаре

36 900 рублей. НДС не облагается

Или выбрать сразу несколько программ →

Нажимая на кнопку «Зарегистрироваться», вы даете согласие на обработку персональных данных.

Есть вопросы?

Левон Вартанян

Левон Вартанян

+7 952 665-27-18

[email protected]