Когда
22–23 июля 2025 года
Где
Москва, Дмитровская
Вид программы
Открытый семинар

Кому это нужно
Курс предназначен для компаний, предоставляющих складские услуги и фулфилмент для торговых и производственных предприятий, начиная от небольших складов до крупных логистических центров.

Кто участвует
Участниками курса могут быть владельцы и руководители складов, менеджеры по операциям, логистики и финансов, а также специалисты по управлению персоналом и клиентским отношениями.

Какой результат
По завершении курса участники получат практические знания и стратегии для улучшения работы склада, научатся эффективно управлять ресурсами, увеличивать прибыльность, а также внедрять современные технологии и подходы в своем бизнесе. Участники смогут создать безопасную и высокоэффективную складскую среду, что приведет к повышению удовлетворенности клиентов и улучшению финансовых показателей компании.
Программа
День первый
10:00–11:30
Эффективное управление современным складом
Как получить максимальную продуктивность
Анализ текущей структуры управления и выявление узких мест
Построение эффективной организационной структуры склада
Разработка регламентов и стандартов операционной практики для каждого участка склада
Метрики и KPI для оценки эффективности работы склада
Lean и Kaizen на складе
11:40–13:10
Оптимизация пространства, потоков и процессов на складе
Как максимально использовать каждый квадратный метр и повысить скорость обработки
Планирование и зонирование склада для обеспечения эффективного потока
Предоставление рекомендаций по ротации товаров
Оптимизация маршрутов сборки и обработки заказов
Использование технологий для улучшения видимости и контроля
Анализ и устранение потерь на каждом этапе рабочих процессов
13:50–15:20
Технологическое обеспечение склада
Как выбрать и внедрить оптимальные IT-решения для склада
Оценка потребностей в автоматизации и цифровизации
Сравнение и выбор WMS (Warehouse Management System)
Интеграция с другими системами (ERP, TMS)
Обучение персонала и управление изменениями
Оценка ROI внедренных технологий
15:30–17:00
Управление персоналом склада
Как создать эффективную команду и повысить мотивацию сотрудников
Подбор и обучение персонала с учетом специфики склада
Мониторинг и оценка продуктивности работников
Методы мотивации и удержания ключевых сотрудников
Формирование культуры ответственности и качества
Работа с конфликтами и управление командной динамикой
Аутсорсинг складского линейного персонала
День второй
10:00–11:30
Управление отношениями с клиентами
Как превратить склад в стратегического партнера для ваших клиентов
Определение потребностей и ожиданий клиентов
Установление стандартов качества обслуживания
Внедрение системы обратной связи и монитора удовлетворенности
Управление кризисными ситуациями и претензиями
Стратегии обслуживания разных сегментов клиентов
11:40–13:10
Финансовый менеджмент склада
Как правильно управлять финансовыми потоками вашего склада
Бюджетирование: планирование расходов и доходов
Анализ затрат и оптимизация финансовых процессов
Определение и управление ценовой политикой
Оценка финансовых рисков и методы снижения
Формирование отчетности и финансового анализа
13:50–15:20
Риск-менеджмент на складе
Как обеспечить безопасность и защиту на складе
Оценка и управление рисками на складе
Разработка и внедрение стандартов безопасности
Технологии для повышения уровня безопасности (видеонаблюдение, системы контроля доступа)
Обучение персонала: создание культуры безопасности
Подготовка планов действий в случае аварийных ситуаций
15:30–17:00
Стратегическое развитие складского бизнеса
Как сформировать видение и стратегию роста для вашего склада
Анализ рынка и выявление новых возможностей для бизнеса
Разработка стратегии по расширению линейки услуг
Искусственный интеллект и его потенциал для развития склада
Инвестиции в будущее: устойчивое развитие и технологии
Подготовка к вызовам и изменение бизнес-моделей
Институт логистики и управления цепями поставок
Обучение, исследования и консалтинг в сфере логистики и управления цепями поставок с 2001 года
Полное наименование
Негосударственное образовательное частное учреждение
«Институт логистики и управления цепями поставок»
Сокращенное наименование
НОЧУ «Ин-Лог»
ОГРН
1117799014651
ИНН
7743109106
КПП
774301001
Государственная лицензия
на осуществление образовательной деятельности
№ 040178 от 05.07.2019

Место проведения очных занятий
Москва, Новодмитровская, 5Ас1, аудитории 1801 и 1802. Ближайшая станция метро: «Дмитровская».
Дневная форма обучения: по будням с 10:00 до 17:00.



Сертификат
Успешное прохождения обучения подтверждается именным сертификатом.
Сертификат учитывается в системе зачётных единиц для получения свидетельства о повышении квалификации и диплома о профессиональной переподготовке при обучении по другим программам Института логистики и управления цепями поставок.

Забронировать участие
Стоимость
36 900 рублей. НДС не облагается.
Скидки и льготы
2 = 3. При единовременной оплате обучения двух участников, третий обучается бесплатно.
Программа доступна для заказа обучения в корпоративном формате (только для сотрудников отдельной компании с учетом специфики деятельности).