Огромный ресурс в сокращении операционных затрат лежит в качестве бизнес-процессов. Сквозная нить тренинга - быстрое снижение накладных расходов за счет качественного взаимодействия между подразделениями компании, сокращении бюрократии без потери контроля. При этом рассматриваются так же вопросы сокращения затрат в логистических подразделениях компании. При этом достигается гибкость и быстрая подстройка под изменения внешней среды, сокращаются затраты в операционных статьях бюджета. На тренинге участники работают со своими бизнес-процессами.
Формат тренинга:
Тренинг проходит в формате мозгового штурма с теоретическими блоками. В процессе тренинга участники рассматривают различные кейсы, предлагают решение и формируют план изменений.
Цели тренинга:
- Сформируете план мероприятий по сокращению затрат в обеспечении товародвижения компании.
- Получите инструменты, позволяющие сократить затраты в логистике на основе метода «быстрых побед» (quick wins)
- Научится видеть бизнес-процессы.
- Научится выстраивать координацию с различными участниками в бизнес-процессе.
- Сформировать план изменений в компании, оценить срок окупаемости проекта по изменению бизнес-процессов.
Результаты тренинга:
- Освоение инструментов, позволяющих сократить операционные затраты на основе метода «быстрых побед» (quick wins).
- Наличие плана модернизации взаимодействия между подразделениями.
Что вы сможете забрать с собой (поэтому, приносите флеш-карту):
- Презентация в электронном виде.
- Варианты шаблонов описания бизнес-процессов.
- Примеры регламентов.
- Документы с наработками группы в рамках тренинга по выстроенным процессам взаимодействия.
- Методика экономической целесообразности и изменения (оптимизации) процессов.
Это тренинг для Вас, если:
- Перед Вами поставлена задача сокращать затраты
- Вы понимаете, что бизнес-процессы между подразделениями не на высоком уровне.
- Вы по работе сталкиваетесь с отделом логистики, и он Вас не понимает, Вы его тоже.
Целевая аудитория:
- Любой участник бизнес-процессов.
Программа тренинга:
Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов. Выявление неэффективных операций. Выявление недостаточности информации и разрывов в рамках бизнес-процесса. Поиск решения эффективного процесса |
|
Затраты в запасах |
Цель: Сформировать список самых распространенных проблем в управлении запасами. Выбрать степень автоматизации. Рассмотреть набор инструментов, способствующих сокращению затрат. Обосновать изменения. Решение в мини-группах: Описание решений в Техническом Задании по шаблону документа. Проведение SWOT — анализа по решению. Формирование потребности в ресурсах. |
Затраты на операции |
Цель: Повысить производительность труда. Исключить/минимизировать лишние операции. Разработать план мероприятий по повышению производительности труда в логистике. Решение в мини-группах. |
Координация взаимодействия между подразделениями |
Цель: Выявить противоречия при взаимодействии между подразделениями. Обосновать необходимости изменения. Разработать стандарт по координации между подразделениями. Изучить стандарт «Карта взаимодействий». Разработать план мероприятий по внедрению новых технологий. Решение в мини-группах. |
Затраты в складской логистике |
Цель: Выявить возможность принципиального изменения качества работы склада. Сформировать стандарт сервиса, оказываемого складом. Получить понимание затрат на складе, в соответствии с сервисом. Решение в мини-группах. |
Затраты в закупках |
Цель: Выявить дальнейший потенциал сокращения затрат в логистике. Сформировать план мероприятий, который приводит к существенному сокращению себестоимости товара/услуг. Решение в мини-группах. |
Заключение |
|
Условия участия
Стоимость участия в тренинге составляет:
- 29 900 рублей за 1 человека.
В стоимость участия включено:
- учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
- все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде
- питание в течение занятий (обед и кофе-брейк)
