Когда
19–20 мая 2025 года
Где
Москва, Дмитровская
Вид программы
Мастер-класс
Кому это нужно
Курс предназначен для торговых и производственных предприятий, желающих повысить свою эффективность и конкурентоспособность. Он подходит как для крупных корпораций, так и для малых и средних предприятий, стремящихся внедрять бережливые методы и теорию ограничений в свои процессы.
Кто участвует
Участниками курса могут стать руководители и менеджеры различных уровней, ответственных за логистику, управление производственными процессами и стратегическое планирование. Это менеджеры по логистике, операционные управляющие, специалисты по производству, а также аналитики и консультанты в сфере оптимизации процессов.
Какой результат
В результате обучения участники получат знания и практические навыки по оптимизации процессов, управления изменениями и стратегическому планированию. Они смогут эффективно выявлять и устранять узкие места в системах, улучшать поток материалов и информации, а также внедрять культуру непрерывных улучшений в своих организациях, что приведёт к повышению общей эффективности и конкурентоспособности их компаний.
Программа
***
Модуль 1
Идентификация и управление узкими местами
Как выявить и устранить узкие места для оптимизации процессов
Анализ текущих процессов: методы и инструменты
Выявление узких мест: количественные и качественные методы
Оценка влияния узких мест на общую эффективность системы
Разработка стратегий по устранению ограничений
Применение методов TAO (Theory of Constraints) к практике
Модуль 2
Оптимизация потока материалов и информации
Как снизить задержки и повысить скорость потока
Методы картирования потока создания ценности (VSM)
Оптимизация внутренних и внешних потоков
Внедрение электронных систем управления потоком
Принципы Pull-систем: как уменьшить запасы и ускорить процессы
Интеграция потока материалов с управлением информацией
Модуль 3
Непрерывное улучшение и его инструменты
Как внедрять культуру непрерывных улучшений в организации
Методы Kaizen и их применение в логистике
Роль 5S в повышении эффективности работы
Инструменты Lean для устранения потерь (Muda)
Системный подход к улучшению: от идей до реализации
Кейс-метод: успешные примеры из практики
Модуль 4
Синхронизация производственных процессов и логистики
Как достичь гармонии между производством и логистикой
Принципы синхронизации в производственной системе
Взаимосвязь между планированием и логистическим процессом
Инструменты для интеграции TPS и бережливого производства
Устранение конфликтов между задачами производства и логистики
Подходы к построению совместной стратегии распределения ресурсов
Модуль 5
Технологии и инструменты для бережливого производства
Как внедрить современные технологии для улучшения процессов
Роль автоматизации в бережливом производстве
Применение Six Sigma для повышения качества и снижения затрат
Использование систем ERP для повышения эффективности
Влияние Industry 4.0 на логистические процессы
Выбор и внедрение IT-решений для поддержки Lean-подходов
Модуль 6
Анализ данных и принятие решений
Как использовать данные для повышения управляемости и эффективности
Методы сбора и анализа данных в логистике
KPI как инструмент для оценки производительности
Способы визуализации данных для принятия обоснованных решений
Алгоритмы и модели для прогнозирования и планирования
Использование Big Data и аналитики в логистике
Модуль 7
Управление изменениями и внедрение культурных изменений
Как привести сотрудников к принятию изменений и инноваций
Психологические аспекты восприятия изменений
Этапы успешного управления изменениями в компании
Разработка стратегии коммуникации с персоналом
Методики вовлечения сотрудников в процессы изменений
Оценка результативности изменений и устойчивость культурных преобразований
Модуль 8
Стратегическое планирование в бережливом производстве
Как выстроить долгосрочную стратегию для достижения устойчивости
Формирование стратегических целей в рамках Lean
SWOT-анализ как инструмент для планирования
Построение карты стратегического развития
Оценка рисков и адаптация стратегии к изменяющимся условиям
Подходы к мониторингу и корректировке стратегии
Институт логистики и управления цепями поставок
Обучение, исследования и консалтинг в сфере логистики и управления цепями поставок с 2001 года
Полное наименование
Негосударственное образовательное частное учреждение
«Институт логистики и управления цепями поставок»
Сокращенное наименование
НОЧУ «Ин-Лог»
ОГРН
1117799014651
ИНН
7743109106
КПП
774301001
Государственная лицензия
на осуществление образовательной деятельности
№ 040178 от 05.07.2019
Место проведения очных занятий
Москва, Новодмитровская, 5Ас1, аудитории 1801 и 1802. Ближайшая станция метро: «Дмитровская».
Дневная форма обучения: по будням с 10:00 до 17:00.
Сертификат
Успешное прохождения обучения подтверждается именным сертификатом.
Сертификат учитывается в системе зачётных единиц для получения свидетельства о повышении квалификации и диплома о профессиональной переподготовке при обучении по другим программам Института логистики и управления цепями поставок.
Забронировать участие
Стоимость
36 900 рублей. НДС не облагается.
Скидки и льготы
2 = 3. При единовременной оплате обучения двух участников, третий обучается бесплатно.
Программа доступна для заказа обучения в корпоративном формате (только для сотрудников отдельной компании с учетом специфики деятельности).
