Перейти к основному содержанию
Image
  • Когда

    5–6 июня 2025 года

  • Где

    Москва, Дмитровская

  • Вид программы

    Открытый семинар

Кому это нужно

Кому это нужно

Курс предназначен для компаний, стремящихся внедрять устойчивые практики в логику и управление цепями поставок. Это могут быть как крупные корпорации, так и средние предприятия, работающие в различных отраслях: от производства до дистрибуции.

Перейти к программе ↓

Кто участвует

Кто участвует

Курс будет полезен для управленцев, ответственных за стратегию, операционную деятельность и финансовые вопросы. Среди них: директора по логистике, менеджеры по цепям поставок, специалисты по устойчивому развитию и экологии, а также главные бухгалтеры и финансовые аналитики.

Запросить список участников ↓

Какой результат

Какой результат

Участники получат углублённые знания о том, как интегрировать устойчивые практики в свою деятельность, а также навыки для оценки и управления рисками, связанными с ESG. По завершении курса они смогут не только снизить затраты и углеродный след своей компании, но и повысить конкурентоспособность на рынке, что приведёт к увеличению прибыли.

Перейти к регистрации ↓

Программа

День первый

10:00–11:30

Интеграция ESG в стратегию логистики

Как построить стратегию, максимально интегрирующую устойчивое развитие

  • Анализ текущих практик ESG в логистике

  • Определение ключевых метрик для оценки успеха

  • Разработка дорожной карты по внедрению устойчивых практик

  • Определение ролей и ответственности внутри команды

  • Оценка финансового влияния устойчивых решений


11:40–13:10

Энергоэффективные технологии в управлении цепями поставок

Как существенно снизить затраты на энергию и повысить эффективность

  • Обзор современных энергоэффективных технологий

  • Анализ потребления энергии на всех этапах цепочки поставок

  • Оценка влияния улучшений на себестоимость и рентабельность

  • Примеры успешного внедрения от лидеров индустрии

  • Разработка плана по модернизации инфраструктуры


13:50–15:20

Устойчивый транспорт и распределение

Как оптимизировать логистические маршруты и сократить углеродный след

  • Использование аналитических инструментов для планирования маршрутов

  • Оценка глобальных и локальных трендов в устойчивом транспорте

  • Внедрение альтернативных источников энергии в транспорт

  • Разработка стратегий по минимизации пробегов и выбросов

  • Построение партнерств с устойчивыми перевозчиками


15:30–17:00

Обработка и переработка отходов в цепях поставок

Как превратить отходы в источник дохода

  • Анализ текущих подходов к обращению с отходами

  • Внедрение практик замкнутого цикла в логистике

  • Системы отслеживания и управление отходами

  • Модели вторичного использования и переработки материалов

  • Оценка экономической выгодности переработки


День второй

10:00–11:30

Устойчивое управление поставщиками

Как выбрать и развивать устойчивых поставщиков для повышения прибыли

  • Оценка поставщиков по критериям устойчивого развития

  • Включение ESG-критериев в контракты с поставщиками

  • Разработка программы обучения и поддержки для поставщиков

  • Постоянный мониторинг и оценка поставщиков

  • Создание совместных инициатив для улучшения устойчивости


11:40–13:10

Инновации и технологии в устойчивой логистике

Как использовать технологические инновации для повышения устойчивости и прибыли

  • Внедрение IoT и больших данных для мониторинга эффективности

  • Использование блокчейн-технологий для прозрачности цепей поставок

  • Анализ искусственного интеллекта для оптимизации процессов

  • Оценка влияния автоматизации на устойчивые практики

  • Примеры успешных кейсов внедрения технологий


13:50–15:20

Устойчивое управление рисками

Как предвидеть и управлять рисками, связанными с устойчивым развитием

  • Анализ возможных рисков в цепочках поставок

  • Разработка стратегий управления рисками ESG

  • Оценка влияния глобальных изменений на цепочки поставок

  • Кейс-стадии: успешные примеры управления рисками в устойчивой логистике

  • Метрики для оценки рисков и их управление


15:30–17:00

Коммуникация и отчетность в сфере ESG

Как эффективно донести ценность ESG до всех заинтересованных сторон

  • Разработка внутренней и внешней отчетности по ESG

  • Принципы эффективного общения с клиентами и партнёрами

  • Создание коммуникационных стратегий для повышения репутации

  • Оценка воздействия ESG на общественное мнение и лояльность клиентов

  • Подготовка к аудитам и сертификациям в области устойчивого развития


Институт логистики и управления цепями поставок

Обучение, исследования и консалтинг в сфере логистики и управления цепями поставок с 2001 года

Полное наименование

Негосударственное образовательное частное учреждение
«Институт логистики и управления цепями поставок»


Сокращенное наименование

НОЧУ «Ин-Лог»


ОГРН

1117799014651

ИНН

7743109106

КПП

774301001


Государственная лицензия
на осуществление образовательной деятельности

№ 040178 от 05.07.2019


Место проведения очных занятий

Москва, Новодмитровская, 5Ас1, аудитории 1801 и 1802. Ближайшая станция метро: «Дмитровская».

Дневная форма обучения: по будням с 10:00 до 17:00.



Сертификат

Успешное прохождения обучения подтверждается именным сертификатом.

Сертификат учитывается в системе зачётных единиц для получения свидетельства о повышении квалификации и диплома о профессиональной переподготовке при обучении по другим программам Института логистики и управления цепями поставок.

Забронировать участие

Стоимость

36 900 рублей. НДС не облагается.


Скидки и льготы

2 = 3. При единовременной оплате обучения двух участников, третий обучается бесплатно.


Программа доступна для заказа обучения в корпоративном формате (только для сотрудников отдельной компании с учетом специфики деятельности).

Заявка на участие в семинаре

36 900 рублей. НДС не облагается

Или выбрать сразу несколько программ →

Нажимая на кнопку «Зарегистрироваться», вы даете согласие на обработку персональных данных.

Есть вопросы?

Левон Вартанян

Левон Вартанян

+7 952 665-27-18

[email protected]