Когда
5–6 июня 2025 года
Где
Москва, Дмитровская
Вид программы
Открытый семинар

Кому это нужно
Курс предназначен для компаний, стремящихся внедрять устойчивые практики в логику и управление цепями поставок. Это могут быть как крупные корпорации, так и средние предприятия, работающие в различных отраслях: от производства до дистрибуции.

Кто участвует
Курс будет полезен для управленцев, ответственных за стратегию, операционную деятельность и финансовые вопросы. Среди них: директора по логистике, менеджеры по цепям поставок, специалисты по устойчивому развитию и экологии, а также главные бухгалтеры и финансовые аналитики.

Какой результат
Участники получат углублённые знания о том, как интегрировать устойчивые практики в свою деятельность, а также навыки для оценки и управления рисками, связанными с ESG. По завершении курса они смогут не только снизить затраты и углеродный след своей компании, но и повысить конкурентоспособность на рынке, что приведёт к увеличению прибыли.
Программа
День первый
10:00–11:30
Интеграция ESG в стратегию логистики
Как построить стратегию, максимально интегрирующую устойчивое развитие
Анализ текущих практик ESG в логистике
Определение ключевых метрик для оценки успеха
Разработка дорожной карты по внедрению устойчивых практик
Определение ролей и ответственности внутри команды
Оценка финансового влияния устойчивых решений
11:40–13:10
Энергоэффективные технологии в управлении цепями поставок
Как существенно снизить затраты на энергию и повысить эффективность
Обзор современных энергоэффективных технологий
Анализ потребления энергии на всех этапах цепочки поставок
Оценка влияния улучшений на себестоимость и рентабельность
Примеры успешного внедрения от лидеров индустрии
Разработка плана по модернизации инфраструктуры
13:50–15:20
Устойчивый транспорт и распределение
Как оптимизировать логистические маршруты и сократить углеродный след
Использование аналитических инструментов для планирования маршрутов
Оценка глобальных и локальных трендов в устойчивом транспорте
Внедрение альтернативных источников энергии в транспорт
Разработка стратегий по минимизации пробегов и выбросов
Построение партнерств с устойчивыми перевозчиками
15:30–17:00
Обработка и переработка отходов в цепях поставок
Как превратить отходы в источник дохода
Анализ текущих подходов к обращению с отходами
Внедрение практик замкнутого цикла в логистике
Системы отслеживания и управление отходами
Модели вторичного использования и переработки материалов
Оценка экономической выгодности переработки
День второй
10:00–11:30
Устойчивое управление поставщиками
Как выбрать и развивать устойчивых поставщиков для повышения прибыли
Оценка поставщиков по критериям устойчивого развития
Включение ESG-критериев в контракты с поставщиками
Разработка программы обучения и поддержки для поставщиков
Постоянный мониторинг и оценка поставщиков
Создание совместных инициатив для улучшения устойчивости
11:40–13:10
Инновации и технологии в устойчивой логистике
Как использовать технологические инновации для повышения устойчивости и прибыли
Внедрение IoT и больших данных для мониторинга эффективности
Использование блокчейн-технологий для прозрачности цепей поставок
Анализ искусственного интеллекта для оптимизации процессов
Оценка влияния автоматизации на устойчивые практики
Примеры успешных кейсов внедрения технологий
13:50–15:20
Устойчивое управление рисками
Как предвидеть и управлять рисками, связанными с устойчивым развитием
Анализ возможных рисков в цепочках поставок
Разработка стратегий управления рисками ESG
Оценка влияния глобальных изменений на цепочки поставок
Кейс-стадии: успешные примеры управления рисками в устойчивой логистике
Метрики для оценки рисков и их управление
15:30–17:00
Коммуникация и отчетность в сфере ESG
Как эффективно донести ценность ESG до всех заинтересованных сторон
Разработка внутренней и внешней отчетности по ESG
Принципы эффективного общения с клиентами и партнёрами
Создание коммуникационных стратегий для повышения репутации
Оценка воздействия ESG на общественное мнение и лояльность клиентов
Подготовка к аудитам и сертификациям в области устойчивого развития
Институт логистики и управления цепями поставок
Обучение, исследования и консалтинг в сфере логистики и управления цепями поставок с 2001 года
Полное наименование
Негосударственное образовательное частное учреждение
«Институт логистики и управления цепями поставок»
Сокращенное наименование
НОЧУ «Ин-Лог»
ОГРН
1117799014651
ИНН
7743109106
КПП
774301001
Государственная лицензия
на осуществление образовательной деятельности
№ 040178 от 05.07.2019

Место проведения очных занятий
Москва, Новодмитровская, 5Ас1, аудитории 1801 и 1802. Ближайшая станция метро: «Дмитровская».
Дневная форма обучения: по будням с 10:00 до 17:00.



Сертификат
Успешное прохождения обучения подтверждается именным сертификатом.
Сертификат учитывается в системе зачётных единиц для получения свидетельства о повышении квалификации и диплома о профессиональной переподготовке при обучении по другим программам Института логистики и управления цепями поставок.

Забронировать участие
Стоимость
36 900 рублей. НДС не облагается.
Скидки и льготы
2 = 3. При единовременной оплате обучения двух участников, третий обучается бесплатно.
Программа доступна для заказа обучения в корпоративном формате (только для сотрудников отдельной компании с учетом специфики деятельности).