Когда
16–17 июня 2025 года
Где
Москва, Дмитровская
Вид программы
Открытый семинар
Кому это нужно
Курс подходит для компаний любого размера, работающих в сфере распределения и логистики, включая крупные дистрибьюторы, e-commerce бизнесы, производственные компании с внутренними складами, а также логистические и 3PL-поставщики, желающие улучшить свои складские процессы и оптимизировать затраты
Кто участвует
Участниками курса станут логисты, менеджеры по складам, IT-специалисты, а также руководители, отвечающие за логистику и цепочку поставок. Курс будет полезен также бизнес-аналитикам и сотрудникам, занимающимся проектами по автоматизации
Какой результат
В результате обучения участники получат практические знания и навыки, необходимые для успешного выбора и внедрения системы управления складом. Они смогут точно определить требования к системе, провести рынок поставщиков, спланировать внедрение и управлять изменениями, а также оценить эффективность автоматизации, тем самым значительно повысив продуктивность и рентабельность складских процессов
Программа
День первый
10:00–11:30
Анализ текущих процессов склада
Как получить основу для успешной автоматизации
Оценка существующих логистических процессов и их эффективности
Инструменты для мониторинга и анализа складу
Определение узких мест и проблем в текущих процессах
Создание карты процессов: от получения до отгрузки товара
Сравнительный анализ затрат при разных уровнях автоматизации
11:40–13:10
Определение требований к системе WMS
Как сформулировать нужды, соответствующие бизнес-целям
Сбор требований от всех заинтересованных сторон
Категоризация требований по функциональности и приоритету
Учет специфики бизнеса и особенностей склада
Создание документации с четкими критериями выбора
Валидация требований через сценарные тесты
13:50–15:20
Поиск и оценка поставщиков WMS
Как выбрать надежного партнера для автоматизации
Анализ рынка поставщиков систем управления складом
Сравнительный анализ функциональности WMS различных производителей
Оценка репутации и отзывов о поставщиках
Проведение демонстраций и оценка совместимости с существующими системами
Критерии стоимости и уровней поддержки в процессе внедрения
15:30–17:00
Планирование и проектирование внедрения WMS
Как подготовить успешный запуск системы
Разработка пошагового плана внедрения WMS
Оценка ресурсов и бюджета на проект
Определение ключевых этапов и контрольных точек
Роль управляющей команды в проекте внедрения
Определение рисков и методов их минимизации
День второй
10:00–11:30
Обучение сотрудников и управление изменениями
Как обеспечить успешный переход к новой системе
Разработка программы обучения для пользователей WMS
Создание материалов и пособий по использованию системы
Участие сотрудников в процессе тестирования и гарантии обратной связи
Методы управления изменениями для снижения сопротивления
Оценка успешности обучения через KPI и отзывы
11:40–13:10
Пилотное внедрение: тестирование и корректировка
Как выявить и исправить недочеты до полного запуска
Проведение пилотного запуска WMS в реальных условиях
Сбор и анализ обратной связи пользователей
Корректировка системы и процессов на основе первых результатов
Подготовка окончательной версии системы к полноценному запуску
Оценка итоговых результатов пилота по критериям эффективности
13:50–15:20
Мониторинг и оценка эффективности внедрения
Как измерить успех и его влияние на бизнес
Установка и мониторинг ключевых показателей эффективности (KPI)
Анализ производительности до и после внедрения WMS
Постоянный процесс улучшения на основе собранных данных
Методы корректировки процессов для дальнейшего повышения эффективности
Оценка рентабельности инвестиций в системе управления складом
15:30–17:00
Перспективы и тенденции автоматизации склада
Как оставаться на шаг впереди в сфере логистики
Обзор новейших технологий в области автоматизации склада (IoT, AI и т.д.)
Применение Big Data для оптимизации логистических процессов
Будущее автоматизации: робототехника и дронов в складе
Анализ появления новых тенденций и их влияние на выбор WMS
Построение стратегии долгосрочного развития автоматизации склада
Институт логистики и управления цепями поставок
Обучение, исследования и консалтинг в сфере логистики и управления цепями поставок с 2001 года
Полное наименование
Негосударственное образовательное частное учреждение
«Институт логистики и управления цепями поставок»
Сокращенное наименование
НОЧУ «Ин-Лог»
ОГРН
1117799014651
ИНН
7743109106
КПП
774301001
Государственная лицензия
на осуществление образовательной деятельности
№ 040178 от 05.07.2019
Место проведения очных занятий
Москва, Новодмитровская, 5Ас1, аудитории 1801 и 1802. Ближайшая станция метро: «Дмитровская».
Дневная форма обучения: по будням с 10:00 до 17:00.
Сертификат
Успешное прохождения обучения подтверждается именным сертификатом.
Сертификат учитывается в системе зачётных единиц для получения свидетельства о повышении квалификации и диплома о профессиональной переподготовке при обучении по другим программам Института логистики и управления цепями поставок.
Забронировать участие
Стоимость
36 900 рублей. НДС не облагается.
Скидки и льготы
2 = 3. При единовременной оплате обучения двух участников, третий обучается бесплатно.
Программа доступна для заказа обучения в корпоративном формате (только для сотрудников отдельной компании с учетом специфики деятельности).
