О проекте
Инициатива Института логистики и управления цепями поставок
Цель
Повышение общего уровня профессиональных компетенций в логистике и управлении цепями поставок предпринимателей и сотрудников торговых, производственных и логистических компаний путём создания силами профессионального сообщества общедоступного бесплатного базового учебного онлайн-курса.
Что произойдёт, если все наши клиенты, поставщики, подрядчики, начальники, подчиненные, смежники и конкуренты станут чуть более профессиональными и подкованными в вопросах логистики и управления цепями поставок?
Наша работа станет гораздо более комфортной и эффективной. Мы как профессионалы сможем заниматься действительно важными и интересными задачами вместо исправления чужих ошибок. Наши работодатели довольны. Отрасль развивается. Экономика растёт. Общество счастливо.
Реализация
Приглашаем практиков логистики и академических преподавателей принять участие в создании образовательного контента на бесплатной и возмездной основе.
Приглашаем корпоративных партнёров принять участие в финансировании реализации проекта.
Берём на себя создание и обслуживание образовательной онлайн-платформы и методическое обеспечение проекта.
Институт логистики и управления цепями поставок
Ин-Лог — некоммерческая организация в форме негосударственного образовательного частного учреждения.
Ведем нашу деятельность с 13 декабря 2001 года.
За годы работы выкристаллизовалась миссия Института: помогаем профессионалам строить карьеру в логистике — от первых стажировок на старших курсах ВУЗов до позиций по управлению глобальными цепями поставок в топ-менеджменте федеральных и транснациональных корпораций.
Основные сферы деятельности: дополнительное профессиональное образование, деловые мероприятия, прикладные проекты и решения, исследования, HR и медиа в сфере логистики и управления цепями поставок.
Игорь Прохин
Генеральный директор
Института логистики и управления цепями поставок
Практикам логистики
Поделитесь накопленной экспертизой с новичками, которые делают первые шаги в профессии.
Преподавателям
Поддержите практиков отточенной академической теорией. Теория без практики мертва, практика без теории слепа.
Корпоративным партнёрам
Внесите вклад в развитие отрасли и получите благодарную и лояльную аудиторию.
Что дает участие в проекте
Профессионалам логистики
- Повышение репутации и авторитета в профессиональной среде. Статус «Член экспертного совета Института логистики и управления цепями поставок» в резюме.
- Развитие навыков публичных выступлений, совершенствование умения структурировать и адаптировать материал. Погружение в предметную область и профессиональное развитие.
- Новые связи и возможности для профессионального общения с коллегами и партнёрами. Бесплатное участие в Форуме директоров по логистике «Логист.ру/2025».
Корпоративным партнёрам
- Укрепление позиций лидера рынка, лидогенерация и целевое продвижение решений и услуг компании.
- Привлечение внимания профессиональной аудитории, руководителей предприятий отрасли.
- Деловое общение, установление новых контактов и развитие отношений с партнерами.
Ин-Логу
- Избавление от необходимости в миллионный раз рассказывать про ABC-анализ и возможность сфокусироваться на более глубоких профессиональных темах.
- Приведение слушателей продвинутых учебных программ к «общему знаменателю» и предотвращение профессиональной деформации преподавателей по ориентации на самого слабого участника группы.
- Реализация уставных целей некоммерческой организации по развитию логистики в Российской Федерации.
Что нужно сделать
Три простых шага, чтобы оставить след в развитии российской логистики
Выбрать тему
В предложенной ниже программе выберите одну или несколько тем, в которых вы разбираетесь и достигли высот, или в которых вы хотите разобраться, решить свои текущие задачи и стать экспертом.
Подготовить презентацию
По выбранной теме подготовьте презентацию на 12–18 слайдов с помощью шаблона, который мы предоставим. Наши методисты в этом помогут.
Записать видео
Запустите новую конференцию в Zoom без участников и в режиме записи. Включите демонстрацию экрана. Раскройте тему по презентации в течение 20–25 минут. Сохраните видео. Урок готов.
Хочешь что-то понять по-настоящему
начни это преподавать
Программа курса
Будем признательны за предложения по улучшению программы
Структура:
- Семь модулей по 16 академических часов.
- Каждый модуль состоит из 8 тем по 2 академических часа.
- Каждая тема состоит из 4 уроков по 20–25 минут.
Итого должно получиться 224 урока по 20–25 минут.
Вы можете выбрать для подготовки один урок, тему из четырех уроков или несколько уроков в разных темах.
Основы логистики и управления цепями поставок
Модуль 1. Введение в логистику и управление цепями поставок
1.1. Понятие логистики: история и основные определения
- История логистики: от древности до современности. Понятие логистики и его развитие.
- Основные определения в логистике: цепи, потоки, функции, операции.
- Логистика и цепи поставок. Ключевые термины и концепции.
- Роль логистики в экономике и её влияние на бизнес-практики.
1.2. Цели, задачи и роль логистики в современном бизнесе
- Основные цели логистики: управление издержками, улучшение сервиса и удовлетворение клиентов.
- Задачи логистики: от закупок до дистрибуции. Как логистика влияет на стратегию компании.
- Роль логистики в конкурентоспособности бизнеса. Примеры успешных компаний.
- Влияние внешней среды и изменяющихся условий на цели логистики.
1.3. Основные функциональные области логистики
- Закупки и снабжение: основные аспекты и стратегии.
- Управление запасами: методы и подходы для оптимизации.
- Складское хозяйство: функции и значение.
- Грузовые перевозки и дистрибуция: организация и планирование.
1.4. Эволюция и концепция управления цепями поставок (Supply Chain Management)
- История управления цепями поставок: ключевые этапы и изменения.
- Основные концепции и подходы в SCM.
- Различие между традиционным управлением и управлением цепями поставок.
- Взаимосвязь между SCM и логистикой.
1.5. Структурные элементы цепи поставок и их взаимосвязь
- Определение структурных элементов цепи поставок: от источника сырья до конечного потребителя.
- Взаимосвязь элементов цепи поставок: как взаимодействие влияет на эффективность.
- Примеры различных цепей поставок и их структуры.
- Как анализировать и оптимизировать цепь поставок.
1.6. Понятие интеграции и координации в логистике
- Интеграция в логистике: основные понятия и значение.
- Координация процессов в цепи поставок: кто, чем и как управляет.
- Примеры успешной интеграции в логистических системах.
- Технологии, способствующие интеграции и координации.
1.7. Профессии и карьерные возможности в области логистики
- Основные профессии в логистике: от диспетчера до директора по логистике.
- Требования к специалистам в области логистики: навыки и знания.
- Перспективы карьерного роста в логистике: как построить карьеру.
- Рынок труда в области логистики: востребованные направления и специализации.
1.8. Обзор современных тенденций, трендов и технологий в области логистики
- Технологические тренды: автоматизация, искусственный интеллект и большие данные.
- Устойчивое развитие и экология в логистике: современные подходы.
- Будущее логистики: сетевое взаимодействие, дроны и автономные транспортные средства.
- Кейс современных компаний: успешные примеры внедрения новых технологий.
Модуль 2. Закупки и снабжение
2.1. Сущность процесса закупок. Роль отдела снабжения
- Введение в закупки: определения и ключевые понятия.
- Функции и задачи отдела снабжения в организации.
- Процесс закупок: последовательность и ключевые этапы.
- Взаимосвязь между отделом снабжения и другими отделами компании.
2.2. Виды закупок и закупочная номенклатура
- Классификация видов закупок: стратегические, тактические и операционные.
- Определение закупочной номенклатуры: что это такое и зачем она нужна.
- Примеры закупочной номенклатуры для разных отраслей.
- Как правильно формировать и поддерживать закупочную номенклатуру.
2.3. Поиск, оценка и выбор поставщиков
- Методы поиска потенциальных поставщиков и их источники.
- Критерии оценки и отбора поставщиков: какие факторы учитывать.
- Процесс взаимодействия с поставщиками: от первой встречи до выбора.
- Рекомендации по поддержанию отношений с ключевыми поставщиками.
2.4. Документооборот в снабжении и закупках
- Важность документооборота в процессе закупок.
- Основные документы, используемые в процессе закупок.
- Электронный документооборот: преимущества и недостатки.
- Организация эффективного документооборота в отделе снабжения.
2.5. Базовые методы расчета потребности в материалах и услугах
- Основы прогнозирования потребностей: что это такое?
- Классические методы расчета потребностей: ABC-анализ и др.
- Современные подходы и инструменты в расчетах потребностей.
- Практические примеры расчетов потребностей на предприятиях.
2.6. Основы организации закупочной деятельности предприятия
- Стратегии управления закупками: централизованный vs децентрализованный подход.
- Роль инновационных технологий в организации закупочной деятельности.
- Руководящие принципы построения эффективной команды по закупкам.
- Оценка и анализ эффективности закупочной деятельности.
2.7. Управление отношениями с поставщиками (введение в SRM)
- Что такое управление отношениями с поставщиками (SRM)?
- Основные характеристики эффективных отношений с поставщиками.
- Инструменты и технологии для управления отношениями с поставщиками.
- Кейс-стадии успешного SRM в мировых компаниях.
2.8. Основы договорной работы и процедуры согласования поставок
- Основы договорного регулирования в закупках.
- Процедуры согласования поставок: ключевые этапы и проблемы.
- Риски в договорной работе: как их минимизировать?
- Порядок работы с типовыми договорами в закупочной деятельности.
Модуль 3. Прогнозирование и планирование
3.1. Роль прогнозирования в управлении цепями поставок
- Значение прогнозирования для эффективности цепей поставок.
- Влияние рынка и потребительских трендов на прогнозирование.
- Прогнозирование как инструмент управления рисками.
- Связь между прогнозированием и другими компонентами цепи поставок.
3.2. Базовые понятия планирования: виды планов и горизонты планирования
- Стратегическое, тактическое и оперативное планирование.
- Определение горизонтов планирования: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные планы.
- Планирование в условиях неопределенности.
- Инструменты и технологии для эффективного планирования.
3.3. Методы качественного и количественного прогнозирования
- Описание качественных методов прогнозирования.
- Обзор количественных методов: временные ряды и регрессионный анализ.
- Сравнение и выбор методов в зависимости от типа данных.
- Применение смешанных методов в прогнозировании.
3.4. Основы и этапы процесса прогнозирования спроса
- Этапы процесса прогнозирования спроса: от сбора данных до оценки.
- Инструменты для анализа исторических данных.
- Определение факторов, влияющих на спрос.
- Систематизация и документирование прогнозов.
3.5. Введение в методы оценки точности прогнозов
- Показатели точности: MAPE, RMSE, и другие.
- Методика сравнения фактических данных с прогнозами.
- Важность регулярного пересмотра и корректировки прогнозов.
- Инструменты для мониторинга точности прогнозов.
3.6. Планирование и управление заказами (Order management)
- Основные принципы управления заказами.
- Взаимосвязь планирования заказов с прогнозированием.
- Автоматизация процессов управления заказами.
- Ошибки в управлении заказами и способы их минимизации.
3.7. Введение в планирование производственных мощностей
- Обзор моделей планирования мощностей.
- Оценка текущих производственных мощностей.
- Взаимосвязь планирования мощностей и управления запасами.
- Современные подходы к планированию производственных мощностей.
3.8. Основные ошибки при прогнозировании и планировании, пути их предотвращения
- Распространенные ошибки в прогнозировании.
- Ошибки в планировании: как их избежать.
- Примеры практических ситуаций и их анализ.
- Лучшие практики предотвращения ошибок в прогнозировании и планировании.
Модуль 4. Управление запасами
4.1. Значение запасов и виды материальных ресурсов
- Введение в значение запасов. Роль запасов в логистике и управлении цепями поставок.
- Классификация запасов: сырьё, полуфабрикаты, готовая продукция.
- Роль запасов в минимизации рисков. Сравнение с другими видами ресурсов (финансовые, человеческие).
- Современные тенденции в управлении запасами и их влияние на бизнес.
4.2. Функции и стадии процесса управления запасами
- Основные функции управления запасами: планирование, организация, контроль.
- Стадии управления запасами: от прогнозирования до реализации.
- Взаимосвязь функций управления запасами с другими элементами цепи поставок.
- Инструменты и методы, используемые на каждом этапе процесса управления запасами.
4.3. Классификация запасов (ABC, XYZ-анализ и их применение)
- Введение в ABC-анализ: принципы и примеры.
- XYZ-анализ: как классифицировать запасы по вариабельности спроса.
- Сравнение ABC и XYZ анализа и их совместное применение.
- Практические примеры использования ABC и XYZ анализа в бизнесе.
4.4. Основные параметры запаса: страховой, текущий, максимальный запас
- Определение текущего запаса: что это такое и зачем он нужен.
- Страховой запас: принципы формирования и влияние на уровень сервиса.
- Максимальный запас: как рассчитать и условия его поддержания.
- Взаимосвязь между параметрами запаса и эффективностью управления запасами.
4.5. Базовые методы и модели управления запасами (экономичный размер заказа EOQ)
- Введение в методику EOQ: принципы расчёта и преимущества.
- Альтернативные методы управления запасами: ABC, ROP и их применение.
- Условия использования различных методов и моделей.
- Кейс-стадии: применение EOQ в реальной практике.
4.6. Процедуры анализа и контроля запасов
- Процессы анализа запасов: методы и инструменты.
- Мониторинг и участие всех заинтересованных сторон в контроле запасов.
- Использование KPI для контроля запасов.
- Подходы к оптимизации процессов анализа и контроля запасов.
4.7. Показатели эффективности системы управления запасами
- Введение в KPI для управления запасами: виды и их значение.
- Расчёт и анализ ключевых показателей эффективности: оборачиваемость, средний уровень запасов и др.
- Инструменты для мониторинга и управления показателями.
- Эффективные стратегии улучшения показателей управления запасами.
4.8. Возможности автоматизации управления запасами (программное обеспечение)
- Введение в автоматизацию управления запасами: преимущества и вызовы.
- Обзор программного обеспечения для управления запасами: функции и возможности.
- Примеры внедрения программного обеспечения для автоматизации процессов управления запасами.
- Будущее автоматизации в управлении запасами: тренды и технологии.
Модуль 5. Складское хозяйство
5.1. Назначение склада и его роль в цепи поставок
- Введение в управление складской деятельностью.
- Роль склада в цепи поставок: связь с другими элементами.
- Влияние склада на эффективность поставок и уровень обслуживания.
- Выбор места расположения склада.
5.2. Классификация складов и виды складских систем
- Обзор классификации складов по различным критериям (по типу, расположению, назначению).
- Виды складских систем: автоматизированные, ручные, комбинированные системы.
- Особенности и применение разных видов складов в зависимости от товаров.
- Тенденции и инновации в складских системах.
5.3. Основные складские операции и процессы (приемка, хранение, комплектование, отгрузка)
- Процесс приемки: правила, методы и технологии.
- Хранение товаров: оптимизация мест для хранения.
- Комплектование заказов: техники и автоматизация процессов.
- Процесс отгрузки: подходы и документация.
5.4. Технологии складирования: паллетирование, упаковка, маркировка
- Паллетирование: методы и преимущества для хранения и транспортировки.
- Упаковка товаров: стандарты, технологии и влияние на логистику.
- Маркировка: важность и виды маркировки товаров на складе.
- Инновационные технологии в упаковке и паллетировании.
5.5. Оборудование и техника склада, базовые характеристики и применение
- Основные виды оборудования для складов: стеллажи, подъемники, конвейеры.
- Автоматизация складов: роботы, системы управления.
- Безопасность на складе: оборудование для обеспечения безопасности.
- Тенденции в развитии складского оборудования и новых технологий.
5.6. Методы размещения и адресация грузов на складах
- Основные методы размещения: динамичное, фиксированное, зона хранения.
- Адресное хранение: принципы и системы адресации.
- Оптимизация размещения на складе: улучшение процессов.
- Кросс-докинг.
5.7. Основные документы складского учета и системы учета на складе
- Введение в систему складского учета: цели и задачи.
- Основные документы складского учета: накладные, акты, журналы.
- Современные системы автоматизации учета на складе.
- Практические аспекты ведения складского учета.
5.8. Показатели и критерии эффективности работы склада (KPI)
- Введение в KPI: основные показатели эффективности склада.
- Способы измерения и анализа эффективности работы склада.
- Сравнение KPI: как оценить работу склада по различным критериям.
- Как внедрять и достигать KPI на складе: примеры и рекомендации.
Модуль 6. Грузовые перевозки
6.1. Транспорт в логистической деятельности предприятия: роль и функции
- Роль транспорта в логистике.
- Основные функции транспортной системы.
- Влияние транспорта на эффективность цепей поставок.
- Интеграция транспортных функций в общую логистику предприятия.
6.2. Основные виды транспорта и критерии их выбора
- Обзор основных видов транспорта (автомобильный, железнодорожный, морской, воздушный).
- Критерии выбора транспорта для перевозки грузов.
- Сравнительный анализ различных видов транспорта по ключевым параметрам.
- Практические примеры выбора транспорта в различных отраслях.
6.3. Основы организации логистического обслуживания перевозок
- Процессы организации транспортных перевозок.
- Роль логистического менеджера в организации транспортировки.
- Планирование и контроль логистического обслуживания.
- Системы и инструменты для управления перевозками.
6.4. Правовые основы и документация в транспортировке грузов
- Основные правовые нормы в транспортировке грузов.
- Виды документации при перевозках (накладные, сертификаты).
- Ответственность сторон в транспортных сделках.
- Международные правовые аспекты перевозок.
6.5. Базовые тарифы на перевозки, порядок расчета
- Основы тарифообразования в транспортной логистике.
- Составляющие тарифов на грузоперевозки.
- Методы расчета тарифов.
- Подбор оптимального тарифа для конкретного случая.
6.6. Введение в мультимодальные и интермодальные перевозки
- Понятие мультимодальных и интермодальных перевозок.
- Преимущества и недостатки мультимодальных перевозок.
- Документация и правила для мультимодального транспорта.
- Практические кейсы мультимодальных перевозок.
6.7. Управление рисками и безопасность перевозок
- Идентификация и оценка рисков в транспортировке.
- Меры по обеспечению безопасности грузов.
- Страхование грузов и его значение.
- Разработка стратегий управления рисками на перевозках.
6.8. Особенности транспортной логистики в городских, междугородних и международных перевозках
- Городская транспортная логистика: вызовы и решения.
- Междугородние перевозки: особенности организации.
- Международная транспортная логистика: ключевые аспекты.
- Сравнение логистики в городских, междугородних и международных перевозках.
Модуль 7. Внешнеэкономическая деятельность
7.1. Введение в понятие и виды внешнеэкономической деятельности (ВЭД)
- Определение внешнеэкономической деятельности: концепция и ключевые аспекты.
- Виды внешнеэкономической деятельности: экспорт, импорт, лицензирование, франчайзинг.
- Роль ВЭД в экономике страны и влияние на развитие бизнеса.
- Актуальные тренды и вызовы в области внешнеэкономической деятельности.
7.2. Основы таможенного дела: основные понятия и термины
- Основные термины в таможенном деле: определение, виды и роль.
- Структура и функции таможенных органов: правовые основы.
- Основные виды таможенных процедур: импорт, экспорт и транзит.
- Эволюция таможенного регулирования и современные тенденции.
7.3. Документальное обеспечение внешнеэкономических операций
- Проведение внешнеэкономических операций: общая схема и документация.
- Основные виды документов: инвойсы, контракты, сертификаты.
- Процесс подготовки и подачи документов в таможенные органы.
- Примеры ошибок в документации и их последствия.
7.4. Международные торговые термины: правила Инкотермс (Incoterms)
- Введение в Инкотермс: история и назначение.
- Основные правила Инкотермс: определения и принципы.
- Разбор наиболее популярных правил Инкотермс и их применение.
- Ошибки в использовании Инкотермс и их последствия для сторон.
7.5. Логистика внешней торговли: особенности международной доставки товаров
- Специфика международной логистики: отличия от внутренней.
- Виды транспорта: преимущества и недостатки разных способов доставки.
- Участники процесса международной доставки: от грузоотправителя до получателя.
- Проблемы и решения в логистике внешней торговли.
7.6. Особенности таможенного оформления и процедуры декларирования товаров
- Процесс таможенного оформления: этапы и документы.
- Декларация товаров: формы, сроки и требования.
- Специфика таможенного оформления для различных категорий товаров.
- Частые проблемы при таможенном оформлении и их решения.
7.7. Базовые вопросы валютного и налогового регулирования внешнеторговых операций
- Основы валютного регулирования: правила и нормы.
- Налогообложение во внешнеэкономических операциях: основные аспекты.
- Валютный контроль: задачи и функции.
- Кейсы по валютному и налоговому регулированию.
7.8. Управление рисками и способы минимизации рисков во внешнеторговой деятельности
- Идентификация рисков во внешней торговле: виды и источники.
- Методы управления рисками: оценка, планирование и реагирование.
- Стратегии минимизации рисков: страхование, использование контрактов.
- Примеры успешного управления рисками в международной торговле.
Организаторы и партнёры проекта
Участники проекта
Игорь Прохин
Институт логистики и управления цепями поставок
Генеральный директор
***
Продуктовый ритейл
Директор по логистике
***
Логистический оператор
Генеральный директор
***
FMCG
Вице-президент по управлению цепями поставок
***
Химическая промышленность
Руководитель департамента логистики
***
DIY-ритейл
Директор по управлению цепями поставок
***
3PL
Коммерческий директор
***
IT
Бизнес-архитектор
***
Металлургия
Директор по логистике и управлению цепями поставок