Перейти к основному содержанию

Оптимизация работы склада с учётом требований GMP, GDP, GSP

Оптимизация работы склада с учётом требований GMP, GDP, GSP

Тренинг для Вас, если:

  • Вы не уверены, что сегодняшние складские и транспортные операции Вашей компании отвечают требованиям надлежащих практик, предъявляемых к фармацевтической отрасли, а также практикам пищевой и косметической промышленности;
  • Склад работает в неоптимальном режиме и Вам необходимо выстроить его работу;
  • Вы имеете обширный практический опыт, но Вам не хватает структурированных знаний;
  • Вы хотите повысить свой уровень компетенций в каких-либо направлениях складской логистики;
  • Вы работаете в смежном подразделении компании, и считаете, что склад – «слабое звено», которое препятствует увеличению продаж. Вам важно понять механизм работы склада;
  • Вы только приступили к работе на складе или планируете это сделать.

Цели тренинга:

Ознакомление с информацией:

  • Обеспечение соответствия складов отраслевым требованиям и требованиям эффективности и качества;
  • Способы проектирования эффективных складских систем;
  • Методы оптимизации складских процессов;
  • Методы подбора складского оборудования и техники;
  • Методы автоматизации учета и управления процессами;
  • Построение системы управления качеством складских услуг на основе отраслевых требований;
  • Формирование системы мотивации персонала складов.

Целевая аудитория:

Начальники и заместители начальников складов, менеджеры и ключевые специалисты складов, руководители логистических подразделений и директора по логистике.

Формат тренинга:

Презентация, индивидуальная и групповая практическая работа.

СКЛАДСКИЕ ПРОЦЕССЫ РАССМАТРИВАЮТСЯ С УЧЁТОМ ТРЕБОВАНИЙ ОТРАСЛЕВЫХ СТАНДАРТОВ!

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Склады в системе товародвижения

  • Склады – источник дополнительных затрат.
  • Склады – источник дополнительной прибыли.
  • Основные функции склада как производственного подразделения компании и подразделения оптовой торговли.
  • Отраслевые требования.
  • Оценка эффективности работы складов, основные показатели.

 Совместная работа: формирование единого понятийного аппарата. Обзор примеров

Определение состава основных складских операций с учётом требований надлежащих практик

  • Определение состава работ на складе
  • Описание технологических процессов. Особенности хранения и товародвижения на фармацевтических складах. Применяемые решения
  • Разработка стандартных процедур складских процессов
  • Соблюдение необходимых условий в складских операциях
  • Требования к работе с возвратами и браком
  • Оптимизация технологических процессов. Применение принципа ограничений (Теория Голдратта) и анализа ценности операций при оптимизации ресурсов склада
  • Создание схемы логистических потоков на складе на примере передовых решений

 Практикум:

  • Анализ диаграммы потоков
  • Определение норм времени на выполнение работ
  • Расчёт себестоимости складских операций

Расчёт операционных ресурсов склада и нормирование работ

  • Основное назначение процессного планирования
  • Обязательные атрибуты формализации процессов
  • Технология расчёта ресурсного плана склада
  • Нормирование и учёт труда
  • Стратегический, тактический и оперативный расчёт ресурса
  • Ограничители, применяемые при планировании ресурсов
  • Выстраивание ежедневного взаимодействия со смежными подразделениями

 Практикум:

 Структура ресурсного плана склада, расчёт трудового ресурса

Управление себестоимостью складских операций, бюджетирование складов

  • Управление себестоимостью складских операций.
  • Система относительных показателей.

 Практикум:

  • Подготовка бюджета склада.
  • Расчёт стоимости складских операций, постановка целей

Система товарного учёта

  • Организация системы товарного учёта на складах
  • Технология проведения текущих инвентаризаций и полной годовой инвентаризации
  • Анализ итогов инвентаризаций. Организация сверок баз данных
  • Расчёт ресурса на обеспечение товарного учёта

Практикум:

  • Расчёт ресурса на проведение годовой инвентаризации
  • Обработка итогов инвентаризации

Обеспечение сохранности ТМЦ на складах

  • Обеспечение сохранности ТМЦ на складах
  • Требования к организации систем безопасности, разделение сфер ответственности и построение договорных отношений с охранными структурами

Управление качеством складских услуг

  • Семь условий успешного менеджмента качества
  • Основные критерии качества в складской логистике, требования к качеству складских операций
  • Процедура отработки претензий по качеству, текущий мониторинг, формы, отчётность

Практикум:

  • Показатели качества работы склада
  • Анализ мониторинга и удовлетворения претензий по качеству складских услуг

Организационные инструменты управления складом

  • Организационно-штатная структура склада
  • Формы оплаты труда и мотивации персонала и ключевых сотрудников склада Особые требования к персоналу на фармацевтических складах, роль ответственного /уполномоченного лица
  • Принципы управления персоналом, теории мотивации и ключевые показатели эффективности работников складов

 Практикум:

  • Составление штатного расписания и организационной структуры склада
  • Примеры мотивационных схем и KPI для руководителей и специалистов
  • Ответы на вопросы по материалам всего курса

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия в тренинге составляет:

  • 30 000 руб. за 1 человека.

В стоимость участия включено:

  • учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
  • все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде
  • питание в течение занятий (обед и 2 кофе-брейка)

 

Отзывы участников

Семинар понравился.Интенсивная программа. Много актуальной и полезной информации.

IMG_9197.jpg Палагин Сергей Начальник отдела логистики Астрафарм

Заявка на участие

Контактная информация

Еженедельный дайджест

Анонсы программ, полезные советы, кейсы

НОЧУ «Ин-Лог»

В составе группы logist-ics

2-Ямская улица, 2, офис 200
127018, г. Москва

+7 (495) 632-02-31
[email protected]

Социальные сети

Присоединяйтесь к нам