Перейти к основному содержанию

Производственная логистика. Теория ограничений и бережливое производство

опыт внедрения и использования на предприятиях России
Производственная логистика. Теория ограничений и бережливое производство

Теория ограничений, предложенная Э.Голдраттом, — это философия, разработанная для управления производством. Любое предприятие рассматривается как организация, генерирующая прибыль. Мы бы хотели, чтобы эта прибыль была бесконечна, но, к сожалению, всегда находится что-то,  что ее ограничивает. Этот семинар о том, как находить такие ограничения («узкие места») на предприятии, как правильно управлять ими и как существенно увеличить прибыль.

Этот  тренинг для Вас, если на Вашем предприятии:

  • велика доля заказов, сдаваемых с превышением сроков;
  • большие запасы сырья, материалов и комплектующих при частой нехватке отдельных позиций;
  • планы производства постоянно не выполняются;
  • значительные объемы незавершенного производства;
  • низкие объемы продаж;
  • нет ощутимых финансовых результатов от внедрения систем менеджмента качества ISO 9001, корпоративных информационных систем класса ERP, бережливого производства

Формат тренинга:

Семинар проходит в формате практических занятий по решению задач и деловых игр.

Цели тренинга:

  • Раскрыть возможности производственной логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития;
  • Освоить набор инструментов теории ограничений;
  • Изучить экономические основы теории ограничений.
  • Получить информацию об опыте использования логистической концепции теории ограничений на промышленных предприятиях.

В результате тренинга Вы:

  • Получите инструменты, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия;
  • Овладеете пятиступенчатым процессом непрерывного улучшения теории ограничений;
  • Получите навык  построения пяти деревьев «мыслительного процесса» теории ограничений.

Продолжительность тренинга 2 дня (16 академических часов)

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Основы теории ограничений

  • Решение задач планирования структуры выпуска продукции промышленного предприятия
  •  Понятие ограничивающего ресурса («узкого места»)
  •  Определение приоритетности выпускаемой продукции
  •  Обсуждение полученных результатов с использованием традиционных и новых показателей

Пять фокусирующих шагов Голдратта

  • Показатели, характеризующие цель деятельности предприятия
  • Управленческий учет по ТоС. Throughput. Учет прохода
  • Производство, ориентированное на увеличение прибыли
  • Производство ориентированное на сокращение запасов
  • Пятиступенчатый процесс непрерывного улучшения теории ограничений
  • U-Shape алгоритм непрерывного улучшения теории ограничений, понятие и виды ограничений и их роль в производственной системе, формирование оптимальной производственной программы на основе теории ограничений

Логистические инструменты теории Эльяху Голдратта

  • Логистические основы теории ограничений
  • Методика DBR (барабан-буфер-веревка)
  • Модель динамического буфера запасов
  • Моделирование производственных структур на основе VAT-анализа. Контрольные точки на предприятии в зависимости от типа структуры
  • Технология оперативно-производственного планирования по методике DBR
  • Анализ влияния случайных факторов на процесс производства

Логистические инструменты Теории ограничений Голдратта в практической логистике

  • Активно синхронизированное пополнение (actively synchronized replenishment (ASR)) запасов с использованием инструментов Теории ограничений
  • QRM и TOC для управления производством
  • Теория ограничений в управлении транспортом и складом

Мыслительные инструменты Эльяху Голдратта. Новые подходы к анализу проблем и принятию решений. Логико-понятийный аппарат и структура мыслительного процесса теории ограничений

  • Причинно-следственные диаграммы. Логические деревья и алгоритм их построения
  • Методика выявления и анализа проблем (дерево текущего состояния)
  • Методика анализа конфликтов и противоречий («Грозовая туча» или «Испаряющееся облако конфликта»)
  • 12-шаговый алгоритм работы с «Грозовой тучей»
  • Методика описания будущего состояния (дерево будущего состояния)
  • Методика выявления «подводных проблем» (дерево препятствий и задач)
  • Методика планирования реализации решений (дерево перехода)
  • Примеры для разных организаций

Метод Критической цепи в управлении проектами

  • Сетевое планирование по методам СРМ и PERT – преимущества и недостатки
  • Применение подхода SDPM к управлению проектами
  • Управление высокотехнологичными проектами по методу Арчибальда
  • Вариабельность и неопределенность
  • Как добиться успеха при помощи ССРМ
  • Мировой опыт применения теории TOC и метода CCPM в проектной деятельности

Совместное использование теории ограничений и бережливого производства – лучшее антикризисное решение

  • Что такое TLS – ToC/Lean/Six Sigma
  • Теория ограничений и бережливое производство: достоинства и недостатки
  • Синергетический эффект от совместного использования теории ограничений и бережливого производства
  • Опыт использования теории ограничений и бережливого производства на промышленных предприятиях РФ и за рубежом. Решение глобальной и локальных задач. Кризис и выявление ключевых проблем. Определение ключевого конфликта
  • Новая экономическая модель. Мир VUCA
  • Модель Cynefin (Кеневин)
  • Теория ограничений и технология Agile

 УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия в тренинге составляет:

  • 27 500  рублей за 1 человека.

В стоимость участия включено:

  • учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
  • питание в течение занятий (обед и кофе-брейк)
     

Отзывы участников

Все оооочень понравилось!

Алексей Ефремов Начальник смены ЗАО МПК

Заявка на участие

Контактная информация

Еженедельный дайджест

Анонсы программ, полезные советы, кейсы

НОЧУ «Ин-Лог»

В составе группы logist-ics

2-Ямская улица, 2, офис 200
127018, г. Москва

+7 (495) 632-02-31
[email protected]

Социальные сети

Присоединяйтесь к нам