Цепи поставок – новое мышление в организации бизнеса
|
- Что такое «цепи поставок»? Отличия от традиционного управления логистикой снабжения.
- Тенденции развития науки управления цепями поставок в мире и в России.
- Миссия крупных промышленных предприятий в стратегическом развитии логистики
- Основные проблемы развития системы поставок в российских компаниях
Виды активности:
- Оценка состояния управления цепями поставок на предприятиях участников семинара.
- Кейс. Барьеры. Бег с препятствиями
|
Стратегическое планирование цепей поставок.
|
- Уровни стратегического планирования.
- Основы процессного планирования
- Формирование дерева бизнес-процессов
- Моделирование бизнес-процессов
- Процессное и функциональное управление – противоречия и пути решения.
- Построение структуры управления блоком управления поставок.
Кейс. Формирование дерева бизнес-процессов и управленческой структуры предприятия. Работа по группам.
|
Управление звеньями цепи поставок.
|
- Управление поставщиками.
- Формирование потребностей. Теория пирамидок.
- Управление закупками
- Управление поставками;
- Складская логистика. Система относительных показателей.
- Транспортная логистика
- Система управления логистическими рисками
- Информационное обеспечение процесса управления цепями поставок
Кейсы. Логистические риски. Сколько стоит экономия на логистике
|
Формирование сбалансированной системы ключевых показателей эффективности.
|
- Принципы построения сбалансированной системы показателей (BSC) для департамента логистики. Ограничители и их применение
- Ключевые показатели эффективности деятельности отделов производства, поставок, склада, транспортного отдела, вспомогательных подразделений логистики.
- Управленческий учёт показателей эффективности в логических подразделениях. Оценка качества планирования.
Кейс. Формирование сбалансированной системы показателей. Работа по группам.
|
Современные технологии в цепях поставок.
|
- Фактор «время» как измеритель логистических процессов. Технологии «точно во-время» и «точно в последовательности». Возможности и ограничители;
- Тянущая и толкающая технологии. Возможности и ограничители.
- Теория ограничителей (Теория Голдратта) применительно к логистике
|
Управление качеством
|
- Основы стандартов ISO 9000-2001.
- 8 основных принципов управления качеством. Технология Гемба Кай дзен.
- Критерии оценки качества деятельности логистических подразделений предприятия.
- Структура показателей качества применительно к цепям поставок.
- Применение принципа Парето при расчёте затрат на повышение качества.
- Организация работы групп качества
Кейс. Следствие ведут знатоки. Технология рассмотрения претензий по качеству
|
Управление издержками
|
- Применение функционально-стоимостного анализа при расчёте себестоимости логистических операций;
- Комплексный расчёт издержек по цепи поставок с учётом продолжительности логистических циклов.
- Интегрированный финансовый показатель эффективности цепи поставок.
Кейс. Инвестиционное проектирование. Работа в группах
|
Управление персоналом
|
- Связь целей и задач предприятия с личной мотивацией персонала. Оценка стоимости персонала.
- Современный менеджер – это командир или наставник?
- Технология формирования индивидуальных планов карьерного роста. Горизонтальные и вертикальные перемещения специалистов и менеджеров.
- Организация внутрикорпоративного и внешнего обучения персонала.
- Построение индивидуальных мотивационных схем для ключевых менеджеров и специалистов.
Кейс. Построение матрицы управления индивидуальной мотивацией.
|
Автоматизация процессов управления
|
- Ключевая роль информационных технологий в процессе управления цепями поставок. Основные цели ИТ-технологий.
- Основные ошибки при внедрении автоматизированных систем управления (АСУ) цепей поставок;
- Постановка целей для АСУ
- Этапы внедрения АСУ
|
