Перейти к основному содержанию

Логистика

Сквозное управление товародвижением от источника сырья в сфере материального производства до конечного потребителя в сфере обращения готовой продукции.

Тренинг для Вас, если:

  • Вы не уверены, что сегодняшние складские и транспортные операции Вашей компании отвечают требованиям надлежащих практик, предъявляемых к фармацевтической отрасли, а также практикам пищевой и косметической промышленности;
  • Склад работает в неоптимальном режиме и Вам необходимо выстроить его работу;
  • Вы имеете обширный практический опыт, но Вам не хватает структурированных знаний;
  • Вы хотите повысить свой уровень компетенций в каких-либо направлениях складской логистики;
  • Вы работаете в смежном подразде

Работая в закупках,  мы всегда с Вами увидим степень надежности и стабильности обеспечения, особенно в тот момент, когда продажи недополучат нужный для клиентов продукт, производство – сырье, материалы или оборудование, а инфраструктурный проект — услуги подряда. Не правда ли, это лежит на поверхности? 

Эффективные переговоры с поставщиками

Развитие коммуникативного мастерства

Как грамотно и быстро подготовить и провести встречу с компанией – поставщиком? Как отстоять интересы своей компании, грамотно убедив представителя компании поставщика в необходимости требуемых скидок, объемов, отсрочек? Что нового и эффективного применить, если тренинги по продажам уже не новость, и менеджеры компании-поставщика обучены и опытны? Вы думаете, что знаете, а результаты переговоров до сих пор не утешительны? Хороши те знания, что проверены и закреплены практикой, и лучше не в ущерб бизнес — отношениям с поставщиками!

Производственная логистика. Теория ограничений и бережливое производство

опыт внедрения и использования на предприятиях России

Теория ограничений, предложенная Э.Голдраттом, — это философия, разработанная для управления производством. Любое предприятие рассматривается как организация, генерирующая прибыль. Мы бы хотели, чтобы эта прибыль была бесконечна, но, к сожалению, всегда находится что-то,  что ее ограничивает. Этот семинар о том, как находить такие ограничения («узкие места») на предприятии, как правильно управлять ими и как существенно увеличить прибыль.

Управление автотранспортным подразделением

Системный взгляд на сложные вещи

Тренинг для Вас, если:

  •  Вы имеете обширный практический опыт, но нуждаетесь в структурной систематизации своих навыков и знаний;
  •  Вы желаете получить новые компетенции с учётом опыта тренера и своих коллег;
  •  Вам поставлена задача повысить эффективность автотранспортного хозяйства с учётом кризисных явлений;
  •  Вам необходимо превратить ваше подразделение из центра затрат в центр получения новых рынков и прибылей для вашей компании;
  •  Вы переживаете «болезни роста» и вам нужно понять каким образом их преодолеть.

Целевая аудито

Customs Compliance широко распространён в развитых странах, и становится очень актуальным в России, в связи с процессами трансформации стратегии таможенных органов.

Упрощения таможенного декларирования, связанные с внедрением электронных таможен, авторегистрации и автовыпуска деклараций на товары могут существенно ускорить Таможенное оформление и упростить таможенный контроль на этапе выпуска товаров, но одновременно многократно увеличивают риски при проведении углубленного таможенного контроля в течение 3 лет после выпуска товаров.

Тренинг для Вас, если:

  • Склад работает в неоптимальном режиме и Вам необходимо выстроить его работу, с учётом конкурентной среды и новых возможностей;
  • Вы работаете в смежном подразделении компании, и считаете, что склад – «слабое звено», которое препятствует увеличению продаж.

Цель тренинга:

Как грамотно и быстро подготовить и провести встречу с компанией – поставщиком? Как отстоять интересы своей компании, грамотно убедив представителя компании поставщика в необходимости требуемых скидок, объемов, отсрочек? Что нового и эффективного применить, если тренинги по продажам уже не новость, и менеджеры компании-поставщика обучены и опытны? Вы думаете, что знаете, а результаты переговоров до сих пор не утешительны? Хороши те знания, что проверены и закреплены практикой, и лучше не в ущерб бизнес — отношениям с поставщиками!

Логистический аутсорсинг (передача третьей стороне услуг  склада, перевозок, таможенного оформления, сертификации, дистрибуции) давно уже стал требованием времени и выбором очень многих компаний, желающих концентрировать свое внимание на стратегически важных операциях и/или не развивать внутри компании те функции, где на рынке уже присутствуют эффективные и качественные предложения логистических операторов.

От четкости оперативного управления подчиненными и управленческой квалификации руководителя зависит как стоимость, так и быстрота превращения идей, замыслов и планов в реальные результаты. В то же время, низкая эффективность управления приводит к потерям времени и сил и, как следствие, значительно сдерживает развитие бизнеса. Как чётко и грамотно спланировать работу отдела? Как организовать работу людей?

Подписаться на Логистика

Глоссарий

Есть вопросы?